雷式“营销”，是时候结束了

曾经的雷军，是科技圈的“爽文男主”——19岁写代码年入百万，28岁公司上市，41岁创办小米，55岁杀入汽车圈，靠SU7一炮而红。

那会儿，大家叫他“雷布斯”，不是因为长得像乔布斯，而是因为他的人生剧本，像极了“主角永不认输”的励志电影。

可这才多久？雷总还没来得及在车圈站稳脚跟，风评就从“国货之光”滑向“割韭菜专业户”。

王腾被“卸磨杀驴”的梗满天飞，小米汽车退订潮被做成表情包，连手机型号从16直接跳到17，都被网友调侃：“是不是明年直接出小米25，后年上小米宇宙版？”

从神坛跌进泥潭要多久？雷军用一个月告诉你：够了。

这背后，不是雷军突然变菜了，而是他卡在了一个尴尬的身份夹缝里。他还是那个擅长算账、玩流量的“商业老板”，却还没真正蜕变成一个扛得起技术、担得起责任的“成熟企业家”。

雷军的起点，是个“赌徒”。

2010年，40岁的他早已财务自由，却一头扎进智能手机的红海。当时苹果三星称霸，国产机在千元机里互撕，没人信一个“软件出身”的人能造好手机。

可雷军赌了：赌互联网思维能颠覆硬件逻辑，赌“极致性价比”能撕开市场口子。结果呢？小米1代首年卖100万台，一战封神。

后来他赌造芯，失败了；再赌造车，砸100亿，拉上3400名工程师，连生产线都要自己建。别人说他疯，他说“生死看淡，不服就干”。这份孤注一掷的狠劲，正是雷军能从0到1的底气。

赌赢了开局，雷军又成了“最会赚钱的老板”。他把小米玩成了一道精准的数学题：手机卖得便宜，靠MIUI广告赚钱；生态链产品一串串卖，形成“买了手机买充电宝，买了充电宝买扫地机器人”的消费闭环。用户觉得“占了便宜”，雷总赚得盆满钵满，双赢。

更绝的是人设。年度演讲里讲“一碗小米粥”的创业故事，穿牛仔裤开发布会，嘴上说着“为发烧而生”，实际把“性价比教父”这四个字，刻进了年轻人的消费基因。

你说他是科技大佬，他像邻家大哥；你说他是商人，他又一副“为梦想奋斗”的样子。这哪是卖手机？这是在卖情绪价值。

可问题来了：当小米从“挑战者”，变成“被挑战者”，当公众不再满足于“便宜好用”，而是要求“技术领先”“责任担当”时，雷军这套“赌+赚”的老打法，就不够用了。

造车，是雷军的转型试金石。可SU7一出，争议四起。

宣传时说“全场景智能驾驶”，结果车主一启用NOA就撞了，官方回应却是“驾驶员需全程监控”——好嘛，责任全甩给用户，技术没到位，话却说得满。

这哪是企业家的担当？分明是互联网营销的惯性思维在作祟。

再看产品节奏。奇瑞董事长尹同跃一句“造车平台要6年”，被网友解读为“暗讽小米9个月推三款车太急”。

手机型号跳级，更是让老用户直呼“被割韭菜”。大家不反对创新，但反感“用噱头换流量，用情怀掩短板”的操作。

雷军的问题，不是能力不行，而是心态没跟上。他还在用“追赶者”的姿态冲市场，可公众早已把他当“行业巨头”来审视。

华为被制裁，还能自研芯片，比亚迪闷头搞电池技术，这些企业走的路，是“慢工出细活”的硬核路线。而小米，还在“快、爆、流量”的舒适区里打转。

当然，雷军也在努力转型：投1000亿搞研发，自研玄戒O1芯片，搞全栈自研智能驾驶，这些动作值得肯定。但“企业家”不是靠口号吹出来的，而是靠一次次技术突破、一次次危机应对、一次次对用户的真诚负责拼出来的。

从“雷布斯”到“雷不群”，雷军的翻车，不是个人的失败，而是中国科技企业集体成长的缩影。

过去我们崇拜“快”，现在我们更敬重“稳”；过去我们为“便宜”欢呼，现在我们为“可靠”买单。

雷军能不能逆袭？答案不在发布会，而在每一辆车的品控里，在每一颗芯片的研发中，在每一次面对争议时的选择里。

毕竟，时代变了。赌赢一次是运气，持续赢，才叫本事。