湖南
领导干了员工的活儿，这就是管理错位：3个措施，及时纠正
无论是当老板，还是做管理。
最怕的就是领导拿着管理层的工资，还干着员工的活儿。
很多时候，领导自己也没意识到，反而觉得自己很卖力。
这种管理上的错位，有2大成因，想要将其纠正，用好以下这3个方法即可。
一：管理错位的2大表现
在公司里，有一种看不见的“内耗”，特别耽误事儿，说白了就是很多人没在自己的位置上，干了不该干的活儿。
这事儿主要有两种情况：
1、领导成了“超级员工”，净干手下人的活儿
有些高层或者中层领导，明明是管人的，结果天天沉迷于干具体活儿，把手下人的事儿都给包办了。
比如说，一个公司的大老板，天天不琢磨公司往哪儿发展，反而天天跑车间去盯着产品啥时候能交货；或者一个市场部的总监，不去想怎么开拓市场，反而亲自上手去设计海报。
这多亏啊！
你花高薪请个战略家，结果他干了个技术员的活儿，这不是浪费吗？
更糟糕的是，你把活儿都干了，你手下的人就没机会锻炼了，能力永远提不上来，最后整个团队都废了。
2、领导“跨级指挥”，把下面的人都搞懵了
还有一种情况，就是领导喜欢“跳级”下命令。
比如，一个老板，绕过部门经理，直接给一个基层的小员工派活儿。
这么一搞，问题就大了。
那个小员工该听谁的？
是听他直属领导的，还是听大老板的？
这下责任就模糊了，大家都不知道该干嘛，整天无所适从，团队里肯定乱成一锅粥。
二：管理错位的2大根源
1、领导脑子没转过来：还是“员工思维”
很多人是因为业务干得好，才被提拔成领导的。
但升上去了，脑子还停留在以前“自己干”的模式里，没学会怎么当“教练”，怎么带着一帮人干。
结果就是，高层领导天天陷在鸡毛蒜皮的小事里，把真正重要的战略大事给忘了。
2、活儿是谁的、权力是谁的、好处是谁的，没说清
公司里的岗位职责没划分清楚，就像一个“皮球”可以随便踢。
一件事情出了问题，没人敢认领，都想着往外推，责任就像只“猴子”一样，在各个层级之间跳来跳去，最后谁也不知道该谁来管。
权、责、利不统一，大家自然就不知道该怎么干了。
三：如何纠正管理错位？
1、先把“活儿”分明白：谁干什么，谁说了算
当领导，首先得搞清楚自己是干嘛的，哪些事该你管，哪些事该你手下人干，千万别瞎操心，也别越界。
举个例子，你是个部门头儿，你就得大胆地把活儿分下去，别总想着自己上手干。
有些人就是不相信手下人，觉得他们干不好，什么事都亲力亲为。
但你要明白，你不放手，他们就永远学不会，永远长不大，最后累死你一个，团队也带不起来。
所以，在风险可控的前提下，把责任分清楚，把该给的权力也给下去。
光有这些还不够，好处也得给到位。
说白了，就是要把钱和机会给那些真正干活儿、出成绩的人。
这样，大家的心才能往一处想，劲儿才能往一处使。
