辽宁
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每个团队都有小人，他们挑拨离间、挖坑设套、耍滑使坏，利用各种整人的手段，尽其所能破坏团队的整体利益、影响大局，目的一是为自己谋取私利，二是见不得不别人的好。
其中有一点对他实施诬告，最可恨也最能破坏团队的凝聚力，作为管理者，如果不能制止他们的这种恶行，任其发展，就一定会给自己和整个团队带来巨大的隐患，让团队矛盾重重，是非混乱，甚至最终摧毁一个团队。
所以说，对于这种人一定不能姑息，对于他们的阴谋一定要及早揭穿，及早制止。但由于这些人都是奸滑之辈，他们实施诬告，往往会很谨慎，很隐秘，而且往往还会抓住人性的弱点，无声无息之间让你被他们玩弄于股掌之间。
比如说我有一个朋友，他有一个手下任劳任怨，能力也很强，朋友想提拔他，这个时候有个小人来告状，说他收取客户贿赂，并有客户作证。
客户的证明，让这件事证据确凿，朋友一开始并不相信，也没有在意，觉得告状的小人掀想不起风浪，没有及时去处理。小人见朋友不重视，便第一时间在背后大肆宣扬那个下属如何如何贪婪，如何如何被客户抓住证据。
这件事很快就传开了，等朋友开始重视的时候，事情已经到了尽人皆知的地步，甚至连上级都出面询问，并表示了对朋友的不满。面对来自员工和上级的舆论压力和小人不停地煽风点火，以及证据的可信度不断被加强的事实和怕被人扣上偏袒下属帽子等原因，朋友对那个下属的信任开始慢慢被瓦解，最终朋友没有能逃脱人心的弱点，在多重原因的作用下，不得不匆忙对那个下属做出严厉的处罚。
被处罚的下属感觉很委屈，于是选择了辞职，因为那个下属能力很强，他的离去给朋友的团队带来了很大的影响，同时也让很多能力强的下属对朋友失去的信任，这让朋友付出了很大的代价。
朋友对这件事的处理显然是不恰当的，他处理这个问题出现了四个失误，最终被小人所利用，让小人得逞。
