宗馥莉自立门户经营“娃小宗”，宗泽后推出新品牌“娃小智”

Hi，我是唐大业，尽说大实话！

一夜之间，宗馥莉又一次成为全网的焦点！

这一次，不是因为宗庆后遗产争夺案又有了新变数，更不是宗庆后又被曝出了新孩子，而是宗馥莉要自立门户了。

与此同时，早已与侄女刀剑相向的叔叔宗泽后也有了新动作，他推出的新品牌将与侄女展开一场“二娃”对决。

01

宗馥莉自立门户，只因现实！

10月10日晚上，当大部分人都准备要休息的时候，平地一声惊雷起：娃哈哈创始人宗庆后之女“长公主”宗馥莉辞职了。

据多家媒体报道，宗馥莉已于9月12日正式辞任娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，并已通过集团股东会和董事会相关程序。

有消息人士透露，其离职与商标使用“不合规”有关，宗馥莉随后决定独立经营自有品牌“娃小宗”。

尽管通过天眼查平台查询任职信息显示，宗馥莉依然持有杭州娃哈哈集团有限公司29.4%的股份，然而大局已定，这一消息很快便得到娃哈哈官方确认。

宗馥莉自去年7月短暂离职后，正式结束她在娃哈哈短短一年的正式掌舵期。

宗馥莉与娃哈哈集团的“分手”，并非突如其来，而是一场早已注定的分离，背后的原因错综复杂。

表面来看“长公主”是主动辞职。可实际上呢，这是娃哈哈特殊股权结构下不可避免的结果。

在娃哈哈集团的股权架构中，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.6%。

这意味着，任何一方要使用“娃哈哈”商标，都必须获得全体股东的一致同意。

可问题在于，宗馥莉并非是什么清醒又独立的大女主人设，她的骨子里带着点叛逆，而且还是一个杀伐决断的人。

她需要的是娃哈哈品牌的操作灵活性，这与国资股东的谨慎态度早已形成了难以调和的矛盾。

今年2月，宗馥莉曾试图将387件“娃哈哈”系列商标转让至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但这一尝试最终被股东们否决。

商标转移失败，意味着宗馥莉无法自由使用“娃哈哈”这一金字招牌推进她的改革计划。

这对于一个既希望大展拳脚改革，又想里外全都要的新娃哈哈掌门人来说，无异于被缚住了双手。

而就在宗馥莉辞职的第二天，9月13日，一份名为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作通知》的文件在网上疯传。

为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排。在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

通知中的这两段话甚为微妙，更值得注意的是，这个通知的落款企业一共7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。

其中包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司、杭州恒泽食品饮料有限公司等。

这份通知的意思很明显：宗馥莉的宏胜系想使用“娃哈哈商标”，但是娃哈哈集团股东不同意。因此宗馥莉名下宏胜系公司打算另起炉灶，独立运营“娃小宗”产品。

结合前后事件来看，“商标使用问题”的确就是宗馥莉最终辞职的导火索，但这背后牵涉的利益、矛盾等问题却比想象的要复杂。

去年9月宗馥莉第一次离职所曝出的一系列问题，再加上宗庆后遗产争夺案的发酵，让一个真相浮出水面：这世界上其实有两个“娃哈哈”。

第一个大家都知道，是摆在明面上的，由宗庆后白手起家创建的杭州娃哈哈集团有限公司

这家企业目前由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）共同持股。

第二个则是宗馥莉实际掌控的宏胜系“娃哈哈”

这个体系下的多家公司几乎掌握了娃哈哈产品从灌装到供应商、渠道商的几乎所有上下游体系。但唯一不掌握的，却是娃哈哈最重要最具价值的核心资产“商标”。

表面看，宗馥莉掌权后大刀阔斧地对娃哈哈残旧的体系进行改革，然而隐藏在改革背后的则是：意图用水下的第二个“娃哈哈”取代明面上的娃哈哈，彻底打倒老股东们维持的旧体系。

