宗馥莉辞职了,以一种最低调的方式,但结果却人尽皆知。
宗庆后去世后,宗氏家族陷入纷争,非婚生子、财产纠纷、股权风波、业绩承压……
经历这一切之后,宗馥莉“辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务”的选择,被有的人解读为“败下阵来”“认输了”。
不敢苟同。
危局中,跳出泥潭、另辟蹊径的清醒与果断,恰恰是她最狠的地方。
而她的“狠”早就不是一天两天了。
01对员工“狠”:铁腕改革,六亲不认
娃哈哈的成功,烙印着宗庆后时代的印记——老板绝对的掌控力和影响力,以及任何家族企业都无法回避的“家文化”。
宗庆后治下的娃哈哈,不允许开除45岁以上的员工,对那些效率不高但忠诚的经销商也都是睁一只眼闭一只眼,俨然一副“你好我好大家”好的局面。
表面一团和气,透出盘根错节的人际关系。
那个年代,这种人情味的管理模式,一定程度上让娃哈哈发展壮大。
但,接受西方教育的宗馥莉对老一辈的管理方式,难以接受。
2020年上任娃哈哈销售公司副总经理后,她对公司大刀阔斧改革。
“调整”多位中层老员工;“动刀”薪酬体系;“清除”未达标的经销商……刀刀见血。
“六亲不认”地打破人情藩篱,承受“不近人情”的指责,但宗馥莉清楚地知道自己想要什么——“去家族化”的现代企业管理制度。
基于企业长远发展,宗馥莉不顾叔叔阿姨们的情面,向旧规则开刀,这份近乎冷酷的理性和决绝,正体现出她的“狠”。
02对品牌“狠”:壮士断腕,重塑DNA
“爱你就等于爱自己”,这是1999年王力宏代言娃哈哈纯净水的广告歌词。
再后来,广告歌词逐渐迭代:“爱的就是你”到“把爱随身带”再到“爱你到永远”,表演者都是王力宏。
2018年,宗馥莉执意换掉王力宏,因为他老了,“观众看久了会审美疲劳。”
这个论断或许没错,但就这么水灵灵、硬生生、不带任何婉转地换掉,毫无留恋,甚至有点儿不近人情。
但这就是她,要用自己的市场判断和审美意识来重塑品牌的DNA。
为了让品牌“潮”起来,宗馥莉还推出个性化定制果蔬汁、气泡水等新产品,对传统产品包装换新,总之一切都瞄准年轻人。
想从“经典”变成“国潮”,这个过程很难,风险很高,但宗馥莉没在怕的。
她亲手割断了品牌和消费者的情感纽带,宁可背负骂名也要把娃哈哈“年轻化”,这份勇气和决心是宗馥莉对品牌最彻底的“狠”。
03对自己“狠”:摘去光环,做“娃小哈”
不管愿意还是不愿意,宗馥莉都是宗庆后婚生唯一的孩子。
2004年,宗馥莉学成归来加入娃哈哈集团,从生产管理做起,相继担任萧山二号基地管委会主任助理、执掌宏胜饮料、品牌公关部部长等职。
直到去年8月底,她才正式出任娃哈哈董事长、公司法人、总经理,接过最高权柄。
算起来,这才刚一年多,她就辞职了。
过去的二十年,宗馥莉从幕后走到台前,再到所谓的“撤退”,每一步都作数。
眼下,她辞去显赫的职位头衔,卸下象征着权力和地位的光环,专注自己想做的事。
最新消息显示,“娃小宗”微博账号已完成认证,背后的主体是宏胜饮料集团有限公司,那是宗馥莉的大本营。
宗馥莉对自己的“狠”在于,无论主动选择,还是被逼无奈,她都能放下那些常人无法放弃的“名分”,调整心态再出发。
在巨大纷争和压力下的“断舍离”,需要极大的自信和清醒的自我认知,也是她对自己最深的“狠”。
至于娃哈哈和宗馥莉的未来,时间会告诉我们答案。
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