四川
聚焦管理团队提升，深度赋能全国门店布局与人才战略 | 良德源第四期干部训练营
2025年3月28日，良德源在参与良之隆・2025第十三届中国食材电商节之际，召集全国各区精英骨干，于武汉举办《良德源第四期干部训练营》。本次培训以「高层管理能力提升」为核心，围绕地级市门店管理、人才梯队建设、销售策略升级、团队领导力等四大维度展开深度赋能，旨在通过系统化培训强化管理团队实战能力，为实现 “中国第一虾滑品牌” 战略目标注入强劲动力。
作为深耕虾滑领域的标杆品牌，良德源始终将人才培养视为企业发展的重要驱动力。此次训练营特别针对高层管理者设置四大实战课程，内容紧密贴合公司战略需求，加强赋能地级市门店管理与人才战略。
姚元样 河南-郑州门店
《如何做好地级市门店管理》
作为地级市扩张战略的核心示范区负责人，姚元样结合自身丰富经验，系统解析了门店布局与盈利增长的底层逻辑。他强调，地级市门店需以精准定位、高效运营、快速复制为核心，通过建立标准化管理体系、优化产品组合策略、强化本地化服务能力，实现单店盈利突破。其分享的新店盈利模型为全国门店管理者提供了可落地的操作指南。
姜超 黑龙江-哈尔滨门店
《如何招募优秀人才并培养成销冠》
针对人才梯队建设痛点，姜超从招聘到培养全流程拆解销冠成长路径。他提出“三筛三育”方法论：通过精准岗位画像筛选潜力人才，运用师徒制、实战演练、复盘机制等结合快速帮助新人成长，并建立数据化评估体系实现人才分层培养。其分享的销冠人才培养模型案例，为团队快速复制成功经验提供了有效工具。
李福军 河南-洛阳门店
《销售七步法－顾问式拜访》
李福军基于多年销售实战经验，提炼出 “顾问式拜访模型”。该模型以客户需求为核心，通过 “破冰 - 诊断 - 方案 - 说服 - 成交 - 服务 - 复购” 七步流程，帮助销售人员实现从产品推销到价值共创的转型。现场结合真实案例讲解演练，重点解析了如何通过深度沟通挖掘客户痛点，设计个性化解决方案，显著提高成交率与客户粘性。
白令 河南-南阳门店
《带队之道》
作为良德源地级市门店拓展先行者，白令分享了其带领团队的核心经验，即通过目标拆解明确方向，运用教练式辅导和赋能型管理激发团队潜能，建立结果导向和过程管控的双轨制管理体系。其提出的新人加速成长四步法——认知加强、技能培训、实战复盘、独立作战，为团队快速培养新生力量提供了系统方案。
展会与培训双轮驱动
深度赋能全国布局战略
参加行业顶级展会与内部人才培养是驱动企业发展的双引擎。本次既通过食材电商节展示良德源新产品技术，又借行业盛会契机强化团队建设，实现内外兼修。参训的50余名高层精英干部在白天展会忙碌工作后，随即利用晚间休息时间集中进行理论学习与案例研讨，持续提升管理团队的战略思维与实战能力。会后参训高层干部迅速回到各自区域开展门店培训，确保公司战略有效落地，提高全国销售团队综合能力水平，以客户为中心，洞察客户真实需求，解决客户急难愁盼的问题，为客户提供高价值服务。
良德源创始人仇利飞在结业致辞中强调：“面对行业竞争加剧与消费升级趋势，我们必须以管理能力升级支撑战略落地。未来，公司将持续深化‘学习型组织’建设，通过商学院体系化培养、实战化演练、数据化评估，打造一支既能打硬仗、又能打胜仗的精英管理团队。”
随着第四期干部训练营的圆满落幕，良德源将以更专业的管理团队、更系统的运营体系、更创新的服务模式，加速迈向 “中国第一虾滑品牌” 的战略目标。在 “做家人爱吃的食品” 初心指引下，良德源将继续深耕市场，用品质与服务书写中国虾滑行业的新篇章。
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