站在曹某旺的角度来看，大方做慈善和提升员工工资怎么选？

10 月，曹某旺在接受《人民日报》专访时，直接回应了大家关注的“做慈善大方，对员工却苛刻” 的质疑。面对提问，曹某旺说得很清楚：首先明确了慈善资金和企业给员工发工资是两回事，强调 “做慈善用的是我个人的钱，不是公司的钱”。

接着给出了具体数据，说福耀 4 万名员工每个月平均工资大概 1 万元，策略是 “比行业水平高，但又不会太高”，这样既能保证企业有竞争力，又能留出应对风险的空间。

最后还补充了企业的保障措施，比如给困难员工提供资助、帮直系亲属治重病等，同时提到网上的争议很多是因为 “断章取义拼出来的信息”。

这次回应很快就引发了大家的讨论，也让这位累计捐款超过 260 亿元的 “慈善家”，和他 “企业管理者” 的身份一起，受到了公众更细致的关注。

其实这类争议不是第一次出现了。早在 2019 年，就有员工质疑 “为啥捐了上百亿，却不给员工涨工资”，当时曹某旺就强调 “工资要符合行业合理范围，慈善帮助的人和员工不是一回事”。

到了 2025 年，争议再次爆发，核心矛盾集中在 “企业利润该先分给谁” 上。大家疑惑，为啥他个人捐钱那么多，给员工提升福利的力度却小很多，企业家王某林还公开表示 “看不起做慈善却不改善员工待遇的企业家”，这让争议变得更受关注。

除了这个，这些年围绕曹某旺的争议还有不少。2016 年，投资 6 亿美元去美国建厂，曹某旺说 “中国制造业成本比美国高”，这句话被简单解读成 “要跑路”，一下子引起了轩然大波。

虽然后来事实证明，这个工厂是企业全球化布局的重要一步，把北美市场的份额从 12% 提高到了 28%，但大家对他 “是否有家国责任” 的质疑还是持续了好多年。直到 2023 到 2024 年，又花了 90 亿元在福建、安徽建新能源玻璃基地，“跑路” 的说法才慢慢淡下去。

支持曹某旺的人觉得他的逻辑很清楚，认为 “个人做慈善是出于情怀，企业发工资是经营需要，不能混为一谈”。有人说：“慈善花自己的钱没什么问题，企业得考虑能不能活下去，工资比行业高，还帮员工治重病，已经算负责任了。”

还有些做实业的人能理解他考虑风险的想法，觉得 “制造业利润本来就薄，随便涨工资可能会让整个行业不稳定，最后反而害了员工，让大家丢了稳定的工作”。

质疑他的人则主要纠结 “平均工资是不是真的” 和 “分配公不公平”。有网友直接说：“别只说平均工资，中位数才更能说明问题，听说 40% 的员工每个月工资还不到 6000 元”。

更尖锐的批评认为 “拿员工创造的价值做慈善博名声，本质上是分配机制有问题”。这类观点觉得，企业对员工的责任应该比给社会捐款更优先。

总的来说，曹某旺引发的争议，反映出中国制造业在转型升级时遇到的典型问题。既要满足社会对企业做慈善的期待，又要在激烈的竞争中活下去、求发展。就像他自己说的：“企业家做的事都是有风险的，每天都要面对各种不确定性”。

评价这件事，不能忽视他做慈善的社会价值，也不能无视员工希望提升待遇的合理需求。既要理解企业经营的实际困难，也可以期待企业能更公开地披露工资情况，完善福利体系，
毕竟寻求一个平衡点，确实是一件很难的事。