北京
来源：中国企业家杂志
《中国企业家》杂志 2025年
第10期（总第642期）内容摘要
社评
《以高质量供给激活服务消费新动能》
文｜《中国企业家》记者 马吉英 见习记者 张昊
编辑｜李会
“内容为王”“体验至上”是服务消费的核心逻辑。
封面故事·主文
《寻找“中国黑石”》
文 | 《中国企业家》记者 梁宵
编辑 | 米娜
制图｜肖丽
中国并购市场正迎来一波大机会。
封面故事·附文
《独家专访中信资本张懿宸：我们用八年改造麦当劳中国》
文｜《中国企业家》记者 梁宵
编辑｜米娜
摄影｜邓攀
投资进入之后，最重要的是把高管利益和公司利益统一起来，那么组织调整就会在更大范围内获得共识。
《蔡浩宇，困在“原神”里》
文 | 《中国企业家》记者 马吉英 见习记者 李晓天
编辑 | 马吉英 见习编辑 | 张昊
AI制图 | 王超
粉丝都在期待那个无所不能的“蔡喵”赶紧回来。
《前滑翔伞运动员五次创业，50岁卖酸奶年入5亿》
文 | 《中国企业家》记者 胡楠楠
编辑 | 米娜
图片来源 | 受访者
创立吾岛之前，他曾有过四次从0到1的创业，且跨越了不同行业。
《对话微软全球资深副总裁张祺：未来公司要么大，要么小，中型公司将急剧收缩》
文 | 《中国企业家》记者 闫俊文
编辑 | 何伊凡 见习编辑 | 李原
图片来源｜受访者
4万亿美元“大象”，如何优雅起舞？
《“亚洲生菜大王”卖番茄，年销超10亿》
文｜《中国企业家》记者 李欣
编辑｜米娜
图片来源｜受访者
创业时，身边人都劝马铁民，种菜又苦又不挣钱。20多年后，他靠什么成为“亚洲生菜大王”？
《月流水破3.5亿，广西95后靠短剧逆袭成“霸总”》
文｜《中国企业家》记者 马吉英见习记者 陈浩
编辑｜马吉英 见习编辑 | 张昊
制图｜肖丽
面对“平台梦”，周培金这次选择慢慢来，等待机会，先让山海星辰逐步找到新的生态位。
《转转创始人黄炜：我决定离开与闲鱼的战场》
文｜《中国企业家》记者 王怡洁 见习记者 孙欣
编辑｜何伊凡 见习编辑 | 李原
摄影｜邓攀
转转的未来仍在二手行业内，只是不再局限于电商平台的牌桌。
商业走笔
《创业者的必修课是什么》
李斌
蔚来创始人、董事长、CEO
图片来源 | 受访者
做企业最难的就是知道该坚持什么，该改变什么，对CEO、创业者来说，这是一生需要去修炼的事情。
商业故事
《三临绝境，三度翻盘：一家机器人公司的15年“极限求生”》
文 | 《中国企业家》记者 孔月昕
编辑 | 马吉英
图片来源 | 受访者
一家机器人公司如何穿越行业“死亡谷”？
《一天净赚近1.5亿，美的全面向零售转型》
文 | 《中国企业家》记者 梁宵
编辑 | 米娜
制图 | 肖丽
美的集团要想再向前一步，一条路是“卷自己”，另一条路则是“向上走”“向外走”。
《对话云深处CEO朱秋国：我们是杭州六小龙，也依然是小公司》
文 | 《中国企业家》记者 赵东山
编辑 | 何伊凡 见习编辑 | 李原
制图 | 王超
B端客户不会为了“杭州六小龙”这个称号买单，还是要靠产品说话。
《3元健身房，在上海赚钱了》
文 | 《中国企业家》记者 马吉英 见习记者 李晓天
编辑 | 马吉英 见习编辑 | 张昊
图片来源 | 受访者
小团队作战的九回体育还是做好了打“持久战”的准备。
《大疆汪滔，走出无人机舒适区》
文 | 《中国企业家》记者 赵东山
编辑 | 何伊凡 见习编辑 | 李原
图片来源 | 受访者
年营收超过500亿元，大疆还要寻找新战场。
观察家
《无缝战争》
文 | 何伊凡
编辑 | 钟云华
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