云南
从1988年在工棚里筹划首条化肥产线，到如今建成年产量400万吨磷石膏综合利用项目成为行业标杆，云南祥丰实业集团37年发展轨迹中始终镌刻着一条鲜明主线：以法治为根基筑牢经营底线，在依法经营、绿色创新双轮驱动下，书写民营企业家实业报国、守护平安发展的时代篇章。
织密法治经营防护网
“在祥丰，党建是引领企业合规经营、规避风险的‘定盘星’。”走进祥丰集团磷化工生产车间，记者看到工作人员正对照安全生产法，逐一检查设备运行参数与操作流程记录。这种将法治管理与企业生产销售深度融合的场景，已渗透到企业发展各个环节。
该集团把党组织的政治优势，转化为企业依法经营的制度优势，已修订完善安全管理、环保合规等内部制度50余项，让每名员工都清楚“法律红线不能碰，合规底线不能破”。这种“党建+法治”的管理模式，让该集团在37年发展中从未发生重大违法违规事件，为企业平安发展筑牢防线。
法治护航破解行业难题
磷石膏综合利用是磷化工行业长期面临的世界性环保难题，也是该集团绿色转型必须跨越的“坎”。“破解难题不能靠蛮干，必须在法治框架内找路径、定方案。”董事长杨利荣的这句话，道出集团转型的核心思路。
依据水污染防治法，该集团建成覆盖全厂区的工业废水循环利用系统，实现废水零排放;遵循节约能源法，推进厂房屋顶光伏发电项目与低温余热回收技术，年发电量达800万千瓦时。
书写法治民企担当答卷
“每项创新都以合规为前提，每笔投入都考虑法律风险。”杨利荣表示，凭借依法转型、合规创新思路，该集团破解了传统化工企业高污染、高能耗的转型困境，连续多年入选中国制造业500强、中国石油和化工企业500强，成为行业内“以法治促转型”的典范。
“民营企业的法治担当，既要管好自己，更要服务社会，在守护行业平安、保障民生中尽责任。”作为云南省人大代表，杨利荣始终将企业发展与“国之大者”紧密结合，用法治思维履行社会责任。
记者 郭婷婷
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