大可沙龙|衢州精益生产管理沙龙，理论与实践全方位覆盖

9月26日下午，大可跨境主办的【精益生产管理沙龙】在衢州市跨境电子商务公共服务中心圆满收官。活动吸引了本地及周边跨境企业管理者积极参与，现场气氛热烈。

一

特邀专家：实战经验与管理智慧的融合

本次沙龙特邀李想老师，他拥有香港经济大学硕士学位及MBA背景，曾担任全球知名电子名牌工厂总经理，并在世界500强企业担任高级经理人，同时还是企业管理咨询公司的首席咨询师。

李想老师将多年企业运营实战经验与精益生产管理理念相结合，通过深入剖析企业在生产、成本、质量和流程管理中的痛点，向学员传递了系统化、可落地的解决方案。学员们纷纷表示，李老师的分享不仅让理论变得直观易懂，更提供了可直接应用于企业实际的工具和方法。

二

核心内容：理论与实践全方位覆盖

此次沙龙内容丰富，李想老师围绕精益生产管理进行了全方位讲解，从服务、成本、质量到系统管理，每一环都紧密结合企业实际操作。通过经典企业案例，他带领学员理解精益生产在不同类型企业中的应用差异，让理论不再抽象，而是能够直接落地。在服务管理环节，李老师深入剖析了OTD(PMC)流程、生产计划与排程，以及物料管理和生产过程控制的关键方法，帮助企业建立科学、高效、可追踪的生产交付体系，提高交期管理的稳定性和客户满意度。同时，他分享了成本与利润优化策略，结合精益生产实践与数字化工具，展示了如何在降低直接与间接成本的同时提升利润空间，实现可持续增长。

质量管理是沙龙的一大亮点。李老师通过质量成本冰山模型、输入-过程-输出控制方法及工具实战矩阵，让学员掌握从生产前期到成品交付全过程的质量把控技巧，确保每一个环节可控、可量化。此外，他讲解了流程管理系统与运营管理系统的实际应用，帮助企业将战略目标与执行环节打通，形成闭环管理，使精益生产真正落到实处。通过这一系列紧密衔接的讲解，学员不仅掌握了核心理念，还获得了可直接应用于企业运营的工具和方法，为优化生产效率和提升管理水平奠定了坚实基础。

三

互动交流：问题解答与经验分享

沙龙结束后，学员积极向老师咨询互动，提出了各自企业中遇到的实际问题，老师针对性地解答，并分享了可落地的管理工具与方法。学员纷纷表示，对精益生产管理有了更系统、更深入的理解，能将理念直接应用到企业运营中。

现场交流氛围热烈，学员不仅解决了实际问题，还对未来企业精益生产落地有了更清晰的规划。许多参会者表示：“这次沙龙让我们对精益生产管理有了全局性理解，很多操作难题在现场就找到了答案。”

本次沙龙不仅是一次知识分享，更是一次实践指导，为衢州及周边跨境企业提升管理水平、优化生产流程提供了宝贵机会。

大可跨境将持续举办更多高价值的实战课程和沙龙，帮助企业在竞争激烈的市场中抢占先机。关注大可跨境，不错过下一场干货满满的精益管理盛会！

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