湖南
水平越高的领导，越擅长拿捏这3种人性，太精明！
做管理，其实就是和人性做博弈。
只要拿捏了人性，管理便会异常简单。
真正的高水平领导，非常擅长拿捏一下这3种人性，十分精明。
一：多元人性与驱动力
管人就是管“需求”！
你得知道你的员工到底想要啥。
一说到“人性”，很多人就觉得特深奥，又是弱点又是优势的，还搬出马斯洛那套理论。
其实说白了，没那么复杂。
每个人都是个矛盾体，有优点也有缺点，心里头想要的东西也五花八门。
有人想要安稳，有人想要冒险；有人想要多赚钱，有人想要被尊重。
这些想要的东西，就是人的“需求”。
员工为啥干好干坏？
全看他心里想要啥！
你当领导的，有没有想过：为啥有的员工跟打了鸡血一样，有的却天天摸鱼？
根本原因就在于，员工干活的劲头，全看他内心的“需求”被满足了多少。
你只要能搞清楚他心里最想要啥，然后想办法帮他满足，那你就能抓住他的心，让他为你拼命。
这就是管理和激励的终极秘诀。
不同的人，想要的东西不一样！
最关键的是，不同位置的人，需求完全不同。
你拿一个刚入职的小年轻和一个小组长比比看：
新员工，他刚踏入社会，心里想的是啥？
想学东西：希望公司能教他真本事，别让他打杂。
想多赚钱：工资高点，奖金多点，好交房租、买点好东西。
想交朋友：希望同事关系好，公司氛围融洽，别太孤单。
小组长，他刚当上小官，想法立马就变了。除了上面那些，他更想要：
想要点“权”：希望自己说了能算，能管点事，有点当领导的感觉。
想往上爬：想保住这个位子，并且盼着哪天能当上经理，再升一级。
你看，诉求完全不一样。你用对付新员工那套去激励一个小组长，肯定没用。
所以说到底，经营公司，就是在经营员工的“需求”
你当老板的，每天忙前忙后，其实核心工作就一件：管理和引导你手下这帮人的需求。
你把他们的需求都理顺了，满足了，他们自然就愿意跟着你干，公司这艘船才能开得又快又稳。
二：人性的3条管理办法
