联想平板增速领跑，为何还是难以超越三星华为？

作者 |辰纹

来源 |洞见新研社

八寸屏幕上，游戏帧率稳定在165Hz，联想Legion Tab游戏平板在玩家手中流畅运行着大型游戏，但这款备受好评的产品却未能让联想在安卓平板阵营中更进一步。

2025年第二季度，全球平板市场同比增长9%，联想平板以24.7%的增长率远超行业平均水平。在中国市场，联想的表现更为抢眼，第一季度出货量同比增长更是高达45.7%。

然而在这份亮眼的成绩单背后，联想平板在全球市场排名中仍位居第四，排在苹果、三星和华为之后，紧随其后的小米与联想市场份额的差距也只有0.1%。

联想平板如同一名考试分数进步明显，但成绩排名依然原地踏步的学生，其增长背后的市场格局就像封印了一般，联想想努力挣破，但结果却不如人意。

01 细分市场的精准打击

联想平板在2025年上半年的表现可圈可点。全球市场份额提升至7.9%，排在苹果、华为和小米之后，位列第四。细分领域表现更为抢眼，Legion Tab游戏平板季度出货量实现翻倍增长，成为拉动整体增长的核心动力。

教育市场是联想平板的第一大引擎。联想以31.3%的市场份额稳居全球Chromebook市场首位。在日本GIGA学校项目的设备更新需求推动下，联想Chromebook出货量达350万台，同比增长26.9%。

这一优势不仅体现在硬件销售上，更体现在联想对教育场景的深度理解与定制化服务能力。

游戏平板市场成为联想的第二个增长引擎。随着消费者对游戏场景兴趣日益增长，游戏平板已成为一个细分增长品类，尤其在亚洲地区表现突出。联想Legion Tab系列凭借165Hz高刷新率屏幕和骁龙8 Gen3处理器等配置，成功抓住了这一细分市场的需求。

“国补”政策为联想平板增长注入外部动力。2025年第一季度，中国平板市场在“国补”政策刺激下，消费市场出货量同比增长21.5%，突破800万台。联想旗下Y700和小新平板Pro两款产品出货量占比明显提升，并带动了联想平板均价上涨。

在营销打法上，联想平板采取的是“细分市场精准打击”策略，不同于苹果iPad的通用性设计，联想为不同使用场景量身定制产品。

在游戏平板领域，Legion Tab系列凭借专业级配置脱颖而出，8.8英寸屏幕却拥有3K分辨率，“整体性能直接拉满，简直是电竞玩家的梦中情板”。

面向主流消费市场的小新平板系列则平衡性能与价格，小新Pad Pro系列以2.9K分辨率的OLED显示屏和亲民价格吸引大众用户，在“国补”政策刺激下，这两款产品出货量占比明显提升，并成功带动了联想平板均价上涨。

商用市场是联想平板的传统优势领域，去年全年在政府、教育及大型企业市场实现出货量超60万台，市场份额达35.7%。

联想近日发布的YOGA Pad Pro 14.5平板还首发了国产首款5nm自研SoC，展现了联想在核心技术领域的布局。

02 安卓内部竞争 的高山

尽管增长迅速，联想在安卓平板阵营仍排在三星和华为之后，排名第四的小米与联想的差距也微乎其微，这反映其在整体战略上存在一定短板。

我们先来看三星，品牌构建了从入门级A系列到高端S系列的完整产品矩阵，例如，三星Galaxy Tab A9以约人民币1000元的起售价占领入门市场，与联想同是入门级的Tab K11相比，虽然Tab A9在屏幕尺寸和RAM方面配置较低，但价格更具竞争力。

而在中高端市场，三星以直营渠道为主，凭借多年积累的全球品牌影响力和营销网络，在各地市场建立其非常高的品牌认知，而联想的海外策略大多以本地化切入，通过携手当地的合作伙伴来服务客户，在特定市场或能略有优势，但品牌的整体影响力还是不如三星。

至于华为和小米这两个国内的老对手，华为有鸿蒙生态协同优势，在用户体验上更胜一筹，特别是办公与娱乐的平衡做得非常出色，提供了更加合理的办公解决方案，例如MatePad 11在进行文档编辑和观看多媒体内容时，横屏显示功能和多任务操作的流畅性就是这款产品的卖点之一。

