湖南
苹果向来讲究“精品战略”——每年只推四款手机，款款都得是爆款，绝不搞机海战术。
这种稳扎稳打的路子，让苹果在高端市场稳坐钓鱼台。可今年，这个“金字招牌”在iPhone Air上栽了跟头。
iPhone Air本是替代旧款Plus系列的新尝试。过去Plus机型叫好不叫座，除了大屏没特色，苹果这次换“Air”名头，显然是憋着劲儿要搞个大动作。
为了这台手机，苹果砸下重注：全球只支持eSIM，重新设计主板、外观和电路，甚至为了轻薄牺牲了摄像头和续航。按理说，这么精心打磨的产品，应该一炮而红才对，可现实却泼了盆冷水。
问题出在eSIM上。国内三大运营商对eSIM本就不感冒，苹果想着靠品牌影响力倒逼运营商松口。虽然运营商后来放开了限制，但条件一堆——机卡绑定、不能随意换号，甚至Air版本直接成了合约机。想自由买机、换运营商？门儿都没有。
国内用户对合约机本就没兴趣，何况Air还卖得贵、缺点一堆。结果可想而知，Air在中国市场成了“鸡肋”——销量惨淡，口碑扑街，比之前的Plus还拉胯。苹果这回算是失算了。
其实，苹果的精品战略从来不是靠“堆数量”，而是靠精准踩中用户需求。但这次，它在中国市场误判了形势。eSIM在国内本就水土不服，苹果还硬要把这功能当卖点，结果反倒成了“自捆手脚”。更讽刺的是，苹果以为靠品牌能倒逼行业进步，最后却被现实教做人。
说到底，再牛的企业也怕“误判”。苹果这次的教训说明：再稳的战略，也得看准市场风向。任何战略最终都得接地气才行。不然，就算砸下重金，最后也只能落个“赔本赚吆喝”的下场。
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