如果雷军在华为担任高管，将会是什么结果？

如果雷军接手华为，将会是什么结果？某为怎么给人感觉越来越诡异了

要说整个华为公司，我觉得对于雷军来说有点棘手！但如果是做现如今余承东负责的业务体系，那么他和小米的业务体系有重叠性的！也许雷军会变成和余承东差不多的人，因为上面有一个任正非在领导着！

但也可能很难融入，其实小米更多是互联网思维，我理解雷军更多是程序思维去做事做这企业的！而且还会用缜密的营销逻辑去打造程序，会让营销逻辑非常强！但华为我理解的更多是技术思维和战略思维！技术稍微是因为任正非是技术人员。后来负责企业的很多管理岗位也都是技术岗位提升上来的！

他们对于技术有敬畏感，也重视打造技术壁垒，也会提前预设技术，从而让企业有后背的支撑力！但雷军的管理文化种我们从小米看到，开始就是互联网社区文化然后接着就是做抢购文化，这两年更多看到的学习文化，所以他们从互联网到技术公司还有一个过渡期那就是学习！

当你华为是先有技术，后来学习营销，营销显得比较蛮，也显得好像没有办法介绍全。有时候可能还有技术的骄傲成分，打造的产品也有非常强烈的风格！

这个是雷军进入无法达到的，所以全面负责华为这个不太现实，但要成为余承东，能够虚心学习一段时间，高度认可任老爷子战略，那也许是容易得到成就的！但懂技术学习技术需要一个过程！

雷军要是真去华为当余承东的角色，先得过三道坎。

第一道就是开会得带字典

华为那帮技术大拿开口就是"5G极化码""鸿蒙微内核"，雷军带着小米"用户体验至上"的思路去，怕是前三个月都得边听边百度。倒不是说雷军不懂技术，而是华为的技术语言体系跟互联网公司完全是两个路数，就像一个说普通话的突然掉进粤语区，得先练听力。

第二道坎是抢会议室

华为内部拼资源跟打攻坚战似的，每个产品线都得抢研发预算。雷军在小米搞"爆品策略"习惯了集中火力，但华为讲究"技术冗余"，就像造汽车既得研发发动机，还得自己炼钢。这种体系下想推创新，光靠PPT讲用户故事没用，得能跟技术部门掰扯清楚"这个功能为什么值得用三个专利换"，这可比小米早期"用MIUI论坛帖子说服团队"难多了。

第三道坎是改脾气

华为做产品像老中医配药，讲究"君臣佐使"面面俱到；雷军习惯互联网的"单点突破"，看准一个痛点往死里打。这种思路碰撞最明显的就是发布会——余承东讲参数能讲两小时，雷军在小米习惯"前五分钟讲卖点，后五分钟上链接"。要是让雷军去主持华为发布会，怕是得把"5纳米制程工艺"翻译成"打开APP比你眨眼还快"，台下工程师们估计得集体皱眉。

不过话说回来，雷军也不是没机会。华为现在最缺的就是把技术优势变成用户能听懂的人话，这正是雷军的强项。就像当年把"性价比"这个词刻进手机行业一样，说不定他真能琢磨出一套"华为技术翻译指南"。但前提是得熬得住——任正非当年让余承东从欧洲市场调回手机业务，也是给了三年时间才出成果。雷军要是真去了，头两年估计得夹着尾巴做人，等把麒麟芯片的故事讲明白那天，才算真正在华为站稳脚跟。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！