不要小看汇报，升职加薪的关键往往就藏在汇报里面。

千万别相信领导说什么“你们每个人的工作，领导都看在眼里”这种PUA的话。和大家说一个事实，在职场上，那些升职加薪快的人都是汇报能力强的人。

我刚加入大厂的时候，每天都工作到九十点钟，同事却有个六七点就已经下班了。那时候我就发现，身边的朋友陆陆续续都晋升了，只有我还在原地踏步。直到有一次，研发负责人实在看不下去了，就跟我说：“你这边事儿做得都挺靠谱，但没啥事，多跟领导汇报汇报啊。上次我们开会的时候，你老板都说根本不知道你在干什么。”

那一刻我才恍然大悟：做的再好，不会汇报，都是白搭。

所以后来，我经常观察老板们是如何进行汇报的，而这个观察也帮助了我在工作第五年时就已经突破了年薪百万。为了避免同学们跟我吃一样的亏，今天就跟大家分享三个步骤，掌握汇报核心。

第一步，梳理好目的。很多同人一到汇报时候就没头绪了，多数是因为你没有想好今天汇报的目的是什么。今天你就记住，一共就三个目的：要不然就是汇报结果邀功，要不然就是汇报进度刷存在感，要不然就是汇报困难要资源。

第二步，结论先行。邀功，你就直接说明项目产出的收益是多少，帮助部门完成了多少KPI；汇报进度，你就说当前的情况，以及预计下一个节点所需要的时间，让领导对于项目有掌控感；汇报困难，你就要说明现在遇到了什么困难，你需要领导什么样的支持。

这里跟大家说明一下，不要害怕跟领导说困难，领导解决不了的问题，要不然就是不重要，要不然就是他也做不了，那他都做不了，怎么要求你来做呢？

第三步，整理素材，充分准备。汇报前一定要收集好所有可能用到的数据跟事实，一定要避免领导突然问到的时候，你说“不知道”，这样只会增加不靠谱的印象。不知道的模板给你，直接套用：背景，当前遇到的问题，你的解决方案是什么，需要什么样的资源，预期什么节点能解决，未来的规划是什么。用这套模板来去解决。

举个例子：“领导，客户最近反馈产品有点问题，还在沟通。客户提到的某某问题，我们已经协调了技术部门做完了方案，预计周三前可以解决，不影响后续的合作。”

不要小看汇报，升职加薪的关键往往就藏在汇报里面。