一个出生在江苏农村的穷孩子,少年时盖的是能漏雨的土屋,冬天全家合力把衣服堆在身上才能取暖。
长大后,他却成了酒店帝国的掌舵人,连续三次创业、三次带出行业巨头,还两次被董事会踢出局。
按理说,这种打击足以击垮任何人,可他却越挫越勇,如今以41亿美元身家跻身全球富豪榜。
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这个人,就是华住集团创始人——季琦。
在外界眼里,他性格急躁,讲话锋利,常常像个偏执的“战斗狂”。
但在创业的洪流里,正是这种不安分和不妥协,一次次把他推向了命运的风口浪尖。
今天,我们就来聊聊这位“酒店教父”的传奇人生。
01
1966年,季琦出生在江苏如东县吕湾村,父母整日与黄土地打交道,家庭穷得叮当响。
夏天屋外下暴雨,屋里就是小雨点,冬天夜里棉被薄得顶不住寒冷,他只能把能穿的衣服全都压在身上。
日子清苦,父母吵架不断,他很少能感受到温情。
但也正是这种环境,练出了他能吃苦、能扛压的性子。
上学时,他早早明白读书是唯一的出路。
要么拼命读书进大学,要么像父辈一样一辈子插秧挑粪,他没得选,所以每一次考试都铆足了劲儿。
到高中毕业时,他考了全县第二,顺利考进上海交通大学。
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可进入大都市后,他才发现另一个残酷现实,口音土,被人嘲笑是“乡下人”。
没钱,经常吃不饱,偶尔能吃上馒头米饭就觉得是奢侈。
那段日子,他几乎一直处在饥饿和孤独里,为了逃避这些,他扎进图书馆。
四年间啃了四百多本书,从哲学到文学,从《月亮和六便士》到各类思想著作。
他不停追问生命的意义,也思考未来的方向。
最终,他想明白了一个道理,与其被别人定义,不如按照自己内心去活。
这个信念,后来支撑他走过了最黑暗的时刻。
02
研究生毕业后,季琦进入国企,干过工程师、销售和市场经理。
他业绩惊人,公司的大部分利润都靠他一个人撑起来。
但他很快觉得体制束缚,转身去美国闯荡。
在美国,他第一次接触到互联网。
朋友给他展示浏览器时,虽然网速慢得要命,页面一行行地蹦出来,他却被深深震撼。
他直觉这会是改变世界的机会。
1999年,他与梁建章、沈南鹏、范敏三位伙伴联合创办携程,自己担任总裁。
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那时互联网泡沫正盛,他们四个几乎是孤注一掷,把全部身家和精力都押上。
季琦的风格就是猛。
他能为了签一份合同一口闷下一缸白酒,把投资方喝服,也能为了理解市场,每天拼命跑客户。
最终,携程活下来了。
2003年在纳斯达克上市,成了中国互联网最早的明星公司之一。
但好景不长,他被派去探索新业务,渐渐被边缘化。
虽然他是创始人之一,但掌控权并不在手里,这是他第一次体会到被“踢出局”的滋味。
03
携程之后,他转战酒店业。
彼时,中国的经济型连锁酒店刚起步,他敏锐地看准了机会。
从调研到筹资,他亲力亲为,最终把“如家”做成了遍布全国的品牌,入住率常年九成以上,生意火爆到连记者都找不到空房采访他。
然而,就在如家准备上市的前夜,董事会却做出决定,认为他草根出身,缺乏管理经验,要换一位“更职业”的CEO。
于是,他再次被扫地出门。
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那一年,他38岁,像极了他的偶像乔布斯,年轻时被自己亲手创办的苹果公司踢走。
对季琦来说,那是一次撕裂,他一度陷入低谷,靠听莫扎特的音乐才慢慢走出来。
但他没打算服输。2005年,他又杀回酒店市场,创办汉庭。
这一次,他更聪明,避开了之前的弯路。
用特许加盟模式快速扩张,几年内就开了上百家门店。
2010年,汉庭成功上市,随后更名为华住集团,成为与锦江、首旅并列的中国酒店三巨头。
两次被赶走,他却能在第三次创业中逆袭,这是很多企业家都做不到的事。
04
华住上市后,季琦的身家一路飙升。
2021年已经达到41亿美元,他的传奇经历让他被尊称为“创业教父”。
可如果真走近他,会发现这份光鲜背后,是常人难以承受的孤独与挣扎。
他喜欢乔布斯,穿着简单的牛仔裤和深色上衣,办公室挂着偶像的画像。
他同样偏执,要求团队拼尽全力,不达目标誓不罢休。
他擅长讲故事,每个阶段都能给公司树立一个看似遥不可及的愿景,而一次次用行动去兑现。
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从携程到如家,再到华住,他的三次创业对应三种收获,财富自由、认清人性、找到真正的目标。
他自己说过,创业就像拽着自己的头发往上拉,苦到极点,但也让人热血。
也许外界只看见了他站在聚光灯下的荣耀,却忽略了他曾经在黑夜里反复挣扎的模样。
一个农村孩子,能走到今天,靠的并不是运气,而是跌倒无数次后,依然敢站起来再来一次的勇气。
05
在中国的创业史上,季琦并不是最耀眼的名字。
但他的故事,却格外有力量。
三次创业,两次被赶走,最终仍能带着新的公司杀回战场。
这背后,是农村孩子骨子里那股不服输的狠劲。
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或许,人生的意义并不在于你站在多高的位置,而在于你有没有勇气在摔倒后继续往前走。
季琦的经历告诉我们,热爱,可以抵御失败;偏执,可以穿越低谷。
而真正的成功,从来都属于那些不怕被否定、不怕被击倒、一次次敢于重来的那群人。
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