北京
近日，在吉林油田川南配置区，自215H1平台气井生产现场，员工段苏玲正在加缓释阻垢剂。“这药品可是我们公司从千里之外，拖车运送过来的，及时又暖心。”段苏玲介绍说。针对药剂合同到期、自营生产还需时日的情况，吉林油田多部门、多单位协同，为生产一线送来了30吨“及时雨”。
“基层生产所需就是我们工作重点。目前，我们手头还有4项问题，其中，有涉及资金的，有涉及回归区块征地的，有涉及压裂药剂采购框架招标的，正协同财务、物资设备等部门，加快解决。”吉林油田生产运行部负责人手拿问题清单介绍道。
吉林油田聚焦基层生产中的痛点难点问题，创新建立了“基层提报、机关牵头、精准施策、督办闭环”的生产难题协调机制，真正为一线员工纾困解难，确保生产平稳高效运行。
从“被动应对”到“主动破题”。针对过去基层遇到问题往往需要层层上报，流程长、效率低，影响生产节奏的实际情况，吉林油田生产运行部门牵头抓总，每周一向所有基层单位下发通知，主动征集需要公司协调解决的“卡脖子”难题，并汇总甄别，根据职责权限“精准画像”，再迅速“投递”至各相关部室去牵头解决。
同时，强力督办不手软。针对问题台账，实施“清单化、动态化”管理，每周跟踪进度，形成强有力的督办闭环。并形成透明通报制度，将所有问题协调解决进度在每两周1次的全公司生产经营例会上进行公开通报，既压实了部室责任链条，也给基层一个明白的“交代”。
“这一机制的推行，也将机关的管理职能转变为‘服务+管理’了，真正为基层办实事。”生产运行部负责人说，目前，所有机关部室都在有意识下沉基层，实现了从“等问题上门”到“主动找问题”的深刻转变。截至目前，各基层生产单位共上报需协调解决的问题12项。其中，已经高效完成了7项，其余5项正加速推进，一线生产实现了无障更无忧。
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