湖南
用人不善，团队必散：高手用人的4大误区、6大原则，不得不服
领导用人，全看水平。
用人不善，团队必散。
真正的高手用人，往往都离不开以下这6大原则。
而且，还有4大误区，要懂得避开。
否则，你的领导地位很可能不保。
一：用人4大误区
1、重文凭，轻本事
有些领导选人，就认一个死理：学历越高越好。
这其实是个大误区。
咱不是说学历不重要，它毕竟是个敲门砖。
但比起那张纸，一个人的真本事、解决实际问题的能力，才更重要。
你想啊，学历只能证明他过去学得怎么样，但能不能把活儿干好，能不能为公司创造价值，看的可是他现在的能力。
别让一纸文凭，挡住了你发现真正人才的眼光。
2、重经验，轻潜力
有些领导招人，就喜欢招有经验的，觉得来了就能上手，省心。
这也容易掉进坑里。
经验当然宝贵，但一个人的潜力，比他过去的经验更值钱。
经验代表的是他以前干过什么，而潜力代表的是他未来能干成什么。
一个有潜力的人，就算现在是个小白，只要给他机会，教他方法，他成长的速度会超乎你的想象，很快就能成为你的得力干将。
选人，不光是看现在，更是投资未来。
3、重喜好，轻创新
有些领导特别喜欢听话的、让他省心的下属，说一不二，从不反驳。
对那些爱提意见、有新想法的人，反而觉得是刺头。
这又是一个常见的误区。
听话的员工确实好管理，但一个团队要发展，光靠听话执行是远远不够的，更需要有人能带来新思路、新方法。
创新，才是一个团队前进的发动机。
如果团队里全是应声虫，没人敢想、敢说、敢做，那这个团队也就离停滞不前不远了。
4、重关系，轻规矩
有些领导用人，就容易感情用事。
谁跟自己关系近、谁会来事儿，就把好处给谁，提拔谁。
这绝对是团队管理的大忌。
人都有感情，喜欢跟自己投缘的人，这很正常。
但作为领导，手里握着的是公平和正义，不能被个人感情绑架。
如果你选人用人全凭喜好，不按规矩、不看能力，那团队里的人心就散了。大家会觉得努力没用，会拍马屁才行。
这样一来，有能力的人会走，留下的都是搞关系的，整个团队不就乱套了吗？
二：用人6大原则