也就是说，宗馥莉不仅不是外界所说的那样缺乏能力，而是太有野心了。她的野心里外得罪了太多人，自立门户只能成为必然。

02

叔侄对决升级，好戏还在后头！

执掌娃哈哈期间，宗馥莉并非无所作为。而她最大的问题，也正是太有作为了。

对内，她杀伐决断，通过改革组织体系，劝退或调整多位身居要职的“老人”；

对外，她大幅度改革经销商体系，削减未达标或经营不善的经销商。

而相关数据则告诉外界，宗馥莉的改革效果是立竿见影的。

2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创下公司历史最高增速；2025年一季度增速仍保持在30%以上。

只可惜，业绩的光鲜外表下，却始终暗流涌动。

对内，她改革组织体系，劝退或调整多位身居要职的“老人”；

对外，她大幅度改革经销商体系，削减未达标或经营不善的经销商。

只能说，历史无数次告诉我们，激进的改革永远是把双刃剑。

她这么做，或许能让老旧的娃哈哈重新焕发活力，却意外触动了娃哈哈几十年的基本盘。

激进的内部改革、复杂的家族内斗、难以调和的利益分配，尤其是商标使用权的争议，最终将这位曾被外界寄予厚望的大女主推下了娃哈哈的舞台。

可对于宗馥莉来说，辞职并非退场，而是开辟了一个新战场。

在辞职消息未经曝出前，宗馥莉的“娃小宗”帝国其实就已经悄悄地加快了布局。

“娃小宗”的首款产品——凝香乌龙无糖茶已上线，定价4元，包装风格与传统娃哈哈形成明显区分。

而“娃小宗”的微博认证账号也已经开通，未来势必会依托新媒体矩阵，通过短视频、直播等方式展开全方位、立体化以及多维度的营销。

从产品定位来看，宗馥莉瞄准了健康饮品的赛道，这无疑是基于当下市场环境以及品牌调性做出的较为合理的市场判断。

然而“娃小宗”的未来还是充满了隐忧。

宗馥莉给“娃小宗”定下了300亿的年销售目标，这几乎是现在娃哈哈销量的八成。

可娃哈哈沉淀了三十多年才有如今的成绩，这个难度真不小。

而没有了娃哈哈这块金字招牌，下游经销商很可能不买账。

一方面牵涉站队问题，很多经销商会顾及娃哈哈那边的影响。

另一方面，对品牌认同感和信任感的缺失，甚至可能会导致经销售进一步投向竞争对手的怀抱。

如何打通下游经销售，其实是个最令人头疼的问题。

更严峻的是，宗馥莉辞职的消息刚曝出，一向针锋相对的叔叔竟然在这时推出了“娃小智”品牌，主打“同配方、更低价”的宣传策略，直接形成了叔侄对决的市场局面。

那么，娃哈哈这一棵大树上结出的“娃小宗”、“娃小智”这二娃，到底能不能真正长大成人，成为打破饮料市场格局的新势力呢？

首先，在各种争议事件中和一段折腾下，无论是人设还是产品，这对叔侄其实早已失去娃哈哈这个金字招牌的庇护。

要知道，”娃哈哈“的品牌价值高达几百亿，又是几代人的共同记忆，这份价值甚至已难以用具体的金钱来衡量。

“娃小宗”和“娃小智”的名字虽然和娃哈哈试图强行建立关联，然而本质上两个品牌早已脱离娃哈哈，本质上是两个全新的品牌。

其次，如今的饮料市场太卷，竞争趋于白热化，留给新品牌突围的空间不多了。

在这条高速扩张转向结构性升级，又有农夫山泉、元气森林等巨头重兵把守的赛道上，各家都在拼命构筑自己的护城河。

“娃小宗”和“娃小智”，无论是品牌认知度还是创新力，几乎都没有任何的优势。

最后，也是最为关键的一点。在一番内斗下，娃哈哈的内部资源优势早已被瓜分殆尽。

这种家族内部的同质化竞争，让叔侄俩都陷入到极度的内耗中，难以形成突围合力，进一步消耗消费者的信任。

总之，这“二娃”面临的局面都很严峻，未来也许还会上演更多内斗好戏。能否开花结果，我们拭目以待。