中国快时尚行业正在经历一场前所未有的洗牌。一边是ZARA、H&M等传统快时尚巨头陷入“关店潮”,一边是URBAN REVIVO(以下简称“UR”)以破局者姿态迅速站上世界舞台——自2006年诞生以来,到如今全球布局超过400家门店,UR仅仅用19年时间完成了一场惊艳行业的蜕变。然而,在全球快时尚行业增速整体放缓的背景下,如何实现下一轮“跃迁式突破”,UR还有三大课题需要解决。
其一,快时尚市场品牌同质化严重,消费者普遍认为快时尚产品就是“低(价格)、多(款式)、快(上新)、差(质量)”。消费者对于ZARA的定位是“抄得快,折得狠,但别指望穿三年”,对于HM是“穷学生的衣柜,富妈妈的抹布”,更有甚者会直接认定“UR就是ZARA的国内翻版”,缺少对“快时尚”的系统性定义,更缺失对UR的差异化认知。
再者,UR品牌相较一众国际品牌,差异化认知不足,门店拓张速率与品牌成长效率失衡。
UR布局全球,除了每年海量的SKU推陈出新,国际前瞻的美学设计,一流的门店设计,以及健康的线下门店扩张策略,确实这套组合拳成功夺得服饰大盘的销售份额,但在品牌认知度上,根据调研报告来看认知表现仍处于第二梯队。品牌力的缺失对于UR的长期战略发展来说始终是个不确定因素——消费者或许会因产品,价格选择你,但缺乏品牌忠诚度与情感层面的深度联结。不过这也是时尚品类共有的通病,市面上主流品牌的规模拓张,往往更优先依赖渠道或加盟商助力。
最后,品牌传播理念不一统。
纵观往年UR的营销主题,如与UR品牌挚友丞磊合作主题 With U新势以发#、品牌数字艺术展 UR KEEP ALIVE 由我上场#、23年UR天猫超级品牌日的主题 My UR, My Way#、UR x Wonderland合作的 TO HER#、24年UR天猫超级品牌日的主题 URSELF。可以发现没有品牌一统性的长期持续输出,其品牌一直倡导的品牌理念“玩味时尚Play Fashion”,消费者难以形成心智沉淀。无法逃脱口号式输出导致的信息断层,对于消费者而言,更像是一场态度自嗨的文字游戏,无法真正理解UR宣扬的品牌精神以及自身的独特价值所在。
为打破上述困境,UR已另辟蹊径,以独特的商业模式构建起难以逾越的竞争壁垒。而这一模式下,UR的核心竞争力,正如UR品牌创始人李明光所强调,五大“完美”要素相互支撑——
产品设计:以国际化视野,打造可轻松拥有的前沿时尚;
品牌战略:以“刷新全球时尚产业标杆”为使命,坚持 “千店千面,每一家店都是不同的体验” 的大店战略;
零售运营:以毛细血管般的细致,专注于每日零售运营的每处细节
用户洞察:以前瞻视角洞察市场与消费者需求,提供衣橱全场景穿搭方案;
品牌核心:秉持“玩味时尚Play Fashion”理念,以引领全球先锋潮流与美学品位为精神,构筑差异化护城河。
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(图)UR品牌创始人Leo李明光
今年9月,UR联手天猫超级品牌日,在上海打造了一场主题为“Play Fashion UR WHO UR|玩味时尚 自成一派”的世界级时尚盛典。两大国际歌星、多位娱乐圈新星,不仅时尚圈,连党央媒高层,财经类权威媒体及海外国际媒体都来到现场,齐聚黄浦江畔,共同见证UR官宣成为中国潮流快时尚第一品牌*,被授予「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」市场地位。
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在传统快时尚品牌纷纷收缩战线的当下,UR凭什么突破重围,成为全球年轻人的时尚首选?
01
时尚叙事玩出新范式:
颠覆规则,重塑时尚现场
UR的这场大秀绝非偶然“出圈”,而是品牌基因的一次集中释放。其时尚内核,则是源于UR自身的“玩味时尚Play Fashion”的精神,既是根植于本土、兼具全球视野的独特表达,更是最懂时尚的品牌对行业范式的大胆颠覆与创新。
视听共振全球首创「歌手+大秀」同台演绎
活动现场,秀场被打造为一个充满未来感的“都市幻境”,UR特邀表演嘉宾刘宪华作为灵感音创家与声动先锋Faouzia凡希亚空降现场,以全球首创「歌手+大秀」同台演绎的全新范式,彻底颠覆传统时装发布规则,使秀场升级为一场跨界艺术盛宴。
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UR全球品牌大使钟楚曦的现场造型,更是成为全网关注焦点,她身着深V露背皮草礼服,下半身则是紧身皮裤和尖头高筒亮面皮靴,搭配着哥特摇滚风十足的烟熏妆,整个人的气质和造型完美融为一体,极具张力地展现出与众不同的时尚感,又通过现代剪裁和国际化的设计语言,真正诠释了何为“自成一派”。
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UR打破了传统秀场单向展示的局限,而是通过音乐与时尚的巧妙融合,将其升级为沉浸式艺术现场,颠覆传统规则,给全球消费者献礼了一场自成一派的T台走秀—— 这不仅重塑了全球快时尚秀场的规则,更赋予时尚更多元的可能,为时尚行业提供了全新的表达思路,用创新和颠覆去引领时尚更多可能。
三大篇章,演绎先锋时尚美学
秀款卖款所见即所得,UR掀起的时尚平权,真正使全球每一位消费者都轻松拥有高品质的时尚。这场大秀以“都市”作为核心,通过「Urban Vogue 摩登锋尚」「Playful Whimsy 软语周末」「Midnight Safari 午夜游猎」三大篇章,展示了UR对现代都市生活深刻理解。每个系列不仅仅是时尚穿搭展示,更是先锋生活方式的提案,串联起都市昼夜不同场景的穿搭叙事:
