宗馥莉“娃小宗”事件暴露出商二代们或许连基本的商业常识都不屑学

看到最新娃哈哈及宗馥莉的新闻—— 10月11日，娃哈哈资深经销商告诉现代快报记者，他们收到了娃哈哈通知， 要求不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格，@紫竹商业评论 一下子惊呆了，继而有些不可置信，难道，这些商二代们，连最基本的商业常识都没学过吗？

近日，宗馥莉辞去娃哈哈董事长等职务，将全力打造新品牌“娃小宗”的新闻在网上吵得沸沸扬扬，@紫竹商业评论 大致复盘了一下此事件，才发现，有可能是真的，二代们，可能和普通的、没有商业知识的网民一样，真的没有认真学习过，问题是，普通网民可以，没有创业野心的人也可以不知道，但有着商业追求的商二代们，至少要了解这几个基本常识。

常识一：关于企业产权。

娃哈哈是不是国资企业，目前似乎已经为一个“薛定谔的猫”，在达娃之争时，他就是有国资背景的企业，在宗家后代继承人财产之争，他又让普通网民误以为是纯家族企业。

据界面新闻报道，10月10日晚，自一位娃哈哈内部人士获悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。娃哈哈集团对界面新闻表示，宗馥莉辞职属实。（不过，目前，来自企查查及天眼查的信息，目前并未完成变更手续。）

但从目前公开的股权结构看，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司确实是最大股东，也就是说：娃哈哈一直是一个具有国资背景、且国资占股最大的混合所有制企业， 公司实际控制人为杭州市上城区财政局， 换句话说，无论曾经如何变更，娃哈哈绝对不是家族企业。

国资控股的企业意味着什么？按照我们国家当年相关政策的设定，这个公司46%属于杭州上城区全民所有。（记住这点，后面会“考”。）

那么问题来了：这个公司的股东有权利用这个公司的资源，打造新的品牌吗？当然有权，但新的品牌，比如叫“娃小宗”，应不应该有国资的股分？

答案不言而喻。但是，广大网民不会让二代们以为，蹭了“国资爹”流量打造出一个新品牌，就可以脱掉国资的外衣了吧？

常识二：关于企业营销渠道。

自从进入市场经济时代，一个企业最重要的命脉之一肯定是市场渠道，产品质量再好，也需要有过硬的经销渠道，尤其是食品，必须有自己的市场经营渠道，而对于卖水，没有太多技术含量，市场竞争激烈，必须要重金打造自己的经销渠道。所以， 娃哈哈经销商，很明显是娃哈哈企业投资打造出来的，如果去做非娃哈哈公司产品的经销，这明显是“出轨”行为，人家正主不允许，这不是理所当然吗？

常识三：关于家族企业钱的归属。

这可能是一个很可笑的基础问题，但似乎一些没有商业常识的网民及商二代们一直没有正视，那就是家族企业的钱属于二代吗？

打个特别容易说明白的比方，最兴盛时期的万达，老板王健林只有一个儿子，那万达的钱是不是都属于王思聪？普通网民肯定说“是”，但基本的商业常识是——不是。

商业社会里，家族企业的钱也是属于企业，而不是属于企业老板个人。老板可以通过工资、分红、奖金等形式，从自己的企业里面合法获得自己应有的收益，否则，随意支取企业资金占有已有，那就是违法。所以，家族企业唯一创始人爹，也只能拿自己个人名下的钱给二代花。

常识四：关于“爹辈们”如何给二代投资。

当然，商业大佬们也可以用企业的钱给二代们投资创业，但问题就又来了——除非是家族企业，老板一个就有决策权，如果是国资控股企业，那是否可以给二代投资创业，还是需要大股东、公司董事会共同决策。

说到这，忽然想起， 娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后曾经在76岁时，拿下了基金从业资格证书，那一年，浙江娃哈哈创业投资有限公司在基金业协会完成备案。但其实，这个公司，依然无法脱去那46%的国资外衣。总之，事实证明，国有资本（或者换个过气名词——全民所有制），不是需要的时候拿来，不需要的时候就抛掉的想在

常识五：关于复制上一代的商业经验

事实证明，上一代的商业经验不是不能复制，但经历过转型时期的商人们的成功经验，要复制，要么全盘复制，要么不去复制，真正有胆量有能力自己去创业。

比如，娃哈哈是从校办工厂做起的，宗庆后和所有国有企业改制中的企业家一样，付出了常人所不能付出的努力，承担了常人所不能承受的压力，也得到了相应的尊敬，但从他自愿（也可能是时代所给予的压力而不得不）戴上或不愿意抛弃国有控股企业帽子的结果看，娃哈哈一路走来，国有资本，在企业发展中，是武器，是铠甲，也是桎梏。

二代想复制，只能走同样的路，或者，就是真正用自己的资本、资源投资创业了。这两条路，其实是泾渭分明的，试图模糊边界的路，并没有。