宗馥莉推“娃小宗”，堂兄甩出“沪小娃”，家族内战已被端上台面

要说宗家的故事，真比连续剧还精彩。

剧情一环扣一环，前一集刚看宗馥莉“清理门户”，下一集堂兄就直接掀桌，摆明了要和她硬杠！

宗馥莉铁腕上场：要彻底扫干净

宗庆后去世后，宗馥莉顺理成章走上前台。可她一接手，发现“家族痕迹”太重：娃哈哈在全国的工厂，有不少生产线都是交给亲戚打理。久而久之，企业里就变成了“大杂烩”。

宗馥莉想做的第一件事，就是“打扫屋子”。今年夏天，她对外宣布：从2026年起，娃哈哈将启用一个全新的品牌——“娃小宗”。

理由很直接：老品牌的股权和商标牵扯太复杂，每一个环节都可能埋雷。如果不能解决，企业就一直暴露在风险下。既然如此，不如干脆换一套新旗子，把控制权牢牢攥在自己手里。

于是，一纸通知发出去：今后想打着“娃哈哈”名号做生意，不仅得有授权，还必须获得所有股东一致点头，否则一律算违规。

这个动作，就像给全国各地的宗家亲戚下了“逐客令”。

堂兄“沪小娃”杀出：停产后的反击

眼看杭州总部动真格，最先跳出来的，就是上海娃哈哈。

这家工厂有二十多年历史，当年水处理技术号称能达到实验室标准，每年能出上千万桶水。法人代表宗伟，是宗家的晚辈，早年一直稳稳掌管上海生产线。

但7月，宗馥莉收回了他们的品牌使用权，下令停工，原本的订单转给杭州迅尔公司，并委托代工厂生产。结果可想而知：因为不是原厂出品，很多客户觉得口感和品质打了折扣，两个月内销量跌了四成，渠道体系差点断掉。

眼看市场信心崩塌，上海团队也急了。最终，在经销商的推动下，加上地方国资委的支持，他们干脆另起炉灶，推出了一个新商标——“沪小娃”。

宣传语里还特意强调“同宗同源，至真至纯”，意思就是：我们才是真正的老底子、原厂出品，不会变。

这一下，火药味彻底拉满。

家族内部的隐秘格局

其实很多人之前没意识到，娃哈哈并不是铁板一块。宗庆后在世时，为了照顾亲戚，把工厂生产线分给不同家族成员管理。结果时间一长，就成了“你一条线，我一条线”，谁都沾点边。

比如上海娃哈哈，不少业内人都知道是宗伟的“势力范围”；而在深圳、天津、重庆、咸阳等地，也都有不同宗氏亲属把持。

宗馥莉一接手，几乎是刀刀见血：半年间关停18家工厂，清退年销300万以下的小经销商，还把生产任务转给代工厂。用她的思路讲，就是要集中权力，减少风险。

可问题是，被动刀的对象，大多是宗家亲戚。长久以来靠“娃哈哈”吃饭的人，一下子没了依靠，自然心怀不满。堂兄宗伟这次跳出来，其实就是一个缩影。

“娃小宗”对阵“沪小娃”：市场撕裂的隐忧

从宗馥莉的角度，她要换掉“娃哈哈”老品牌，推“娃小宗”，这是为了更清晰的股权结构和长期控制权。可对经销商来说，品牌是最敏感的。几十年积累的知名度，说换就换，很多人担心客户认不认。

而“沪小娃”的出现，更是直接给市场添乱。消费者会疑惑：娃哈哈、娃小宗、沪小娃，到底哪一个才是“正宗”？

这种局面，对品牌伤害极大。过去娃哈哈是全国人民共同的记忆，如今却被迫分裂成几个子品牌。长远看，不管哪一方赢，老百姓心里那个“娃哈哈”，很可能再也回不来。

地方利益与渠道反弹

更棘手的是，这场内部较量，还掺杂着地方利益。

以上海为例，当地经销商看着销量直线下滑，利润被侵蚀，自然要想办法自救。于是，他们支持“沪小娃”上市，以保证市场供应不断。甚至地方国资委也站出来提供支援。

这样一来，这就不单纯是宗馥莉和宗伟的“家务事”，而是牵扯到地方经济和就业。谁能得到地方的支持，谁就能在战局里占一部分优势。

品牌未来：遗产还是负担？

这场争斗背后，其实是一个更尖锐的问题：娃哈哈这个品牌，到底还能不能继续当作家族财富传下去？

如果股权和使用权问题始终得不到解决，那就会像今天这样，被迫切换品牌、分裂市场。最终“娃哈哈”三个字，可能真的只能留在上一代人的记忆里。

对宗馥莉来说，她冒险启用“娃小宗”，就是为了彻底洗掉隐患，即便过程痛苦，也要重新夺回主动权。而对堂兄宗伟来说，他用“沪小娃”守住市场，也是捍卫多年积累的地盘。

只是，当内部斗争被摆到台面，外界看到的就不是谁聪明，而是“家族不和”。在商场上，这种印象会带来更大不确定性。

从“娃小宗”到“沪小娃”，宗家这场暗战，已经不再是内部的低声角力，而是赤裸裸地摊开在公众面前。

一边是继承人要彻底集中权力，另一边是家族成员拼命守住地盘。对消费者和经销商来说，他们关心的不是谁胜谁负，而是瓶子里的水，到底是不是原来的味道。

宗家的“连续剧”，还会有下一集。只是，这一集，已经足够惊心动魄。