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9月26日下午,大可跨境主办的【精益生产管理沙龙】在衢州市跨境电子商务公共服务中心圆满收官。活动吸引了本地及周边跨境企业管理者积极参与,现场气氛热烈。
一
特邀专家:实战经验与管理智慧的融合
本次沙龙特邀李想老师,他拥有香港经济大学硕士学位及MBA背景,曾担任全球知名电子名牌工厂总经理,并在世界500强企业担任高级经理人,同时还是企业管理咨询公司的首席咨询师。
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李想老师将多年企业运营实战经验与精益生产管理理念相结合,通过深入剖析企业在生产、成本、质量和流程管理中的痛点,向学员传递了系统化、可落地的解决方案。学员们纷纷表示,李老师的分享不仅让理论变得直观易懂,更提供了可直接应用于企业实际的工具和方法。
二
核心内容:理论与实践全方位覆盖
此次沙龙内容丰富,李想老师围绕精益生产管理进行了全方位讲解,从服务、成本、质量到系统管理,每一环都紧密结合企业实际操作。通过经典企业案例,他带领学员理解精益生产在不同类型企业中的应用差异,让理论不再抽象,而是能够直接落地。在服务管理环节,李老师深入剖析了OTD(PMC)流程、生产计划与排程,以及物料管理和生产过程控制的关键方法,帮助企业建立科学、高效、可追踪的生产交付体系,提高交期管理的稳定性和客户满意度。同时,他分享了成本与利润优化策略,结合精益生产实践与数字化工具,展示了如何在降低直接与间接成本的同时提升利润空间,实现可持续增长。
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质量管理是沙龙的一大亮点。李老师通过质量成本冰山模型、输入-过程-输出控制方法及工具实战矩阵,让学员掌握从生产前期到成品交付全过程的质量把控技巧,确保每一个环节可控、可量化。此外,他讲解了流程管理系统与运营管理系统的实际应用,帮助企业将战略目标与执行环节打通,形成闭环管理,使精益生产真正落到实处。通过这一系列紧密衔接的讲解,学员不仅掌握了核心理念,还获得了可直接应用于企业运营的工具和方法,为优化生产效率和提升管理水平奠定了坚实基础。
三
互动交流:问题解答与经验分享
沙龙结束后,学员积极向老师咨询互动,提出了各自企业中遇到的实际问题,老师针对性地解答,并分享了可落地的管理工具与方法。学员纷纷表示,对精益生产管理有了更系统、更深入的理解,能将理念直接应用到企业运营中。
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现场交流氛围热烈,学员不仅解决了实际问题,还对未来企业精益生产落地有了更清晰的规划。许多参会者表示:“这次沙龙让我们对精益生产管理有了全局性理解,很多操作难题在现场就找到了答案。”
本次沙龙不仅是一次知识分享,更是一次实践指导,为衢州及周边跨境企业提升管理水平、优化生产流程提供了宝贵机会。
大可跨境将持续举办更多高价值的实战课程和沙龙,帮助企业在竞争激烈的市场中抢占先机。关注大可跨境,不错过下一场干货满满的精益管理盛会!
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