华为的员工持股真的适合学吗？在这点上，还真不能抄任正非的作业

分钱是大事，不是小事。

如果说华为有什么成功的“秘诀”，那员工持股制度无疑是其中的一大核心。《一江春水向东流》中有这样一段话：

“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益……这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。”

其实员工持股制度本质是财散人聚，这种激励和分享的思想在古代就能找到脉络，比如晋商有身股制度，掌柜和伙计享有干股分红，以此降低管理成本，把员工变成“自家人”。

但任正非在华为的实践要远比晋商高明。

华为可谓全球规模最大，也是最成功的企业内部员工持股企业！

127,909名享有选举权的持股员工（截至2025年2月），这么大的员工持股规模是世所罕见的。

国内有的老板嘴上说“不舍得分钱学华为白学”，但实际上他们根本不会像任正非这样“财散人聚”，真正让大多数员工持股，且享有选举权。

要知道，“分钱分得好”和“不让奋斗者吃亏”知易行难。这很容易理解，毕竟老板是企业的创办者和主要出资人，自然是把企业视为自己的，怎么可能无缘无故把利益分享给“外人”呢？

最多是分给投钱进来的投资人一些股份，给自己的几个亲信一点股份，而其他员工都是“铁打的营盘流水的兵”，不值得老板分享股份给他们。

而且很多企业都有了稳定的利益结构，也不可能学华为这样搞。

另外就是老板会担心下属和员工的背叛，他们要是退出公司或跳槽到竞争对手那里怎么办，所以其中的学问很多。

华为的员工持股真的适合学吗？在这点上，还真不能抄任正非的作业

我们以杭州某饮料企业的风波为例，其创始人曾提议国企员工持股，且按员工的贡献大小定期调整持股额，这样做可以说是一举两得：既提升了员工的积极性，让其把企业当成自己的，又增加了他们的收入，也算是践行共同富裕的原则。

但从后来的变故看，他在自己企业的实践也不怎么成功。

要清楚里面的门道和学问，我们需要从任正非创业的那个年代说起，当时有个《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》的文件，这是国内第一个关于国企员工持股的文件。

任正非设计员工持股制度也是有法律依据的，不是说他随便拍脑袋就分股份给员工了。下面我们详细讲一讲其中的奥妙。