一年300亿，宗馥莉给娃小宗定下几乎无法实现的目标

一年300亿，宗馥莉给娃小宗定下几乎无法实现的目标。前不久刚给娃哈哈全国经销商下最后通牒，要求从2026年起，全面用娃小宗品牌取代娃哈哈。这两天又传来最新消息，宗馥莉给新品牌娃小宗定下目标，一年要卖300亿，相当于娃哈哈去年营收的近八成。几乎相当于要经销商做到无缝衔接，以前卖娃哈哈的，一夜之间改头换面卖娃小宗，而且拿10件货，至少要卖掉8件。
2025年9月的杭州，空气闷热，宗馥莉在总部会议室里，桌上摊着厚厚一摞报表，所有人都在等她开口。
没人敢打断她的沉默，她抬头的时候，眼神锋利得像玻璃渣子，“娃小宗，2026年目标，300亿。做不到，全部撤换。”
这句话像铁锤一样砸在每个区域负责人心头，有人悄悄抬手擦汗，有人低头咬牙，手指在桌下死死攥紧。
还有人心里一阵发麻，感觉刚刚死去的娃哈哈LOGO，在脑海里又被翻出来鞭尸——一个时代真的快要结束了。
“娃哈哈”三个字，多少人靠着它吃饭？浙江温州的老李，做饮料代理十几年，这几年娃哈哈还是他的主力货源。
每年春节，老李都要给客户发一车一车的营养快线，可这一次，宗馥莉突然宣布，娃哈哈全国范围内全面退市，全部改卖娃小宗。
老李那天晚上没睡着，坐在仓库里看着一排排娃哈哈的瓶子，心里空空的，像失业了一样。
“娃小宗？这名字行吗？”有人私下嘀咕，觉得改名太冒险，娃哈哈的金字招牌说换就换，这么多年的感情和信任，难道一句话就能清零？
但宗馥莉的决定背后，其实有她自己的赌注，宗馥莉说得很直接：“要让品牌年轻化，必须主动出击，不主动等死。”她的字里行间满是压迫感，没有退路，只有前冲。
到了9月，娃哈哈的经销商大会上，气氛比以往都要紧张，宗馥莉走进会场，没带稿子，站在台上直接开讲。
她说娃哈哈是父亲的时代，娃小宗是她的时代，接下来，谁跟得上就一起飞，跟不上的就淘汰出局，底下有人鼓掌，也有人冷眼旁观，掌声零零落落，像下雨前的风。
有经销商当场站起来提问，“宗总，娃小宗跟娃哈哈有啥不一样？”宗馥莉盯着他，笑了一下，“不一样的地方多了去了，包装、口味、定位、渠道、营销，全部重做。你们只要相信我，剩下的我来负责。”话说得轻松，但谁心里都明白，这场豪赌，风险比以往任何一次都大。
用她的话说，“一夜之间改头换面”，但市场真的愿意接受吗？上海的经销商张姐，平时最怕品牌换代。
2012年她见过太多品牌死在改名上，张姐的仓库里，娃哈哈和可口可乐摆在一起，娃哈哈一向好卖。
她私下和同行聊，“娃哈哈卖了二十多年，顾客认牌子，娃小宗，顾客一开始肯定要犹豫。”
但宗馥莉的要求很刚硬：每进10箱货，必须卖掉8箱，不然下次不给配货，这种压力让张姐晚上都睡不着觉，手机上全是同行的吐槽，“疯了吧，娃哈哈这牌子不要了？”
但宗馥莉不是没算过账。澎湃新闻7月报道过，娃哈哈的传统品类增长瓶颈明显，尤其是低温奶和饮用水，竞争太激烈，宗馥莉要靠娃小宗打一场“年轻化的翻身仗”。
她组建了全新的营销团队，拉来了抖音和B站的头部达人，拍短视频、做联名，甚至和潮流插画师合作，试图把娃小宗变成“年轻人社交货币”。
但现实里，经销商的压力是真实的，湖南长沙的王哥，仓库里娃哈哈的库存还没清完，新品牌货已经到了。
他只能咬牙打折甩货，嘴上还得跟客户解释，“新品牌更好喝，包装更时尚。”有些老客户直接说，“娃哈哈没了？不喝了。”王哥只能干笑，“试试新口味呗。”
市场的反应远比总部想象的复杂。宗馥莉的高压政策，逼得一些老经销商离场，也吸引了一批“敢赌”的新玩家。
宗馥莉的目标，像一把刀悬在娃哈哈和娃小宗的每个人头上，她在央视网采访里说：“娃哈哈不是我一个人的，是大家的，如果大家不愿意走新路，那娃哈哈也没未来。”
到了10月，市场上娃小宗的新品开始铺货，杭州的便利店老板老杨发现，娃小宗的瓶子放在冰柜里，年轻人确实爱拍照发朋友圈，但销量并没有预想的那么快。
但宗馥莉没有退路，300亿的目标，已经写进了每一个合同，她每天早上7点准时到公司，晚上10点还在开会。
她的助理说，“宗总现在每天只睡五个小时”她逼自己、逼团队，也逼经销商，没有人能轻松下来。
这一年，中国饮料市场的风暴中心，不再是娃哈哈，而是娃小宗，谁能想到，娃哈哈的传奇终结是这样突然？而新的传奇，会不会来，还得看这300亿的目标，能不能有人真正扛起来。