工业电源智造龙头企业项目管理数智化升级，助力企业高质量发展

深交所上市企业四川英杰电气股份有限公司（股票代码：300820）携手深圳市捷为科技有限公司成功实施PMX项目管理数智化系统，用实践证明：卓越制造企业在以核心技术为基的同时，可通过高效项目管理体系助力企业高质量发展。

管理困境：从业务扩张到全局挑战

四川英杰电气股份有限公司成立于1996年，是专业的工业电源设计及制造企业，同时也是国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、国家专精特新"小巨人"企业、四川省首批百家优秀民营企业。公司二十多年来始终以自主研发、持续创新为核心，专注于以功率控制电源、特种电源为代表的工业电源设备的研发制造，产品广泛应用于石油、化工、冶金、机械、建材等传统行业以及光伏、核电、半导体、环保等新兴行业。

随着业务持续扩张，英杰电气面临一系列管理挑战：

• 多站点运转，上千研发、生产项目并行，进度数据分散于Excel、邮件，"信息孤岛"致总部难掌全局；
• 电源设备研发制造流程复杂，从电路设计到量产调试需多轮评审，节点环环相扣，任一环节延误易影响交付；
• 项目中技术偏差、质量问题等难以及时反馈与闭环，拖累效率与品质；
• 资源调配靠经验，人力负荷、项目成本难精准把控，决策缺数据支撑。

数字化破局：四大场景高效重塑项目管理

2023年1月，英杰电气携手捷为科技，引入PMX系统，将痛点转化为发展优势。合作以来，捷为PMX贴合电源研发制造流程，打造全流程、透明化、智能化管理体系，在四大场景发力：

场景一：千项并行，全局可视

系统实现所有项目数据（技术参数、进度、物料）、任务节点（设计评审、测试、交付）及文档（图纸、报告）实时归集。全球站点进度通过甘特图、仪表盘呈现，千项项目可视化管控，管理层实时掌握动态。

场景二：智能计划与预警，保障进度

基于IPD流程（包括产品开发和技术开发），系统支持在线编写、更新项目计划（研发周期、生产排期），进度实时同步，自动推送待办提醒。设风险预警功能，项目滞后或超预算时，及时通知介入调整，确保按计划推进。

场景三：问题闭环，质量严控

建立"问题-阶段-任务"联动机制，技术、质量问题可在线填报，指定责任人与期限，整改留痕透明；问题未解决则对应阶段无法推进；问题完成后可转典型问题库，并可复用；从制度上保障质量与执行力，实现事中可智能预警、事后可知识积累。

场景四：资源精准调配，数据驱动决策

实时查看研发、生产团队人力负荷，避免忙闲不均。系统把控审批、里程碑节点，自动生成成本、进度、质量报表，为资源调配与研发方向、生产排期等"精益决策"提供数据支撑，构建可靠的数据决策分析平台。

合作选择背后：为何龙头企业认准捷为科技？

英杰电气选择捷为科技，源于其核心优势：

• 系统灵活适配行业复杂流程（如IPD、LTC流程），提供完善的需求、计划、文档、评审、问题、工时、成本等功能模块，覆盖产品研发/项目交付全流程管理；
• 服务多家上市及龙头企业，积累丰富工业制造经验，能快速复制成功模式；
• 通过与周边系统实现数据拉通，英杰电气实现了项目管理一体化建设目标，使得各领域全面协同，促进总体项目高效完成。
• 除系统部署，还提供需求调研、方案设计、培训维护等全流程服务，确保企业用好用透

如今，英杰电气已成为捷为客户中的电源领域标杆。从工业电源到电子信息、新能源行业，众多企业借PMX系统实现项目管理数字化升级，释放协同与资源效能。

此次合作为传统制造企业的数字化转型提供了成功范例，展现了工业化与信息化深度融合的巨大潜力。未来，英杰电气将继续深化与捷为科技的合作，不断完善项目管理体系，推动企业数字化转型向更高水平发展，为行业发展注入新动能。

让项目管理驱动智能制造升级

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