那个从大厂跳到国央企的年轻人，崩溃了

到底是大厂好，还是国央企好？

似乎没有标准答案。

这几年随着经济和就业环境的变化，很多大厂人不堪忍受996、007的工作强度和残酷的“35岁危机”、“末位淘汰制”，

开始认真考虑起这一选项。

昨天的文章：也引发了很多讨论，不少人加我微信，咨询社招进国央企的种种。

那么从大厂跳到国央企，感受如何？

对于一部分遭受过社会毒打、一心只求稳定的人来说，国央企似乎是不错的选择。

然而对于热爱自由、向往成长的另一部分人来说，也许会有不一样的答案。

谨以从一个大厂跳槽国央企的年轻人角度，聊一聊两者之间职场文化的差异。

——以下内容来自一位大厂跳国央企的年轻小伙伴——

大厂的平等松弛，与国央企的等级分明

“以前见到领导say hi就好了，现在见到领导恨不得要鞠个躬”

“以前从老板到部门领导，都是直接叫英文名或花名，现在见到谁都要加个‘总’人家才开心”

“开会、汇报工作的时候必须带着笔记本，就算领导说的是废话也要认真记录，一边耐心聆听、一边点头称是”

“以前不是特别重要的会议，大家随便坐。现在开会，哪个领导坐什么位置，谁坐谁旁边，谁坐谁对面，都很有讲究“

”领导办公室的门开或关，开门到什么幅度、不同幅度代表什么意思，都有人当成一门学问去研究”

“以前的公司是扁平化管理，谁干活谁偷懒一目了然；现在的央企子公司虽然比原来的公司人还少，但管理是金字塔结构，下面的声音很难传达到上面去”

大厂的效率第一，与国央企的流程至上

“以前再低的职位也有自己可决策的权限范围，一切效率优先，

现在P大点事情也要大小领导层层审批，等批完业务也黄得差不多了”

“以前写方案言简意赅，把事情说清楚就行；现在写方案长篇累牍，几十上百页的文件，字体、字号、行间距、字间距、加粗标黑...都有规定，稍有瑕疵就打回重写”

“以前一个流程，要求4小时内必须批完；现在一个流程，必须挨个集齐十几个领导签名，前面的领导没签，后面的就不给签。

有次领导休息时间催流程，第二天被叫过去说了一顿。“

”来公司半年，最长的一个流程走了一个多月”

”以前推动一项工作，以是否有利于公司发展，有利于业务开展来评判，部门、同事之间配合很顺畅；

现在推动工作，A说归B管，B说只有C知情，C说忙不过来请找A，最后总要领导出面才管用“

大厂的专业至上，与国央企的“听领导的”

“以前在领导面前，有不同观点可以直接提出，也可以据理力争；

现在的领导掌控欲很强，虽然不懂业务，但下属提出意见时，他会本能地说‘这样不行，听我的！’”；

“有一次，领导在会上对一项工作提出deadline，我列了一个时间计划表，跟领导委婉地提出能不能推后。

领导把脸一沉，吼道：‘我说能做到就能做到！你是领导还是我是领导！”

“大厂的业务是自下而上驱动的，有市场压力，所以距离用户更近、掌握更真实数据的一线员工会被重视，可以随时反驳领导；

国央企的业务是自上而下驱动，对市场根本没有概念，所以领导说啥就是啥，员工照做便是，不需要个人意志”

“以前看重的是你的专业价值，现在重要的是你能给领导提供多少情绪价值”

大厂的快速成长，与国央企“学到的都是人情世故”

“以前以为国企可以躺平，现在发现也很卷。不过卷的大多是制度流程、文山会海、人情世故，时间久了很担心会和外面的世界脱节”

“以前工作干得好，从上到下奖励个遍；现在不管工作干没干好，先写一篇新闻稿发送内网，工作成果喜人，形势一片大好，歌颂完公司歌颂领导”

“以前靠工作能力优秀奖、年奖、工作奖拿到手软，现在领导看能力强当黄牛使，评优评先只能在一旁吃shi"

“以前大家谈的都是新技术、新趋势、市场变化，现在有的同事连excel都用不好，但权斗内耗都学得很好”

大厂“干三个人的活，领两个人的钱”，

国央企“干1.5个人的活，领一个人的钱”

“以前工资比现在高两倍还觉得低，现在一个月工资买不起一件卫衣”

“以前工作强度是很大，但干三个人的活，可以拿两个人的钱；

现在虽然工作量只有以前的一半，但收入也比以前低了不止一倍”

在网上看过一句话：“在大厂是牛马，在国企是丫鬟。”

大厂很累，只有像牛马一样拼命干活，才能有升职加薪的空间，多劳多得。

而国央企则不然，所有人都像丫鬟一样围着领导转，“把领导伺候好就行”。

嫡系和关系户，就像领导贴身的上等丫鬟，离领导近，干的是轻省活儿，拿的是最高的份例。

而以技术、专业为荣的大厂人，来到这里就像外来的下等丫鬟，专司干杂活，好事靠边站。

这个履历很优秀的年轻人，在离职送别的小饭局上说了一句话：

“在大厂是身体累，在国央企是心累”。

更多国央企经验、资讯、交流、生存法则，成长进阶等，可见。

商务、咨询加V：all-for-freedom1202

加，了解更多国央企规则与生存、进阶之道

送深度咨询一次+原价299精华资料群