湖南
“手段不狠，地位不稳”：立威服众就靠这4法4则，无人敢不服
威信不足，下属不服。
要想打造高超领导力，震慑团队。
那你就一定要用好以下这4法4则，下属才会对你心服口服。
一：立威4法
1、以“公”立威
当领导的，你办事是为大家还是为自己，是想着公司发展还是满足私欲，是用手里的资源给公司添砖加瓦还是中饱私囊——这些事儿，员工心里都有一杆秤，也是衡量你是不是个好领导的关键。
你手里握着资源和权力，要是拿去给自己捞好处，公司迟早要完蛋，大家也肯定不会再信你。
所以，平时处理事儿，比如提拔谁、评优、发福利、调岗位，都得公开透明，一碗水端平，别自己一个人说了算，也别搞小动作。
遇到大事儿，多听听大家的意见，别偏心，该奖的奖，该罚的罚，别因为跟谁关系好就护着他，更不能拉帮结派，搞小团体。
只有这样，大家才会真心服你、敬你，你的威信自然就起来了。
2、以“能”立威
领导的“本事”，是威信的顶梁柱。
这本事可多了，比如会不会管人、懂不懂业务、会不会说话、会不会做决定、能不能解决问题、会不会给团队打气等等。
两个人一打交道，都会不自觉地掂量一下对方几斤几两。
要是发现对方某方面比自己强，心里自然就会多一份佩服；要是觉得对方不如自己，那可能就有点瞧不上了。
当然，本事也不是天生就有的，当领导更得不停地学，不停地进步。
不懂就问，不会就学。
在干活儿中学怎么干得更好，在管人中学怎么管得更顺，把每个比你强的人都当成老师。
有的人可能觉得“不耻下问”没面子，其实恰恰相反，你这种虚心学习的态度，反而更能赢得别人的尊重。
3、以“真”立威
“诚”，说白了就是诚实、讲信用，这是当领导的安身立命之本，也是树立威信的关键。
当领导的，特别是大领导，必须把“诚信”两个字刻在心上，对手下人要实实在在的，这样大家干活才有劲儿，才敢放开手脚去干。
你要是对手下人不实在，说话不算数，政策一天一个样，升职的时候卡着人家，平时还老挑刺儿，态度冷冰冰的，那你的威信肯定就没了，谁也不服你。
不光是对手下，对那些合作的伙伴、客户，要是不讲信用，那合作的基础就垮了，事儿就没法干了，最后影响的是整个公司的饭碗。
所以，当领导的，别总想着自己有多大权力，要学着放心地把活儿交给能干的人去办。
人家要是干砸了，你别光骂，赶紧去指导、去帮忙，让他在实践里学到东西，把本事练起来。
你这种信任和尊重的态度，不光能让团队成长，你自己的威望也跟着水涨船高了。
