玉湖冷链开展价值观培训，解读企业愿景与使命

9月16日，玉湖冷链组织开展企业核心价值观培训会，将企业愿景、使命及新升级的核心价值观等价值理念体系，向全体员工深入解读与宣贯，推动理念深化落地。公司董事会对此次培训高度重视，由总裁钟辉红担任主讲，董事长郭立民出席并点评。培训伊始，钟辉红明确表示：“企业核心价值观的升级，是公司战略意图的集中体现与精神升华。此次精神内核迭代对标未来发展蓝图，将成为玉湖冷链应对市场挑战、实现可持续增长的内在引擎与行动纲领。”

本次宣贯的企业价值理念体系清晰明确，涵盖愿景、使命与核心价值观三大核心：企业愿景为“保障食品更好更安全”，企业使命是“打造中国冷链食品高质量交易平台”，核心价值观则聚焦“创新、高效、品质、担当”。针对这一体系，郭立民在点评中强调：“正如核心价值观所传递的，玉湖冷链始终致力于打造全新商业模式、做好高品质保障，在产业链每个环节贯彻创新理念、落实具体措施。我们的终极目标从不是打败传统企业，而是带动整个行业进步——在提升行业效率、优化品质的过程中，实现自身商业模式与价值。”

在企业愿景“保障食品更好更安全”的解读中，玉湖冷链直击行业核心痛点，树立民生服务新标杆。作为冷链头部企业，其将“更好”（涵盖更新鲜口感、更长保质期、更丰富品类、更便捷获取）与“更安全”（坚守全环节零疏漏红线）贯穿业务全链路：依托高标数智化交易中心与溯源体系，实现从食材源头到消费者餐桌的全流程品质可控。这一实践旨在打破行业“重速度轻安全”“重规模轻品质”的传统思维，引领行业回归“以民生为本”的价值本质，守护亿万家庭的餐桌安全。

对于“打造中国冷链食品高质量交易平台”的企业使命，玉湖冷链突破传统业态局限，以重资产模式布局全国：在八大经济区建设10余个一级交易中心，在流通节点城市打造30余个二级交易中心，形成“产品、物流、价格、供求、资讯”五流互通的实体网络；同时创新融合“线上交易+线下履约（OMO）”商业模式，提供国际代采、冷链仓干配、供应链金融、跨境贸易、生活办公等全链服务，构建“便捷交易、快速流通、全程可溯源”的供应链生态。这一模式不仅为自身筑牢差异化竞争优势，更推动行业从分散化服务向集成化、高价值化转型，为中国冷链食品统一大市场建设夯实基础。

在核心价值观的解读上，四大维度各有侧重：“创新”是发展核心引擎，商业模式上以OMO重构交易逻辑，科技创新上投入研发构建数字化体系、落地AI应用，同时鼓励全员岗位创新；“高效”聚焦“效率、效果、效益”三维目标，流通端通过标准化仓储与智能转运降本减耗，工作端简化流程实现“日事日清”；“品质”是立身之本，对外严控食品与服务品质，对内搭建人才培养体系，还参与冷链国际与团体标准制定，定义行业品质基准；“担当”则体现责任底色，企业层面将ESG理念植入全产业链、履行民生保障责任，员工层面倡导“主人翁”意识，形成“企业大担当+员工小担当”的合力。

作为冷链行业头部企业，玉湖冷链此次价值观培训不仅实现内部凝心聚识，更可为行业转型升级提供路径指引，彰显高度社会责任担当。未来，玉湖冷链将持续以头部企业的引领力，推动冷链行业向更标准、更高效、更安全的新阶段迈进。