9月16日,玉湖冷链组织开展企业核心价值观培训会,将企业愿景、使命及新升级的核心价值观等价值理念体系,向全体员工深入解读与宣贯,推动理念深化落地。公司董事会对此次培训高度重视,由总裁钟辉红担任主讲,董事长郭立民出席并点评。培训伊始,钟辉红明确表示:“企业核心价值观的升级,是公司战略意图的集中体现与精神升华。此次精神内核迭代对标未来发展蓝图,将成为玉湖冷链应对市场挑战、实现可持续增长的内在引擎与行动纲领。”
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本次宣贯的企业价值理念体系清晰明确,涵盖愿景、使命与核心价值观三大核心:企业愿景为“保障食品更好更安全”,企业使命是“打造中国冷链食品高质量交易平台”,核心价值观则聚焦“创新、高效、品质、担当”。针对这一体系,郭立民在点评中强调:“正如核心价值观所传递的,玉湖冷链始终致力于打造全新商业模式、做好高品质保障,在产业链每个环节贯彻创新理念、落实具体措施。我们的终极目标从不是打败传统企业,而是带动整个行业进步——在提升行业效率、优化品质的过程中,实现自身商业模式与价值。”
在企业愿景“保障食品更好更安全”的解读中,玉湖冷链直击行业核心痛点,树立民生服务新标杆。作为冷链头部企业,其将“更好”(涵盖更新鲜口感、更长保质期、更丰富品类、更便捷获取)与“更安全”(坚守全环节零疏漏红线)贯穿业务全链路:依托高标数智化交易中心与溯源体系,实现从食材源头到消费者餐桌的全流程品质可控。这一实践旨在打破行业“重速度轻安全”“重规模轻品质”的传统思维,引领行业回归“以民生为本”的价值本质,守护亿万家庭的餐桌安全。
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对于“打造中国冷链食品高质量交易平台”的企业使命,玉湖冷链突破传统业态局限,以重资产模式布局全国:在八大经济区建设10余个一级交易中心,在流通节点城市打造30余个二级交易中心,形成“产品、物流、价格、供求、资讯”五流互通的实体网络;同时创新融合“线上交易+线下履约(OMO)”商业模式,提供国际代采、冷链仓干配、供应链金融、跨境贸易、生活办公等全链服务,构建“便捷交易、快速流通、全程可溯源”的供应链生态。这一模式不仅为自身筑牢差异化竞争优势,更推动行业从分散化服务向集成化、高价值化转型,为中国冷链食品统一大市场建设夯实基础。
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在核心价值观的解读上,四大维度各有侧重:“创新”是发展核心引擎,商业模式上以OMO重构交易逻辑,科技创新上投入研发构建数字化体系、落地AI应用,同时鼓励全员岗位创新;“高效”聚焦“效率、效果、效益”三维目标,流通端通过标准化仓储与智能转运降本减耗,工作端简化流程实现“日事日清”;“品质”是立身之本,对外严控食品与服务品质,对内搭建人才培养体系,还参与冷链国际与团体标准制定,定义行业品质基准;“担当”则体现责任底色,企业层面将ESG理念植入全产业链、履行民生保障责任,员工层面倡导“主人翁”意识,形成“企业大担当+员工小担当”的合力。
作为冷链行业头部企业,玉湖冷链此次价值观培训不仅实现内部凝心聚识,更可为行业转型升级提供路径指引,彰显高度社会责任担当。未来,玉湖冷链将持续以头部企业的引领力,推动冷链行业向更标准、更高效、更安全的新阶段迈进。
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