新官上任，快速立足，就靠这4大权术：韬晦、杀威、借力、啃骨头

新官上任，快速立足，就靠这4大权术：韬晦、杀威、借力、啃骨头

初任领导，如何快速站稳脚跟？

这将会面临诸多挑战，比如：前任旧部的忠心、能力出众者的不服、关系户的不配合、本地人的排外等等。

要想快速拿下他们，最简单的就是用好以下这4大权术：韬晦、杀威、借力、啃骨头。

一：韬晦

刚进一个新团队，最忌讳的就是啥都往外说，恨不得让全世界都知道你多厉害。

很多人一上来就喜欢搞个“就职演讲”，把自己的想法、计划说得天花乱坠。

其实，这反而容易暴露你的缺点，还会让老员工心里犯嘀咕，觉得你这个人不靠谱。

1、少说话，多看事儿

第一次跟新团队见面，别急着长篇大论地讲你的宏伟蓝图。

你不说，大家反而会好奇，会去猜，这叫“让子弹飞一会儿”。

话说得少，既是保护自己，也能给自己增加点神秘感。

当然，闷不作声不等于啥都不干。

这段时间，你得把眼睛擦亮了，多观察。

多去大家干活的地方转转，先别急着发表意见，就静静地看着每个人是怎么工作的，怎么跟人打交道的，怎么互相配合的。

把这些都看明白了，以后你做决定才有底气。

2、别急着“动手术”

刚到一个新团队，千万别一上来就想大刀阔斧地搞改革。

公司为啥要设试用期？

就是让你先适应，别瞎折腾。

很多人喜欢“新官上任三把火”，结果往往是火没烧起来，先把自己给点着了。

为了追求短期的成绩，瞎指挥一通，最后目标没达成，还把整个团队的人都给得罪了。

这时候，你最该做的不是搞创新，而是先求稳。

让团队正常运转，业绩别往下掉，这就是最大的功劳。

在大家还没真正信任你的时候，只要你能把局面稳住，在领导眼里，你就是个有潜力的管理者。

记住，先在新岗位上站稳脚跟，比啥都重要。

说白了，保持点神秘感，别把自己的底牌全亮出来，你才能掌握主动权。