维修资金见底，安全亮红灯！这个小区如何成功实现“资金突围”？

中山北路，车流不息。金甸大楼矗立在这条主干道旁，这座1997年建成的商住两用建筑，见证了城市二十多年的发展变迁。然而，岁月留下的不只是记忆，还有日益严峻的维护压力。由于小区房龄较长，历经多轮改造工程后，维修资金账户余额已低于50%。2025年，经排查发现大楼面临着一个关乎安全的紧迫问题——消防设施亟须全面更新，这让维修资金账户面临更大压力。

资金告急：一个老旧小区的现实困境

记者走进金甸大楼，1层商铺熙熙攘攘，2—9层办公区域人来人往，10—20层住宅区则充满着生活气息。楼内现有企业21家，居民60户，是城市多元化生活的缩影。

“虽然金甸大楼每年有约11万元的公益性收入补充，但由于房龄较长，历经多轮改造后，维修资金账户余额已低于50%。”芷江西路街道协和居民区党总支书记张艺珺介绍道，“维修资金是住宅小区的‘养老钱’和‘保命钱’，当余额亮起红灯时，就需要启动续筹机制，否则遇到紧急情况将无钱可用。”

党建引领：寻找可行的解决方案

在党建引领物业治理“百日攻坚”行动期间，芷享宜学综合网格将金甸大楼工作作为攻坚任务。协和居民区党总支扛起主体责任，召集业委会、物业公司，全面分析资金缺口、消防隐患与居民意愿；街道城运中心、城管执法中队、律师等积极提供法律政策指导。

“那段时间，我们几乎天天泡在金甸大楼，”张艺珺回忆道，“白天走访居民，开会研究方案，还要组织答疑会。”

经过与居民的反复沟通，最终确定采用“物业费在现有基础上每月涨价0.1元/月/平方米，同时根据每户维修资金账户余额情况，低于30%的收取0.2元/月/平方米，高于30%的收取0.1元/月/平方米用于补充维修资金”的方案。

这一方案的精妙之处在于既避免了业主一次性大额支出的压力，又通过小幅月度分摊实现了维修资金的持续性补充，同步推动小区物业服务质价相符。

信任累积：过往成效成关键

方案确定后，真正的挑战才刚刚开始。居民区党总支迅速组建以党员骨干、居委会工作人员、业委会成员和楼组长为主的“政策宣传队”。他们针对不同群体精准施策，开展分层沟通。

“针对商户，我们结合经营实际强调消防安全的经营保障意义；针对老年住户，我们采用更通俗的方式讲解方案；针对租户，我们通过电话、微信和线下约谈联系房东说明。”一位党员志愿者介绍道。

期间，宣传队累计上门70余次，线上沟通30余次，确保宣传无死角。

对于普遍存在的政策疑问，党总支召开4次社区“1+5+X”联席会议和2场面向全体居民的专题答疑会。在会上，专业人士明确表示，消防改造费用依法应从维修资金中列支，且当前余额已接近预警线，若不及时续筹将影响物业服务正常开展，有效提升业主对续筹紧迫性的认知。

这种信任不是一蹴而就的。2023年以来，金甸大楼小区通过更换物业公司，推动物业服务品质显著提升，居民满意度大幅提高。本届业委会在任期内曾使用维修资金推进多项改造，包括电梯更换、水管更新、路面修整、泵房改造和监控系统升级等，这些实实在在的成效为本次续筹方案赢得了民心。

一位工作人员指着大楼新安装的监控摄像头说：“居民们看到维修资金用在了刀刃上，自然更愿意支持我们的工作。”

谈及此次维修资金续筹方案，居民张先生表示：“一开始确实有顾虑，但想到业委会之前用维修资金推进的电梯改造、水管更新等项目都很成功，小区环境确实有了很大提升，所以最终投了赞成票。”

与此同时，小区健全了“6+N”信息公开机制，开展住宅小区年度审计，实现专项维修资金、公共收益公开率100%，审计覆盖率达到100%，维修资金和公共收益使用的透明度大幅提升。

“现在每一分钱的去向都清清楚楚，我们交钱也交得放心。”居民刘阿婆说。

多元探索：维修资金续筹的街道实践

金甸大楼的维修资金续筹方案，是芷江西路街道多元化探索的一部分。

街道相关负责人介绍：“在聚龙大厦，我们试点推动维修资金续筹至首次归集金额的50%；在三兴大楼，将政府补偿的公益性收入纳入维修资金账户；在金甸大楼则通过物业费调价实现持续补充。”

街道还计划与区房管局研究住房公积金补充维修资金的可行路径，为老旧小区维修资金问题寻找更多解决方案。

“社区治理没有捷径，”街道相关负责人表示，“只有坚持党建引领，充分发动群众，精准施策，才能实现共治共享的美好愿景。”

记者手记：金甸大楼的维修资金续筹过程，是一场生动的基层民主实践。从最初的疑虑重重，到逐渐理解，再到最终支持，居民们通过这一过程增强了对社区的归属感和责任感。这场成功的“资金突围”，不仅为金甸大楼赢得了安全的居住环境，更为老旧小区的长效治理提供了可复制的经验。

记者：郁婷苈

编辑：陈攻

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