从“招聘工具”到“人才生态”：人瑞人才(06919)押注AI智能体的三年

来源：市场资讯

（来源：智通财经）

2025年上海静安国际中心A座20楼，一块动态数据屏在持续不停闪烁：万码优才平台每日AI调用峰值突破500万次，每日Token平均消耗超过10亿。

这个三年前还只是C端招聘工具的平台，如今已演变为连接企业、人才与技术的生态枢纽，更成为大股东人瑞人才从人力服务商向“人才科技平台”跃迁的核心支点。人瑞人才(06919)用一场静默的技术革命，重新定义了人力资源服务的产业逻辑。

三年蛰伏：从“工具”到“生态”的认知跃迁

人瑞人才的数字化转型并非一蹴而就。

2022年，当大多数人力资源服务商仍专注于简历库扩容与猎头响应速度优化时，人瑞人才已开始孵化万码优才项目，悄然开启从人力资源服务商向AI驱动的人才生态构建者的战略跃迁。

万码优才平台的演进轨迹清晰地展示了这一转型路径：2023年，该平台作为面向B端数字化人才需求及C端技术人才职业发展的AI平台推出;2024年，它率先接入DeepSeek-V3大模型，成为国内领先将大模型技术应用于人力资源领域的企业;到2025年，平台进一步焕新接入R1大模型，以更低的成本和更高的效率构建新一代AI招聘平台的核心场景。

不仅仅是DeepSeek，万码优才还接入了文心一言、阿里通义、讯飞星火等大模型，成功将大模型应用于求职及招聘方向的多个场景中，并自主开发应用层智能体，核心功能包括：

对于企业客户，通过AI智能体提供高效数字人才解决方案：

对于求职者，为其提供全方位求职与职场服务：平台提供求职准备、规划发展、求职辅助、职场晋升等全职业周期服务，覆盖了从职业定位到技能提升的完整成长体系，成为技术人才的“终身职业伙伴”。

正如万码优才创始人周媛所言，平台90%以上的功能均由模型重构，语义理解与智能匹配已取代传统的关键词打分，真正实现“以能力为中心”的人岗匹配。

这种转变，标志着人力资源服务的本质正在被重写：人才不再是静态的“资源”，而是动态的“资产”;企业不再只是“雇主”，而是“人才成长的合伙人”。

与此同时，人瑞人才依托万码优才的AI探索及自身多年的技术投入也逐步实现产业的转型，突破传统人力服务的“人力密集型”天花板，从而实现了从“靠人赚钱”到“靠系统和数据赚钱”的商业模式升级，标志着其从“工具型”企业向“生态型”平台企业的跃迁。

产业反哺：灵活用工数据池的“黄金语料”

万码优才的成功，离不开人瑞人才多年积累的产业根基。其起步阶段的竞争优势，正是来自B端的真实用工需求、全流程业务数据及C端人才肖像，这为万码优才提供了宝贵的数据养料。

人瑞人才长期服务于互联网、汽车、通讯等重要行业头部客户，积累了覆盖500多个岗位的用工需求、项目周期、人才结构与绩效反馈数据，成为训练AI招聘模型的“黄金语料”。

具体而言，累计上千万的外包员工及候选人数据库形成了海量岗位需求和行为数据的宝库。万码优才通过AI技术对这些数据进行深度挖掘，构建了精准的人才画像和岗位模型。

这种数据优势形成了良性循环：万码优才的AI模型通过不断学习海量数据变得更加智能，而更智能的模型又反过来优化人瑞人才的招聘效率。

这种“业务—数据—技术闭环”让人瑞的人才画像、岗位模型日趋精准，也让 AI 模型在实际招聘场景中不断自我校准，形成 “越用越聪明、越聪明越有用” 的飞轮效应。2025 年上半年，人均净利润同比增长 34.5%，亦是数据飞轮的直观体现之一。

这种产业级的数据闭环，是纯技术公司难以复制的护城河。

资本叙事：生态化战略的市值重构

生态化战略展现，获得了资本市场新的估值想象。

2025年半年报披露前的1个多月内，人瑞人才股价三日累计上涨26.3%。资本市场彼时看重年报发布后人瑞人才的业绩增长，更在畅想其生态化战略展现的估值想象力。

在AI赋能的“双向流动”中，万码优才的智能匹配与智能沟通功能赋能人瑞招聘效率的提升。2025年上半年，人瑞人才的营收同比增长26.6%，其中来自数字人才生态链的贡献显著提升，平台可持续帮助企业实现更高的人岗匹配度和更低的招聘成本。这不仅验证了技术投入的商业回报，也为集团后续在其他行业(如出海人力资)复制提供了可量化的模型。

财务数据显示，2025年上半年，人瑞人才数字技术与云服务板块贡献营收9.5亿元，占比达38.2%;所贡献的毛利占人瑞人才整体毛利的比例约43.0%，已超过作为第一增长曲线的通用服务外包，成为公司第二增长极。

人瑞人才创始人兼 CEO 张建国坦言，AI将彻底改变传统的招聘模式，以 AI 技术驱动的 “万码优才” 为代表的第三代招聘网站将是解决数字人才数量缺口与质量缺口的最优解。

在产业端，万码优才通过平台运营构建人才成长生态，百万私域用户技术社区，每日产生数万条专业讨论，AI系统从中挖掘出潜在人才线索，实现与B端需求的精准匹配。

资本层面，人瑞的生态布局形成独特壁垒。通过与阿里云、百度智能云的战略合作，公司获得大模型应用的优先接口;与德勤联合发布的《产业数字人才报告》，则奠定了其在行业标准制定中的话语权。

三年时间完成了从“招聘工具”到“人才生态”平台的跃迁后，人瑞人才未来的棋局仍在继续：一方面，持续提升平台AI能力，完善B、C两端数字化人才的精准匹配，为市场培养输送紧缺型人才，构建AI价值链下的数字人才新生态;另一方面，集团进一步将 AI 能力向灵活用工场景的全流程延伸，实现从“招聘”到“用工管理、绩效评估、职业发展”全链路的数字化闭环。

结语

回望这三年，人瑞人才的棋局清晰浮现：它以万码优才为试验田，验证AI智能体在人才服务中的可行性;以自身产业积累为土壤，培育出具备商业闭环能力的AI模型;最终，将技术能力反哺主业，推动整个组织从“人力中介”向“人才科技平台”跃迁。

张建国描绘的蓝图更具颠覆性：万码优才正是人瑞人才构建生态系统战略价值的体现，未来万码优才将进化为“人才数字经济基础设施”。当被问及风险时，他引用红旗渠精神作答，强调持续进化，“只有坚持长期主义，才能实现企业高质量发展。”

如今看来，人瑞人才的三年棋局，押注的不是一时的效率提升，而是下一个时代的人才基础设施。而万码优才，正是这座基础设施的第一块基石。