湖南
水平越高的领导，越擅长拿捏这3种人性，太精明！
做管理，其实就是和人性做博弈。
只要拿捏了人性，管理便会异常简单。
真正的高水平领导，非常擅长拿捏一下这3种人性，十分精明。
一：多元人性与驱动力
管人就是管“需求”！
你得知道你的员工到底想要啥。
一说到“人性”，很多人就觉得特深奥，又是弱点又是优势的，还搬出马斯洛那套理论。
其实说白了，没那么复杂。
每个人都是个矛盾体，有优点也有缺点，心里头想要的东西也五花八门。
有人想要安稳，有人想要冒险；有人想要多赚钱，有人想要被尊重。
这些想要的东西，就是人的“需求”。
员工为啥干好干坏？
全看他心里想要啥！
你当领导的，有没有想过：为啥有的员工跟打了鸡血一样，有的却天天摸鱼？
根本原因就在于，员工干活的劲头，全看他内心的“需求”被满足了多少。
你只要能搞清楚他心里最想要啥，然后想办法帮他满足，那你就能抓住他的心，让他为你拼命。
这就是管理和激励的终极秘诀。
不同的人，想要的东西不一样！
最关键的是，不同位置的人，需求完全不同。
你拿一个刚入职的小年轻和一个小组长比比看：
新员工，他刚踏入社会，心里想的是啥？
想学东西：希望公司能教他真本事，别让他打杂。
想多赚钱：工资高点，奖金多点，好交房租、买点好东西。
想交朋友：希望同事关系好，公司氛围融洽，别太孤单。
小组长，他刚当上小官，想法立马就变了。除了上面那些，他更想要：
想要点“权”：希望自己说了能算，能管点事，有点当领导的感觉。
想往上爬：想保住这个位子，并且盼着哪天能当上经理，再升一级。
你看，诉求完全不一样。你用对付新员工那套去激励一个小组长，肯定没用。
所以说到底，经营公司，就是在经营员工的“需求”
你当老板的，每天忙前忙后，其实核心工作就一件：管理和引导你手下这帮人的需求。
你把他们的需求都理顺了，满足了，他们自然就愿意跟着你干，公司这艘船才能开得又快又稳。
二：人性的3条管理办法
想管好人？先把这三条“人性潜规则”摸透了！
当领导，别总想着怎么去管人，你得先搞懂人到底是个啥“东西”。
把人性琢磨透了，管理起来就跟开了挂一样简单。
第1条：别谈情怀，先谈钱——人性都是“趋利”的
咱们得承认一个现实：大部分人上班，首要目的就是赚钱。
别扯那些虚的，什么实现自我价值，先把工资发到位了再说。
你发现没？团队里执行力差、效率低、出了事没人扛……这些问题，90%都跟钱没给到位有关系。
怎么解决？特简单：把工作和钱死死地绑在一起！
举个例子：
你给下属定个目标，一个月签5个单，拿5000块绩效。
少一个，扣1000；多一个，奖1000。
你看看，这规则一立，他自己的努力直接关系到自己的钱包。
为了多拿钱，他不用你催，自己就会往前冲。
什么执行力、责任心，在“真金白银”的刺激下，全都有了。
记住，人性对利益的渴望，是最好的驱动力。
