光大银行董事会换届落子：15人新阵容含4位新人

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

近期，中国光大银行董事会换届工作正式进入关键阶段。随着第十届董事会董事候选人名单经董事会审议通过并提交股东会待审，这家全国性股份制商业银行的治理结构优化路径逐渐清晰。此次换届并非简单的人员更替，而是通过“减员1人、引入4名新成员、半数独董换新”的组合动作，在保持核心管理团队稳定的同时，为董事会注入专业新活力，其背后折射出的治理逻辑与战略延续性备受业界关注。

从治理结构调整来看，新一届董事会最直观的变化是成员数量从本届的16位精简至15位。这一“减法”并非随机调整，而是源于内部职务变动的自然优化——去年已辞任光大银行副行长、转任光大金融租赁董事长的曲亮，其职务调整后从执行董事转为非执行董事，此次换届正式退出董事会，直接推动董事会成员数量精简。

在成员构成上，15位候选人的结构分布呈现出鲜明的“权责清晰”特征：6位股权董事、3位执行董事与6位独立董事的配比，既保障了股东利益的代表性，也通过执行董事强化了经营层与董事会的联动，更以独立董事占比40%的设置，夯实了董事会的独立监督与专业决策支撑能力。

此次换届最受瞩目的“新变量”，在于4位首次进入董事会的新面孔，其背景与专业领域的差异化布局，为董事会功能升级埋下伏笔。其中，来自中信系的赵晶晶是唯一一位新股权董事，现任中信金融资产副总裁的她，将接替因中信系内部工作变动而退出的朱文辉，这一调整既维持了股东方在董事会的稳定话语权，也凭借其在金融资产领域的从业经验，为光大银行相关业务决策带来新视角。

另外3位新成员则全部聚焦独立董事席位，且均为各自领域的资深专家，进一步提升了独立董事团队的专业多元性。上海国家会计学院教授李颖琦深耕会计与财务管理领域，其专业背景将为董事会在财务监督、风险管控等环节提供更强支撑；上海大钧资产管理中心董事长兼总经理胡湘长期扎根资产管理行业，对资本市场动态与资产配置逻辑的深刻理解，有望为光大银行财富管理、资管业务等战略落地提供专业建议；北京大学光华管理学院院长刘俏则在经济学与公司治理领域拥有深厚积累，其学术视野与研究能力将助力董事会在宏观经济研判、长期战略规划等方面提升决策质量。

值得注意的是，3位新独董的加入，直接推动光大银行独立董事团队实现“半数换新”——6位独董候选人中，3位为新任、3位为留任，这种“新老搭配”的调整方式，既避免了独董团队变动过大可能带来的决策衔接问题，又通过新鲜血液的注入，为独立董事的监督与咨询功能注入新动能。

与“新面孔”形成对比的是，光大银行董事会核心架构此次实现“完全平移”，成为保障银行战略延续性的关键锚点。新一届董事会中，董事长、副董事长及3位执行董事的人选均未发生变化：光大集团掌门人吴利军继续担任董事长，光大集团总经理崔勇留任副董事长，3位执行董事则分别为光大银行党委书记、行长郝成，以及副行长齐晔、杨兵兵。

更重要的是，这5位核心高管的董事任职资格均已在2024年完成监管核准，从时间线来看，吴利军的董事长任职资格于1月29日获批，崔勇的副董事长资格在4月28日落地，杨兵兵、齐晔的执行董事资格分别于6月25日、6月26日通过核准，郝成的执行董事资格则在8月23日获批。监管层面的“提前铺路”，意味着此次换届无需再等待核心成员的任职资格审批，将大幅缩短换届后的决策衔接周期，为银行经营管理的稳定性提供重要保障。

事实上，此次董事会换届的“稳核心、引新血”逻辑，与光大银行近年来高管团队的调整节奏形成呼应。自2024年以来，该行高管层已历经多轮变动，且多聚焦于非核心经营岗位。例如，2024年1月，王罡被任命为党委委员（副行长级），但仅两个月后的3月，便因工作调整不再担任该职务；更为频繁的变动出现在纪委书记岗位，不到一年时间内历经三次调整——3月董铁峰因工作调整卸任党委委员、纪委书记，6月武剑接任该职务，今年1月武剑调任中国银行副行长后，宋炳方又接棒担任党委委员、纪委书记。

尽管高管层非核心岗位变动频繁，但从董事会核心成员“零调整”、执行董事均为经营层核心负责人的布局来看，光大银行始终在通过治理结构设计，确保经营决策的核心逻辑不受非核心岗位变动影响，而此次董事会换届进一步强化了这一思路。

目前，第十届董事会董事候选人名单仍需提交股东大会审议，且新董事的任职资格需经监管部门最终核准，换届工作尚未完全落地。不过，业界普遍对此次换届后的光大银行持“战略延续”的预期——由于董事会核心决策层未发生变动，且新引入的成员多聚焦于专业支撑与股东代表层面，并未触及经营管理核心，预计该行此前确定的零售转型、财富管理、普惠金融等核心战略将继续推进，不会因换届出现方向性调整。

对于光大银行而言，此次董事会换届既是一次常规的治理结构更新，更是一次针对性的“优化升级”：通过减员实现治理效率提升，通过引入专业新成员强化决策支撑，通过核心架构稳定保障战略延续。在银行业竞争加剧、监管要求趋严的背景下，这种“稳中有进”的治理调整，或将成为光大银行应对行业挑战、实现高质量发展的重要基础。