湖南
管人的核心就3条：需求管理、人性管理、人才管理！
做管理，要抓住核心，方能见效。
很多人管不好，就是没有看透管理的本质。
说穿了，管人，就是抓好以下这3条核心。
一：需求管理
想让手下人给你拼命干？
你得先搞懂这两件事！
当领导的，别总想着怎么管人，你得先琢磨怎么“收买人心”。
只要把人心抓住了，大家干活儿自然就带劲儿，执行力“蹭蹭”往上涨。
说白了，就两招，简单又好用。
1：用“真金白银”说话，把人吸引来
想让员工服你，就两条路：要么你本事大得惊天动地，让人打心底里佩服你；要么，你就直接用钱砸，让他没法不服气。
给你讲个老故事，特有道理：
战国那会儿，燕昭王刚当上国王，特想把国家搞强大，就到处发消息招揽人才。
可喊了半天，一个厉害的人都没来。
他就去问一个叫郭隗的聪明人。
郭隗就给他讲了个“千金买马骨”的故事：说有个国王特想要千里马，花了三年都没买到。后来有个手下说：“您不如花五百两黄金，把那匹死了的千里马骨头买回来。”
国王虽然觉得亏，但还是照做了。
这事儿一传开，所有人都知道了：“嘿！这国王是真心爱马啊，连死马的骨头都这么宝贝！” 结果，没过几天，好多人主动牵着千里马找上门来了。
燕昭王一听就明白了，立马拜郭隗为老师，还修了个特气派的“黄金台”，向全世界喊话：“我是真心实意尊重人才的！” 这一下，乐毅、剧辛这些大牛全都跑来投奔他了，燕国也很快就强大起来了。
这就叫“海潮效应”，意思就是，你把待遇这块“潮水”调高了，人才这个“鱼虾”自然就游过来了。
那待遇具体是啥呢？
就这三样：
工资要给到位：最直接的就是钱。
你的工资比同行高，奖金发得爽快，年底还有分红，谁不心动？
这是硬通货。
福利要送到心坎里：除了工资，各种补贴、过节费、生日礼物，这些小东西虽然不多，但让人觉得暖心。
精神上、物质上都照顾到，人家才觉得你这公司有人情味。
得让人有奔头：现在的人不傻，不光看眼前钱，还看未来。
在你的公司能学到新本事，能升职，能成长，这才是吸引牛人留下的长久之计。
2：用“未来蓝图”留人，让人不想走
老话讲得好：“好鸟择木而栖，贤臣择主而事。”
光给钱还不够，想让手下人死心塌地跟着你，你得让他们觉得跟着你有前途，有奔头。
说白了，就是要会“画饼”，但你画的饼得是能吃到的！
你得把公司的晋升通道弄得明明白白的，让大家看得见：只要我好好干，下一步就能当主管，再下一步就能当经理。当大家心里都有个盼头，知道自己努力的方向在哪，自然就愿意踏踏实实地跟着你干了。
二：人性管理
