最近刷到个事儿,娃哈哈上海工厂居然推出了个新桶装水品牌叫“沪小娃”,还说和之前的娃哈哈桶装水“至真至纯、同宗同源”。
这不是啥新品战略,是工厂因为品牌授权的事儿停了工,无奈之下才搞的新牌子。
9月26号的时候,上海娃哈哈那边的人也说了,推新品牌就是为了活下去,还说知道做新品牌难、要花时间,心里早有准备。
好好的“娃哈哈”不用,改成“沪小娃”,不少网友都觉得这名字有点土。
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但为啥非得改?这就得说说工厂和宗家的关系了。
上海娃哈哈饮用水有限公司的董事长兼法定代表人是宗伟,这人不简单,是宗庆后的堂弟,跟着宗庆后干了好多年,算是娃哈哈的老臣,还持有公司30%的股份。
而上海娃哈哈之前隶属于浙江娃哈哈实业股份有限公司,现在这家公司的法定代表人是宗馥莉,也就是宗庆后的女儿。
按说宗伟是宗馥莉的堂叔,论血缘关系不该处得差,宗馥莉对自家堂叔掌管的工厂,按理说该更放心才对。
可偏偏在品牌授权到期后,宗馥莉就是不续期,这事儿看着反常,其实根儿在娃哈哈的遗产争夺上。
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本来想觉得宗馥莉这招太绝,但后来发现她也没太多选,宗伟这些老臣,没站在她这个法定接班人这边,反而倒向了杜建英。
杜建英在公众眼里争议不小,宗馥莉更是把她当“第三者”,这些老臣还联合起来针对、攻击宗馥莉,换谁接了班,遇到这种事儿也不会轻易放过吧?
遗产争夺不只是家事,还牵扯财产去哪儿
娃哈哈的遗产争夺,比想象中复杂多了,不光是家里人争权,还涉及到钱要留在国内还是流到国外。
杜建英和宗庆后的孩子,早就移民美国了,现在最麻烦的是,宗庆后没留下明确的遗产分配字据,这笔财产到底该归谁,一直没个准数。
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这反而给了宗馥莉一个机会,让她有希望把资产留在国内,之前香港法院驳回了宗馥莉传票里的上诉许可申请,不少人觉得她可能要输官司。
但这事儿没那么简单,一次驳回不代表最终结果,之前见过类似的民企遗产纠纷,法院得看遗嘱、股权结构,还有实际谁在管公司,不是一两句话就能判的。
比如2023年有个南方民企的遗产案,就因为没明确遗嘱,法院好几次驳回了单方的诉求。
外界对宗馥莉的看法,这些年也变了不少
以前宗庆后“独生子女父亲”的形象没塌的时候,宗馥莉刚接班就对老臣下手,取消了宗庆后给老臣的不少福利,当时不少人都骂她手段太狠,还说她不聪明,刚接手就得罪老人。
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可等宗庆后的形象崩了,大家才慢慢明白,宗馥莉这处境是真不容易,年纪轻轻接这么大的摊子,一上来就要面对老臣对抗、财产可能外流这些烂事儿,难度真不是一般大。
要是宗馥莉真输了官司,不只是她个人丢一笔钱的事儿,怕是娃哈哈不少核心资产都要流到美国去。
法律上肯定不能这么考虑,但老百姓心里都会这么想,感情上也愿意支持宗馥莉,毕竟谁都不希望国内的企业资产,平白无故流到国外去。
宗馥莉选控制权弃业绩,老臣问题难绕开
上海娃哈哈工厂这事儿,单从道理上说,宗馥莉这么做确实有点不近人情,这么一搞,不光上海工厂要陷入困境,她自己控制的公司营收也得受影响。
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娃哈哈的桶装水业务不算小,上海工厂又是华东地区的重要生产基地,之前卖得还不错,现在换了新品牌,短期肯定卖不动。
但宗馥莉好像早就想明白了,在业绩和控制权之间,她宁可丢业绩,也绝不让出控制权,宗伟这些人已经跟她不是一条心了。
都成了杜建英那边的人,她怎么可能把利益让给“对立面”?除非宗伟他们把手里的股份全交出来,让宗馥莉的人接手,不然大概率就是现在这个结果。
搞不清的是,这些老臣当初为啥非要跟宗馥莉对着干,他们都是跟着宗庆后打天下的人,按理说更该知道怎么帮新接班人稳住局面,而不是去支持杜建英。
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既然选了站杜建英,就该想到宗馥莉不会轻易放过他们,如此看来,娃哈哈的家里矛盾还没到最厉害的时候,清理老臣怕是宗馥莉眼下最重要的事儿之一。
以后那些还被老臣把持的娃哈哈相关公司,只要品牌授权到期,宗馥莉肯定不会再续,除非已经换了她的人,老臣都下台了。
那些没授权还在老臣手里的公司,她估计会一个个关掉、清算,有人说宗馥莉太狠,但也不能全怪她,这些老臣太把自己当回事了。
宗馥莉忍了二十年,谁支持她、谁支持杜建英,她心里门儿清,现在要清理起来,反而比糊里糊涂的时候容易。
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尤其是像宗庆后弟弟那些公开支持杜建英的,宗馥莉肯定不会让他们留在娃哈哈,服不服都没用。
其实对比一下方太集团的接班情况,就能看出来老臣的态度多重要,茅忠群接方太的时候,老臣都主动配合调整战略,帮着公司从卖厨房电器转到做高端生活方式,企业过渡得顺顺利利。
娃哈哈要是老臣能早点跟宗馥莉一条心,也不至于闹到现在这个地步,“沪小娃”就是娃哈哈家里矛盾的一个缩影,核心还是遗产怎么分、谁来掌权,还有老臣站错队的问题。
宗馥莉那些看似铁腕的做法,更多是无奈,不是真的狠心,而且这事儿不只是娃哈哈自己的事儿,还关系到国内民企资产能不能留住。
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公众支持宗馥莉,也是希望这些资产能留在国内,企业能稳定发展,希望娃哈哈能早点通过法律把遗产的事儿弄清楚,别再内斗了,给其他家族企业做个好榜样。
也想提醒那些民企老板,早点把传承的事儿规划好,比如立好遗嘱、明确股份怎么分,再搭个职业经理人团队帮接班人,别等身后事没弄明白,家里先闹起来,最后把企业拖垮了。
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