湖南
新官上任，如何快速立足？扮演好这3个角色，帮你站稳脚跟
无论是第一次当领导，还是空降公司带队。
最首要的问题，就是站稳脚跟，让下属心服口服。
然而，要想做到这一点，并非易事。
但如果你能扮演好以下这3个角色，必定事半功倍，水到渠成。
一：当个“老中医”，先“望闻问切”找病根
团队人心涣散只是个“症状”，病根可能藏在信任、目标、奖金这些地方。
你不找到病根就乱开药，纯属瞎折腾。
这一步的核心就是：少说多听，当个侦探。
1.聊天要“走心”，别搞“审问”
别一上来就问：“你们团队有啥毛病啊？” 谁跟你掏心窝子啊？你得换个方式，从个人聊起：
聊高兴的事：“哥们儿，来公司后，干过哪件事让你觉得特有成就感？”（让他先放松，想起美好时光）
聊烦心的事：“最近工作上有没有啥事儿让你觉得特憋屈？再小的事儿也行。”（引导他把具体问题倒出来）
聊小建议：“要是让你提个小建议，你最想改哪个地方？”（降低压力，让他敢说话）
聊的时候，你只管记笔记，别打断，别反驳。
花一两周，把团队里大部分人，尤其是老油条和爱抱怨的，都聊一遍。大家反复吐槽的那个点，就是病根！
2. 当个“观察员”，看细节别听嘴炮
光听他们说的还不够，你得自己看：
开会的时候，是抢着发言，还是集体装死？
讨论工作，是想办法，还是比谁抱怨声大？
同事之间，私下有交流，还是各干各的？
甚至看个邮件回复速度，都能看出态度。
嘴上说着“我们沟通没问题”，但开会没人敢提反对意见，那叫“表面和谐，内心压抑”。嘴上喊着“活儿太多”，但有人天天摸鱼，那不是活儿多，是活儿分配不均！
3. 翻翻“旧账本”，用数据说话
把过去半年的数据扒出来看看：业绩怎么样？任务延期多不多？离职率高不高？有没有被别的部门投诉？
业绩忽高忽低，可能是公司目标老变。
核心员工离职都说“干得没劲”，那是激励不到位。
老被别的部门投诉，八成是内部责任没分清。
把聊天、观察、数据这三样东西一对，病根在哪儿，基本就清楚了。是缺信任？还是目标乱？或是钱没给够？找到病根，咱们才能对症下药。
二：当个“权谋家”！3权立威，方能服众
很多新领导不好意思用权力，觉得那是“耍官威”。
大错特错！权力是公司给你的管理工具，你不用，就等于把武器扔了，下属只会觉得你没本事，看不起你。
关键在于，你得把这几样权力用对地方，让它帮你树立威信。
1、善用“人事权”：谁该上，谁该下，你说了算！
人事权就是你手里最重要的“王牌”，决定了谁能跟着你吃肉，谁只能喝汤。
对“老黄牛”：就是那些踏踏实实干活，不爱说话的人。
你得看得见他们的付出，多给机会，重点培养。让他们知道，老实人不会吃亏。
对“刺头”：就是那些能力有，但总爱挑事、不服管的人。
要么把他调到不重要的岗位，让他翻不起浪；要么就找他谈话，把规矩给他立明白，告诉他底线在哪。
对“自己人”：就是那些支持你、跟你一条心的下属。
别吝啬，到了时候就提拔，把重要的活儿交给他。
你这么一搞，所有人就都明白了：“跟着领导混，有能力、态度好，就有前途！” 这样一来，人心自然就向你靠拢了。
2. 善用“决策权”：大事你拍板，小事让他们干
决策权就是“谁说了算”的权力。刚接手团队，情况不熟，别啥事都自己拍脑袋。
小事放权：比如一个项目的具体执行方案，可以让下属自己去讨论、去决定。
这样既能减轻你的负担，又能看看谁有能力、谁有担当。
大事抓牢：但是，关键的节点必须死死攥在自己手里！
比如项目的最终方向、要花大钱的预算，必须经过你点头签字。
你要让所有人都清楚：“你们可以提建议、做执行，但最终拍板的，只能是我！” 这就是权威。
3. 善用“财权”：用钱来驱动，最直接有效！
财权是管理里最“硬核”的权力，直接关系到每个人的钱包，最能抓住人心。
奖罚要分明：定下清晰的规矩。谁干得好，就发奖金、涨工资，毫不含糊；谁干得差，就扣绩效、减福利，绝不手软。
别搞“大锅饭”：千万别搞平均主义，干好干坏一个样，那谁还有动力？
也别含糊其辞，让大家猜。
你要让下属明确地知道：“干得好，就能拿到实实在在的好处；干不好，自己的利益就会受损。”
你把财权抓在手里，就等于抓住了管理的“牛鼻子”，下属自然会把你说的每句话都当回事。
总结一下：用“人事权”定人心，用“决策权”定方向，用“财权”定动力。
这三板斧用好了，你的威信自然就立起来了！
三：当个“实干家”，用“行动”赢回人心
