威海市水务集团扎实推进市属国企“头雁领航”计划

　　威海市水务集团党委坚持把人力资源规划作为“一把手”工程来抓，将其与“十五五”战略规划同部署、同推进、同落实。威海市水务集团党委书记带领党委班子通过深入一线调研、对标行业标杆、汇聚全员智慧，系统性推进集团公司机构优化、岗位梳理和效能提升，为集团高质量发展筑牢人才根基。

　　纲举目张，握稳发展“方向盘”

　　威海市水务集团党委深度践行“党管干部、党管人才”原则，以“总部占比线、干部占比线”的双线管控思路，调研24家分子公司及参控股企业，修订岗位说明书等资料300余份，调整岗位设置96个。通过人员调整，93名行政岗职工转至业务单位，岗位压减超76%；参股企业岗位压减超80%。

　　谋篇布局，推进管理“新模式”

　　针对“层级不清、职责交叉”问题，威海市水务集团党委推行“纵向穿透、横向协同”改革，构建“三层级”管理体系，管理层聚焦战略落实，调整董事会专门委员会，审议重大事项32个；专业职能层强化制度建设，制定修订《采购管理制度》等6项制度，规范流程防控风险；执行操作层提升执行力，开展职工大讲堂100多场，内网设“精品课堂”，录制视频50多个。推进党建与管理融合，设立“头雁领航”计划项目73个，提升目标70个，实施立项书24份，解决各类问题64个。

　　细化分工，提升工作“新效能”

　　为破解“岗位边界模糊”难题，威海市水务集团党委开展“岗位画像”专项行动，完成1339个岗位的职责梳理和能力建模。管理岗优化选拔机制，2025年选拔中层干部7名、进一步使用2名，优化了干部结构；专业技术岗严把资质关，水质检测中心拥有CMA资质认定、实验室国家CNAS认可，食品检测机构省级资质认定，检测数据具有社会公证作用，同时可与国际数据接轨，检测能力全省领先；操作服务岗量化指标，抄表员设“人均超3000户、准确率99%”的考核标准，2025年办理直接用户诉求8422件，同比降低17.86%，综合满意率100%。

　　精准评估，明晰责任“临界点”

　　结合“我为群众办实事”活动，针对“推诿扯皮”等问题，威海市水务集团党委发动党员梳理权责，通过“党建+责任厘清”模式，开展“五降行动”“六个持续提升”等系列活动。2025年高温期间，供水单位组织156人次巡查管线3300余公里，消除隐患20余个，解决用户问题300余个，有效推动了社会服务效能的稳步提升。

　　同岗同责，统一考核“新标准”

　　威海市水务集团党委推进“同岗同考、绩优酬优”改革，指导参股公司威海水务投资有限责任公司制定施行《污水处理厂四强班组建设考核评分细则》，设置“基本要求（40%）、学习力（20%）、执行力（20%）、凝聚力（20%）、创新力（加分项）”的统一考核体系，纳入集团公司考核。2025年二季度，同职级员工绩效差距达到16%以上。上半年，“岗变薪变”调整达48人次，薪酬向业绩突出者倾斜的导向更加鲜明。

　　在推动“头雁领航”计划工作中，威海市水务集团党委总结出三点体会：坚持“书记抓、抓书记”确保改革方向；聚焦“员工盼、基层需”推动改革落地；做到“数据实、标准细”提升管理精度。下一步，集团党委将持续深入推动“头雁领航”计划，优化人力资源体系，为“十五五”战略目标提供保障。（来源：威海市水务集团在线）