又一专科医院主动降级，转型综合！

近日，新乡仁爱妇产医院发布公告，宣布将歇业并进行装修改造，由二级专科医院转型为一级综合医院。该院成立于2007年7月，是一家非公立营利性二级妇产专科医院，核定床位58张，建筑面积超过6000平方米。

来源｜看医界

又一家二级专科医院即将转型为一级综合医院。

近日，新乡仁爱妇产医院官方账号发布《关于新乡仁爱妇产医院歇业的公告》。公告透露，鉴于市场经济下行压力、生育率持续下降以及医院经营成本居高不下等多重因素的影响，该院近两年来连续出现亏损，运营难以为继。经医院管理层多方努力与积极争取，现已成功达成融资兼并协议。

未来，医院将由二级专科医院转型为一级综合医院，继续为辖区居民提供医疗服务。为确保新医院业务的全面展开，投资方决定对医院进行歇业并重新装修。歇业时间自2025年10月1日起，预计为期三个月左右。

官方资料显示，新乡仁爱妇产医院成立于2007年7月，是一家非公立营利性二级妇产专科医院。医院核定床位58张，建筑面积达6000多平方米，设有妇科、产科、计划生育科、生内科、中医科、麻醉科等临床科室和住院病区，医学检验科、超声科、心电图室、放射科等医技科室。

一批专科医院加入转型行列

据《看医界》了解，在少子化浪潮影响下，妇产专科医院转型为综合医院已渐成趋势。

3月10日，西安慈爱妇产官微发布消息称，西安慈爱妇产医院正式转型为综合医院，并更名为“西安碑林慈爱医院”。升级后的慈爱医院，除了妇产科，还设置急诊室、内科、外科、医疗美容科、皮肤科、儿科等多个科室。

2024年12月，三明福兴医院发布停诊公告，宣布全面停诊并进行医院转型工作。这家原名“三明福兴妇女儿童医院”的二级妇产专科医院，曾规划总投资1亿元，于2020年3月正式开诊，当时设有妇产科、儿科、预防保健科等科室。

然而，随着市场竞争的加剧，单一妇儿科的模式逐渐受限。2023年3月，该院便启动了综合医院转型计划，更名为三明福兴医院，并在原有基础上新增体检科、成人接种门诊、眼科、耳鼻喉科和中医科等多个科室，进一步拓宽了医疗服务范围。

2024年8月，京伦妇产医院也加入了转型大潮，正式“官宣”转型为二级综合医院。据悉，该院总建筑面积4.6万平方米，总投资2.6亿元，设有351张床位。转型后的医院仍然以妇产科为核心，但不再局限于此，而是大力引进其他专科资源，打造涵盖内科、外科、精神科、全科医疗科、中医科等多个领域的综合医院，以更全面的医疗体系服务患者。

其他专科领域的医院也在推进类似转型。

前不久，据江西省卫健委公告，江西嘉佑曙光骨科医院（三级骨科医院）拟变更为二级综合医院，新增多个诊疗科目。该院是一家三级骨科医院。医院建筑面积3万余平方米，设置床位400张，医院前身是南昌曙光手足外科医院，2017年，经批准设置为江西嘉佑曙光骨科医院并升级为三级专科医院。

2025年5月，重庆仁品耳鼻喉医院公告，医院正式更名为重庆仁品医院，完成从三级耳鼻喉专科医院向二级综合医院的转型，据悉，该院2016年获批启动，2018年开诊，总投资5亿元，开设床位300张，是重庆市渝中区政府重点招商引资项目。

转型背后：市场竞争、医院管理模式升级

业内分析认为，专科医院向综合医院转型的浪潮背后，存在多重驱动因素。

首先是患者的多元化医疗需求。据悉，在以往的医院发展模式中，“大专科、小综合”一度被推崇，但随着患者需求的升级，该模式也面临升级。

现代医院管理专家、冬雷脑科医院集团总院长刘卫东曾公开表示，“‘大专科、小综合’的模式值得商榷”。他指出，患者往往带着复合症状就诊，单一专科难以覆盖所有潜在需求，“大专科、强综合”可能是更优的发展模式，即拥有核心优势专科的同时，具备较强的综合诊疗能力，以支撑核心专科并实现系统化发展。

当然，更为现实的还有市场竞争压力。对某些专科领域，如转型案例中较多的妇产专科医院为例，由于人口结构变化（如出生率下降）导致市场容量收缩，单一专科模式面临增长瓶颈和更激烈的竞争。转型综合医院有助于拓展服务范围，吸引更广泛的客群，分散经营风险。

此外，也有业内人士指出，综合医院模式在人员、设备、空间等资源的调配和利用上更具弹性，并且综合医院牌照在业务拓展上限制相对较少，为未来的发展预留了更多空间。

一位原本计划举办专科医院却因为政策只能举办综合医院的投资者，向《看医界》“庆幸”当年拿到的是综合医院牌照。他表示：综合医院并不影响发展品牌专科，但专科医院直接发展其他专科往往困难重重，不少专科医院甚至选择直接注销，再改名申办综合医院。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）