山西
近日，夏县审计局在对县人民医院主要领导干部经济责任审计项目中，聚焦固定资产采购、管理、使用及处置全流程，通过“监督+指导”双轨模式，着力揭示管理漏洞，促进建章立制，有效守护国有资产安全，提升资产运行效能。
审计组将固定资产的“购、管、用、处”四个关键环节作为审计切入点和主线。在采购环节，审计人员不仅关注采购程序的合规性、预算执行的严肃性，更注重审查大型医疗设备购置前的可行性论证是否充分、决策流程是否科学，从源头上防范盲目采购和资产闲置风险。在管理环节，重点核查固定资产台账是否完整清晰、账卡物是否相符、定期盘点制度是否严格执行、资产保管责任是否落实到人，着力发现因管理粗放导致的资产流失或账外资产问题。在使用环节，审计视角延伸至临床一线，通过实地查看、数据比对，评估大型医疗设备的开机率、使用率以及日常维护保养状况，关注是否存在因重采购轻管理而导致的设备利用率低、提前老化等浪费现象。在处置环节，严格审查报废资产的重点决策、审批程序、鉴定评估及处置收益管理，严防违规操作造成国有资产流失。
下一步，我们将以此次经济责任审计为契机，持续跟踪医院固定资产管理整改情况，推动建立“购、管、用、处”全流程长效监管机制。同时，将审计成果转化为管理效能，助力医院进一步健全资产管理制度、优化资源配置，切实把国有资产管好用好，为提升医疗服务能力、保障群众健康筑牢国有资产基石。（贾丽娟）
【来源：夏县网信】
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