中国铁建召开重点工作推进会

10月9日至10日，中国铁建在京召开重点工作推进会，进一步梳理今年以来公司党委一系列决策部署落实情况，总结复盘中长期发展战略和公司重要会议部署的重点任务进展情况，深入审视当前存在的主要问题，分析研判形势、统一思想认识，共同研究下一步改进提高的思路和举措。中国铁建党委书记、董事长戴和根主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，公司在经营承揽、精细化管理、安全生产、供应链管理、科技创新、数字化建设、战新产业发展、海外市场拓展、财务资金管理、全面从严治党等方面做了很多卓有成效的工作，值得充分肯定。但对标对表上级要求和年度重点任务，还有较大差距，必须下大力气，狠抓落实，确保完成今年各项既定目标任务。

会议强调，要高扬经营龙头，始终坚持高质量经营导向，创新模式，转变方式方法，进一步压实责任，用现场保市场，在技术、装备、品牌营销上下功夫，提升经营软实力；要纵深推进精细化管理，深入开展供应链管理提升，进一步提高集采率，加强海外项目监管，做好项目策划分层分级工作，建立备案和审批制度；要加强科技创新与产业创新协同，切实发挥“1+9+N”科技创新体系作用，在平台搭建和课题攻关上下功夫，争取早出成果；要拿出真招实招加快发展战新产业，进一步提升思想认识，完善机制，加强培训，加大重点战新赛道研究和攻坚力度，积极布局海外战新产业，形成强有力的战新发展体系；要完善数字化转型顶层设计，狠抓工程项目管理数字化建设，加快推动智慧司库工作，持续推进“2+4+7”灯塔工厂体系建设；要加快存量投资项目退转以及房地产项目去化，尽快取得投资并购突破；要抓好专项治理工作和“两个专项”，进一步细化措施，持续压控“三金”，落实好亏损治理三年行动，实现减亏增效；要大力开展人才引进和培育，为企业各项事业发展提供坚强的人才支撑；要建立重点工作专班机制，明确分工、责任到人，确保取得实效。

会议要求，要扛牢责任，继承和发扬好铁道兵“拉得出、冲得上、打得赢”的顽强作风，以强烈的责任担当，直面问题和挑战，勇于挺身而上；要狠抓落实，做到任务项目化，项目清单化，清单责任化，坚持问题导向和目标导向，确保把每一项工作都抓细抓实抓出成效；要期到必成，明确时间节点，挂图作战，建立完善定期反馈报告、跟踪督办落实的闭环工作机制，及时纠偏、定期通报，把安排部署的各项重点任务作为必须兑现的“军令状”，以实干赢得经得起检验、受职工群众认可的业绩。

会上，中国铁建领导班子成员，公司高管结合分管领域提出工作建议和落实举措。

中国铁建总部有关部门负责人参加会议。（中国铁建）