小米则通过“全系列对标苹果”策略实现了销量的快速增长，2025年第一季度，小米平板出货量达305.1万台，同比增幅高达42.3%，构建了从入门到旗舰的完整产品矩阵，每一款产品都锁定苹果iPad系列中的对应机型，在中国市场，小米在消费者心中的号召力和影响力都要胜过联想一筹。

总体而言，与上述友商相比，联想平板存在三个明显的短板。

其一，生态建设不足，华为的鸿蒙生态和小米的米家生态的口碑是通过一场又一场的硬战，实实在在赢回来的，联想平板使用的安卓系统在多任务处理与横屏体验方面都有不足，特别是华为平板构建的跨设备协同体验，联想的差距不小。

其二，高端市场号召力有限，联想平板虽然在中低端市场表现出色，但在高端市场的号召力仍有提升空间。反观苹果，以36.1%的市场份额独占鳌头，在高端用户心智中占据主导地位，在与华为和三星的竞争中，也缺乏自研系统、自主芯片这类能够体现品牌差异化优势的杀手锏，在用户心中，总感觉联想的平板产品“差了那么点意思”。

其三，全球消费市场布局不均衡，联想平板在美国等市场主要通过官方渠道销售，在亚马逊、百思买等主流电商平台覆盖面有限，这限制了产品在市场中的可见度和购买便利性，直接影响消费市场份额。

03 AI战略 落地的现实瓶颈

面对激烈的市场竞争，联想的未来战略围绕两大核心展开：AI技术普惠和生态系统构建。

今年的创新科技大会上，联想推出了多款AI平板电脑及配件，联想集团执行副总裁Luca Rossi表示，从自适应形态产品和AI工作站，到手持游戏掌机、创作者平板，联想正在充分展现科技为个人和企业带来的价值。

在生态系统构建方面，联想公布了“3 x 6+ x N”生态合作战略——基于联想商用平板“硬件+软件+服务”三大核心能力，立足政府、教育、医疗、金融、制造、零售六大重点行业，积极与行业合作联盟实现生态联动。

我们先来看联想的AI技术创新，为了增强产品的AI能力，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,“超级智能体是提高生活质量和生产力水平的下一个引爆点”，因而在今年发布的多款产品中都引入了智能体。

可是对照着百度创始人李彦宏对智能体的看法，他认为随着基础模型的日益强大，开发应用会变得越来越简单，“只要用‘人话’把工作流说清楚，再配以专有知识库，即可做出一个很有价值的智能体，比‘互联网时代制作一个网页’还简单”。

这也是说，在大模型时代，智能体的技术门槛并不高，以目前联想天禧个人超级智能体的功能表现来看，与市面上的心响、Manus等产品大同小异，在这种情况下，联想很难形成差异化优势。

至于“道理谁都懂，但实行起来很难”的生态建设，联想缺乏天然流量池的短板完全暴露出来，与百度、腾讯、阿里巴巴、字节跳动等互联网巨头相比，联想在用户获取和沉淀方面处于劣势。

互联网巨头拥有强大的用户平台和活跃的生态系统，能够轻松地将智能体功能集成到现有服务中，而联想作为硬件厂商，不具备这种能力。

再加上联想的AI创新，很大程度上都依赖于外部供应商，从芯片这类硬件，到操作系统这样的软件，长期以来都没有“核心技术”，比如联想能够运行端侧AI，本质是因为英特尔推出了Meteor Lake芯片，这种依赖使得联想在产业链中缺乏核心话语权，难以主导自身生态系统的构建。

联想要想有所改变，则需要内部组织架构和资源配置进行深度整合，而这又与联想“重营销、轻研发”的路径依赖相背离。

根据联想发布截至2025年6月30日的第一财季业绩报告显示，联想集团在报告期内的销售及分销成本为9.55亿美元，行政费用为6.77亿美元，而研发费用为5.24亿美元。

研发成本仅占营销总额（188.3亿美元）的2.78%，这一资源配置模式，与AI技术研发所需的高强度投入形成鲜明对比。

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