再难翻身？刚还完亿外债，71岁的王健林又迎来大麻烦

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«——【·前言·】——»

昔日喊出 “小目标” 的首富王健林，如今陷在债务泥潭里难抽身，2016年退港股成了转折点，万达负债一路飙升，他只能靠 “卖卖卖” 续命：先甩酒店、再卖影城，今年48座万达广场都打包卖给了太盟等财团。

最后连北京总部都忍痛卖掉，今年总算还了近六千亿，可刚想缓口气，短期债务缺口、新增执行案又砸来，这绝境比之前更棘手。

万达走向拆解之路

当年的万达广场可不是单纯的钢筋水泥堆砌，而是一台台真正的印钞机，王健林打造的“收租模式”在实体经济最红火的年代，不仅成就了他的商业巅峰，也成为许多城市的经济引擎。

那个时候流传着“南万科、北万达”的说法，足以见证万达的江湖地位，可一旦危机到来，昔日的荣耀瞬间被打回冷冰冰的数字。

这些象征辉煌的资产，不再是荣耀和符号，而是一个个待价而沽的商品，它们的使命只剩一个：换取现金好让企业继续喘息，拉开清单，长得惊人。

第一步是将七十七家万达酒店整体打包出售，紧接着十三个大型文旅项目也被易主，再往下是全国范围内的一千三百多家影院被转让，这些资产曾经是万达赖以扩张的重要支点，但一个个被清空。

可这远远不够，连根基万达广场也开始被拆分，先是零散的26座广场被卖出，随后又有48座被联合收购，曾经撑起万达现金流的“聚宝盆”如今成了待售的“筹码”。

这当口，万达把酒店管理公司交到了同程旅行手上，连 “快钱” 金融的股权也挂出来卖了，能看出来他们处理资产的范围变了 —— 以前只碰些边边角角的，现在都延伸到核心领域了。

若说这些举措只是商业上的权宜之计，那么北京万达总部大楼的出售，就带有彻底的象征意义。

那栋大楼曾是王健林最引以为傲的地标建筑，是万达帝国的中枢与精神符号，如今被卖掉等于宣布一个时代的结束，从无止境的扩张，彻底转向断臂求生的收缩。

这场资产处置，不再是简单的财务操作，而是一场帝国的自我拆解，亲手搭建的庞然大物，如今被创始人一点点割裂，换取暂时的喘息。

父亲在割肉，儿子在“消费”

在“卖”这件事上，王健林和王思聪父子展现出完全不同的姿态，对父亲来说，每一次出售都是一次割肉般的痛，他卖掉的不是普通资产，而是自己几十年拼出来的心血。

这样做只是为了保住万达这个庞大的商业体，背后是一种责任驱动的无奈选择，这种压力已经清晰刻在他的脸上，媒体镜头里，王健林身形越来越消瘦，眼神里少了往日的锐利，头发花白，气色憔悴。

有人甚至拍到他到寺庙祈福的画面，那股首富的霸气早已不复存在，即便如此，他仍坚守底线，一再强调“绝不烂尾、不欠薪、保障投资人利益”，对他来说，这些承诺就是最后的尊严。

而另一边的王思聪也在“卖”，只不过他卖的是豪车和豪宅，这与其说是经济上的支撑，不如说是一种姿态，他的“减法”并不彻底，因为在生活方式上他依旧习惯“加法”，不断消费流量、情感和金钱。

父亲在为企业求生四处拆解资产，他却依旧维持着“国民老公”的奢靡标签，两者形成鲜明对比，王思聪并非没尝试过商业，熊猫直播曾经风光一时，最终却以失败收场，iG电竞俱乐部也早已远离顶峰。

他继承了父亲的商业敏感却没能复制成功，更多时候他出现在新闻里的身份，依旧是花边缠身的公子哥。

女友换了一茬又一茬，从雪梨到懒懒，再到近期在日本被拍到与新伴亲密出行，话题不断，却与企业接班人形象渐行渐远。

面对黄一鸣事件中被指是孩子生父的传闻，他干脆选择沉默，不辩解、不回应，让舆论自行发酵，这种态度更加深了外界对他的评价：扶不上墙的“太子爷”。

不少人认为他对庞大的万达帝国没有兴趣，也无意接班，父子两人截然不同的行为背后，是对财富和责任的两种理解。

王健林把万达视作生命的一部分，哪怕断臂求生也要守住底线，而王思聪则更多把家族财富看作优渥生活的土壤，而不是必须为之奋斗的事业。

王健林“卖卖卖”难逃终局

靠变卖资产续命总有极限，王健林曾以为通过一次次“卖卖卖”，终于扛下了6000多亿的债务，可以稍稍喘口气，可现实并不给他时间，新的麻烦接连而至，这条路越来越窄，几乎快要彻底走不下去。

头一个瓶颈是法律上的冻结，公司多条股权被查封，王健林本人名下值 80 亿的股权被冻着，最近又新增 4.9 亿股权被限制流通。

这些冻结令牢牢锁住了万达最值钱的资产，账面上看似有货，但根本卖不出去，“卖卖卖”的手段陷入僵局，更大的压力来自司法系统的强制介入。

一开始是4亿的执行款，之后累计金额涨得飞快，直接破了76亿，最近更添了笔24.02亿，随着数字越积越多，王健林和万达被正式拉进限制高消费名单，虽说第二天就解了。

要找根儿的话，绕不开二零一六年那份对赌协议，当时万达商业正意气风发，从港股退了市，打算转去A股上市，还为此签下了挺沉重的对赌条款。

可惜监管把它归成地产类公司，上市的门直接被堵死了，上市没做成，协议里的回购条款一下子就触发了，巨额债务压在头上，这成了万达转向的起点。

更雪上加霜的是，早年大步扩张的多元化布局并未带来预期回报，花26亿美元收购的美国AMC电影院持续亏损，《长城》等大制作电影投资不见收益。

与此同时电商迅速崛起，对线下商业造成冲击，房地产行业整体降温，让曾经的现金奶牛万达广场光环不再，多重压力叠加，万达这艘巨轮被推向“卖无可卖”的困境。

王健林的“卖卖卖”起初是一场悲壮的自救，但随着时间推移，它不仅揭开了企业资金链的脆弱，也让外界看清了家族传承的尴尬与无力，更残酷的是，当个人信用与法律程序介入后，再硬的拼劲也无从施展。

从当年豪言“先定个小目标，挣它一个亿”的中国首富，到如今身家缩水、背负“首负”名号，王健林的起伏映照的不只是个人命运，这一幕也折射出中国房地产粗放生长的时代，正在无声地谢幕。

参考资料

【界面新闻】【新浪财经】【中国经济网】【每日经济新闻