通勤-摩登锋尚:几何剪裁和同色系叠穿,打破传统职业装的刻板印象,诠释秩序与个性共融的时尚;
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周末-软语周末:以舒适针织和活力色彩,重新定义休闲穿搭的可能性,营造出逃离都市的松弛共鸣;
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派对-午夜游猎:运用金属质感和霓虹色彩,放大夜间感官体验,展现都市探索的玩味精神。
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值得一提的是,这种基于生活场景的系列划分,清晰体现了UR对当代生活方式的深刻洞察——时尚不再是与日常分离的“特殊时刻”,而是融入生活每个切面的自我表达。同时,也让秀场不再只是遥远的展示,而是能让大众感知的时尚场景。
全链路传播,打通时尚沟通声量
这场盛典的影响力并未局限于现场,而是迅速从现场蔓延至全域。通过社交全渠道与新华网多维直播,UR实现天猫平台大秀同款“边看边买”,70%秀款支持即时下单,让消费者在感受时尚氛围的同时,能一键将心动单品收入衣橱。最终,这场时尚盛典不仅让UR实现了品牌价值的跃升,更交出了一份刷新行业纪录的漂亮答卷:
GMV 1.68亿,刷新服饰行业品牌成交记录*;
天猫超级品牌日服饰品牌成交额TOP 1,同比增幅49%*;
2天即破亿,天猫超级品牌日服饰品牌成交额破亿速度TOP 1*;
这不是流量的胜利,而是内容力、产品力与运营力协同爆发的必然结果。
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作为全球瞩目的时尚地标,上海外滩大屏也成为UR的 “发声窗口”。以极具视觉张力的画面融入浦江夜色,同时将品牌地位与上海的国际化气质相绑定,让广泛人群见证了UR「中国潮流快时尚第一品牌*」的官宣时刻,完成从权威认证到全民感知的关键一跃。

秀场概念,破解日常化穿搭
当秀场的光环褪去,真正考验品牌力的,是能否将秀场灵感转化为日常衣橱的实穿单品。
就像2025年8月UR携手全球品牌大使钟楚曦推出的梦想旅行家联名系列,就是以“UR WHO UR自成一派”为核心理念,将都市先锋时尚融合钟楚曦的旅行见闻与个性手绘元素,以设计语言来表达,转化为适合年轻人的日常时尚美学。每件单品都承载着独特的品牌质感和钟楚曦的个性表达:既有远方诗意的浪漫表达,又不失都市生活的实用考量,在艺术性与实穿性之间达成完美平衡。
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硬核实力,多维支撑“质价比”
如今,UR依旧保持高敏感的嗅觉,进行高频率的市场调研,以快速了解行业风向,持续产出爆款产品。据黑马君了解,UR能实现每周上新300款、全年超过20000款新品的速度,远超传统快时尚品牌。这种极速反应能力,使UR能够更好地应对日新月异的时尚市场需求。而UR的产品策略,真正实现了五重平衡:设计潮流、款式丰富、品质优良、快速更新、价格合理。不只做到了“快时尚”,更兼顾“质价比”。
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【UR美国纽约SOHO旗舰店】
在UR的快速反应能力背后,是强大的设计实力硬核支撑。UR组建有一支超500人的国际设计团队,在伦敦和广州都设立了设计创意中心,不仅能保持上新速度,还能同时跟踪全球时尚中心的潮流趋势,并快速转化为更本土化的版型、设计。这种“全球视野+本土洞察”的双轨模式,让UR既能把握国际潮流,又不脱离本地消费者的实际需求,具备轻奢品牌的品质和设计感。
02
看向未来:
从“中国第一”迈向“全球领先”
更值得关注的是,UR 与 WWD CHINA 联合发布了《2025全球快时尚趋势》白皮书。以“全球都市时尚消费的范式革命”“都市潮流服饰风格趋势前瞻”“都市潮流品类趋势:功能与美学的平衡”三大主题切入,梳理全球快时尚行业变迁的底层逻辑探讨创新驱动下的未来走势。
《2025全球快时尚趋势》白皮书的发布,不仅是UR深耕快时尚行业19年的行业洞察,更是中国时尚产业实力提升的缩影——从代工出口到品牌输出,从成本优势到价值创新,中国品牌正通过设计原创性、数字化运营和可持续实践,为更多品牌理解消费者需求、推进全球化进程提供参考。
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《2025全球快时尚趋势》白皮书
UR正稳健地大步迈向世界舞台,向全球证明:中国品牌可以生而全球化!回顾这场大秀,不仅是一个品牌的宣言,更是中国时尚产业走向全球的关键一步。中国潮流快时尚第一品牌*,对UR来说仅是起点而非终点,其目光早已放眼全球。未来,UR将聚焦三大核心战略:深化全球在地化运营、构建可持续时尚标杆、强化数字时尚体验。旨在重新定义快时尚产业的未来走向,向世界输出具有创新价值的快时尚行业范式!
* 数据来源:天猫生意参谋、天猫官方平台
*「中国潮流快时尚第一品牌」指的是「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」,数据来源:欧睿信息咨询(上海)有限公司,按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心,通过快速迭代(开发至上新周期<3周)和高频上新(>1次/周) 模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。
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