强化新提任科级干部试用期管理

来源：滚动播报

（来源：新华日报）

近日，扬州市广陵区曲江街道一位刚转正的科级干部说道：“区委组织部对于我们新提任干部履职能力、思想状态等方面的关注与培养，对我们迅速适应岗位、走好任职第一步起到了至关重要的作用。”近年来，广陵区聚焦新提任科级干部试用期管理，构建任前教育、任中管理、期满考察的“全链条”管理模式，确保新提任干部接得上、干得好。

抓实任前教育，把好履新“起步关”。广陵区落实任前谈话制度，按照区委书记与单位正职谈话、分管区领导与其他副职谈话模式，分层分级开展任前谈话，谈话前注重收集拟任岗位的工作重难点和风险点，同时结合干部的工作履历、性格特点，按照“一人一策”形成谈话提纲，精准为新提任干部指路子、压担子、教法子。强化任前履职培训，聚焦新提任干部可能存在的能力素质短板，科学设置应急处突、招商引资、基层治理等方面课程，切实推动新提任干部转变观念、拓宽思路、增强本领。优化“1+7+N”监督教育活动联办模式，为干部定制“纪法培训+庭审观摩+家属恳谈+家风教育+关爱课堂”联动监督系列活动套餐，组织新提任干部参加学法用法监督教育活动，推动新提任干部依法依纪依规正确履职。

抓细任中管理，把准履职“责任关”。广陵区进一步完善新提任干部试用帮带体系，明确单位主要负责人为第一帮带责任人，安排资深干部与其结对帮带，定期开展帮扶式谈心谈话，既传授心得经验，又提供工作思路，帮助干部快速熟悉岗位，打开工作局面。实施新提任干部试用期“四个一”行动，即参与一次巡视巡察、完成一个课题研究、推动一项重点任务、参与一次廉政教育，让新提任干部在工作实践中加深理解认识、提升能力素养。强化跟踪问效，定期开展蹲点考察、座谈调研，注重了解掌握新提任干部的政治素质、工作成效、群众口碑等，建立“一人一册”纪实档案，现已形成纪实档案100余份。

抓严期满考核，把牢干部“任用关”。广陵区优化新提任干部试用期满考察模式，采取“平时了解+期满考察”的方式，对干部进行综合考察。考察前根据掌握的干部情况，预设考察问题，拟定考察方案；考察中注重了解人岗相适度、与班子成员的融洽度及工作胜任力等情况；考察后根据干部一贯表现结合考察情况，重点加强分析研判，精准反映新提任干部试用期间的真实表现，并将考察情况作为试用期满转正的重要依据。对表现优秀、实绩突出的干部，按程序正式任职；对履职不力、评价较差的干部，进行岗位调整或延长试用期，近两年62名干部表现优秀按期转正。 易思茂 芦玮玮