黎子流上任广州市长，遭遇汇丰集团逼债，霸气回应：给你两个方案

1990年，时任广东省经济特区办公室主任的黎子流，调任广州市市长。可令他没想到的是，他刚上任没几天，便遭遇了越秀集团的债务危机。

越秀集团并非一家普通企业，是广州市在香港设立的“窗口公司”，肩负着为广州市引进资金、技术、项目，以及沟通海内外市场的特殊使命。

然而，在高速扩张的过程中，因为摊子铺的过大，资金链不稳等原因，背上了沉重的债务包袱。其中最大的一笔，是欠下香港汇丰银行30亿港元巨款，并遭遇了汇丰银行各种手段逼债。

当时，很多人认为，越秀负债过高，按照市场规则，应当申请破产清算，这样可以甩掉包袱，避免给地方政府带来持续的金融风险。也有人认为，越秀集团是广州改革开放的窗口，不应该放弃。

黎子流陷入沉思，他深知越秀集团一旦破产，损失的不仅仅是一个企业，更是广州乃至中国在国际上的信誉。海外资本会如何看待一个任由其“窗口公司”倒闭的地方政府？今后谁还敢放心与广州做生意呢？

他当即拍板：不能破产！越秀是广州的招牌，这个阵地绝不能坍塌！必须保住越秀。可是，这又谈何容易呢？当时的广州市政府财力同样捉襟见肘，30亿港元在当时无疑是一个天文数字。

就在这个节骨眼上，汇丰银行给出了最后通牒：广州市政府必须在7天之内，替越秀集团还清30亿港元的债务，否则将采取强硬措施。

这是摆在黎子流面前的一道难题，甚至是横在他面前的一道坎了，大家都在看着，这位新上任市长如何应对了。

这一天，黎子流召集汇丰银行谈判，商讨解决问题。汇丰银行再次摆出咄咄逼人的架势，重申：广州不能在一个星期内还钱，他们有多种手段。

然而，令人没想到的是，进门趾高气昂的代表，出门后却是对黎子流点头哈腰，越秀集团的债务危机就这样解除了，人们不禁疑问，黎子流用了什么方法呢？

原来，面对汇丰代表提出的采取措施，黎子流没有哀求，也没有回避，而是轻轻一笑，提出了两个方案，供汇丰选择。

第一个方案： 广州砸锅卖铁，保证在7天之内，连本带利还清30亿港元。但有三个条件：一是从此以后，汇丰银行不得再进入广州开展任何金融业务。二是广州市所有企事业单位，不得在汇丰银行及其旗下任何分支机构存款。三是在香港，广州与汇丰银行一刀两断，再无业务往来。

第二个方案：广州用一个半月的时间来筹措资金，偿还债务。如果选择这个方案，那么上述“三条要求”自然作废，双方未来继续保持合作。

这番话一出，完全把汇丰银行的代表给“镇住”了。黎子流市长的这两种方案，看似给了对方选择，实则是精准地拿捏住了汇丰银行的命脉。

汇丰不可能不知道，90年代初的广州、乃至整个珠江三角洲在未来全球经济版图中的战略地位。为了追回一笔30亿的债务而永久性地失去整个广州市场、乃至得罪一个飞速发展的巨大经济体，这无疑是一笔极其愚蠢的亏本买卖。

黎市长的第一个方案，对汇丰来说是一杯“毒酒”，是万万不能选的，汇丰追求的不仅是单一债务的安全，更是长期的商业利益和市场份额。

结果不言而喻。汇丰银行代表果断选择了第二种方案。一场看似无法化解的债务危机与信誉危机，在黎子流市长举重若轻的谈判中，瞬间峰回路转。

最终，在黎子流的主导下，广州市政府多方协调资金，如期偿还了汇丰银行的债务，保住了越秀集团这块“金字招牌”。

经此一役，越秀集团得以存续并迅速发展，日后成长为横跨房地产、交通基建、金融等多元产业的大型综合性企业集团，真正成为了广州连接世界的重要桥梁。