重庆
金秋九月，秋高气爽，正是工程建设的黄金时节。近日，路桥八公司召开百日攻坚推进会暨"质量月"动员大会。公司领导班子、各职能部门及项目经理齐聚一堂，共同吹响了决战四季度、冲刺全年目标的冲锋号。公司党委书记、董事长田俊军出席并讲话，党委副书记、总经理王辉主持会议。
高位统筹，吹响年度攻坚冲锋号
会议深刻分析了当前形势与任务，强调要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力以赴打好百日攻坚战。此次会议不仅是一次动员部署，更是一场誓师大会。它标志着公司已全面进入决战状态，全体干部职工将以决战姿态，奋力攻坚全年目标。
精准部署，明确攻坚提质实施路径
围绕“攻坚突破、提质增效”核心，会议制定了详实方案。各项目部需立即行动，梳理剩余工程量，制定节点任务、问题攻坚、资源保障“三张清单”，实行挂图作战、倒排工期，确保日日有进展、周周有突破。
会议特别强调，要将质量管控与合规要求贯穿施工全过程，守住工程质量“生命线”与合规管理“红线”。通过清单化管理、精细化管控，建立“公司—项目—组”三级质量体系，实现事前预防、事中控制、事后改进的闭环管理，确保进度、质量、合规“三位一体”协同推进。
强化执行，确保各项任务落地见效
为确保部署落地，公司建立了严格的督查问责机制。各级负责人需履行“第一责任人”职责，深入一线、靠前指挥。各项目部要将部署转化为行动，把质量要求落实到每道工序，进度目标分解到每个班组，合规责任压实到每个岗位。
公司专项督查组将采取“四不两直”方式，动态跟踪任务进展，对执行不力者严肃问责。通过刚性考核与奖惩分明，确保全年目标顺利完成，用优良工程品质向全体职工和集团公司交出满意答卷。
号角已吹响，奋斗正当时。路桥八公司全体将士已整装待发，将以饱满热情、昂扬斗志和扎实行动，在百日攻坚战场上奋力拼搏，用精品工程书写高质量发展新篇章。
文 / 李东臻 通讯员 李艳丽
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