商鞅变法成功，为何人却惨死？赵良16个字道破天机，点破领导弱点

《资治通鉴》中，赵良对商鞅说：“得人者兴，失人者崩；恃德者昌，恃力者亡。”这句话实际上揭示了领导和管理的核心规律：人心向背决定了事业的存亡，道德感召远胜于强势压制。

领导力的本质，就是以德服人；但是，大多数领导的弱点却是：以势压人。

什么是领导？领导就是让人自发地追随你。

领导力的关键在于激发人们的善意，而不是依靠职位或权威压人。

正如任正非所说，“管理的本质是激发人的善意”，这才是领导者应该努力提升的方向。

赵良对商鞅的这番话，就是在告诉我们，只有德行才能让事业长盛不衰，单靠强权终究会失败。

人心和人才才是事业成败的关键，得人心才能让事业兴旺。

领导者要赢得人心，必须依靠德行立身。

相反，商鞅虽然变法成功，但过于依赖法、术、势，只靠严厉的刑法强力推行，缺乏仁德和安抚，结果树敌众多，杀人太多，最终也被自己制定的法反噬。

这对我们领导来说，是一个重要的教训：成功的领导，绝不是靠严格的制度和强势的权力，更需要高尚的德行来赢得人心。

唯有德行和人心，才能保证事业兴旺长盛不衰。

所以，《资治通鉴》给我们领导，带来有几点启示：

一，得人的关键在于德行，要通过尊重、信任和共情，了解人们真正的需求，而不是让人因权力的恐惧或强势的服从，而屈从于你。

二，德行才是领导力的根本。

权威和权力只是暂时的，无法让你长期保持影响力。

真正能够带来持久影响力的，是你的德行和威望，这也能帮助你更好地应对危机和人事变动。

三，领导一定要两手抓，一手抓制度，一手抓文化，二者必须平衡。

商鞅虽然建立了强大的制度，却忽视了文化建设。

制度代表力量、权力和强势，而文化则体现德行、品德和声望。

作为领导者，要明白，想要带好团队、管好企业，制度建设必不可少，但如果制度过于僵硬、冰冷，就需要用温暖的文化来调和。

千万不要让团队变成冰冷的机器，要用文化来温暖制度，做到刚柔并济。

说到底，我们领导一定要以商鞅为前车之鉴，切记不能只依靠单一的权力和制度来管理事业，更要学会“两条腿走路”。

既要有稳定、健全的制度，也要有柔性、温暖人心的文化。只有这样，事业才能兴旺发达。

任何强势的影响力和威望，都必须建立在道德和人心这两块坚实的基石之上。

这是古人留给我们的治理智慧，也是企业和组织长盛不衰的核心领导力法则。

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