收藏！医院运营分析指标体系建设必备33张统计表

目 录

1.1. 医疗服务

1.1.1. 门急诊服务

1.1.2. 住院服务

1.1.3. 转诊服务

1.1.4. 体检服务

1.2. 医疗质量安全

1.2.1. 患者安全

1.2.2. 诊断质量

1.2.3. 医技质量

1.2.4. 手术质量

1.2.5. 麻醉质量

1.2.6. 临床路径管理

1.2.7. 重点疾病管理

1.2.8. 单病种管理

1.2.9. 医院感染情况

1.2.10. 医疗事故

1.2.11. 病死分析

1.3. 医疗效率

1.3.1. 床位效率

1.3.2. 医生效率

1.4. 用药管理

1.4.1. 合理用药

1.4.2. 药品供应保障

1.5. 输血管理

1.6. 医院收入情况

1.6.1. 门急诊收入

1.6.2. 住院收入

1.6.3. 体检收入

1.7. 财务管理

1.8. 医疗负担

1.8.1. 门急诊次均费用

1.8.2. 门急诊药费情况

1.8.3. 住院医疗费用

1.9. 医疗保障

1.9.1. 门急诊医疗保障

1.9.2. 住院医疗保障

1.10. 医疗资源

1.10.1. 医疗卫生人员

1.10.2. 医院床位情况

1.10.3. 医疗资源配置

1.10.4. 固定资产管理

医院统计指标和指标体系是由于统计和评价工作的需要，经过相当长而复杂的发展过程，经历了具体的单项指标、复合指标和指标体系等阶段。医院统计单项指标是随着医院的出现而产生的，随着医院的发展而不断发展。目前反映医疗工作的主要指标已达几十种，涉及医疗工作数量、工作效率、工作质量、经济活动等方面。

医院是一多因素相互联系、相互作用的复杂系统，从指标评价方法来说，单一统计指标只能反映复杂社会现象的某一侧面，而不能全面概括整体的综合状况，即便是最综合的指标，也只能反映社会现象的某一基本方面。因此，要想认识某一事物，就要剖析其各个侧面的特征，不能只用几个单项指标或一两个复合指标，必须构建一套科学、合理较为完整的的综合评价指标体系，既能说明该事物及其影响因素的数量表现，又能分析其互相制约、互相依赖、互相联系的数量关系，使人们对这一事物有一个整体的认识，以保证对医院工作的全面性、客观性。

纵观医院统计指标体系的发展，经过了一个从具体到抽象，从片面到全面，由非整体到整体性的过程，而且在不断完善之中。

指标体系

1.1. 医疗服务

1.1.1. 门急诊服务

1.1.2. 住院服务

1.1.3. 转诊服务

1.1.4. 体检服务

1.2. 医疗质量安全

1.2.1. 患者安全

1.2.2. 诊断质量

1.2.3. 医技质量

1.2.4. 手术质量

1.2.5. 麻醉质量

1.2.6. 临床路径管理

1.2.7. 重点疾病管理

1.2.8. 单病种管理

1.2.9. 医院感染情况

1.2.10. 医疗事故

1.2.11. 病死分析

1.3. 医疗效率

1.3.1. 床位效率

1.3.2. 医生效率

1.4. 用药管理

1.4.1. 合理用药

1.4.2. 药品供应保障

1.5. 输血管理

1.6. 医院收入情况

1.6.1. 门急诊收入

1.6.2. 住院收入

1.6.3. 体检收入

1.7. 财务管理

1.8. 医疗负担

1.8.1. 门急诊次均费用

1.8.2. 门急诊药费情况

1.8.3. 住院医疗费用

1.9. 医疗保障

1.9.1. 门急诊医疗保障

1.9.2. 住院医疗保障

1.10. 医疗资源

1.10.1. 医疗卫生人员

1.10.2. 医院床位情况

1.10.3. 医疗资源配置

1.10.4. 固定资产管理

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