数智价值 | 体系化升级——2025财资生态节云端直播圆满落幕

2025年9月25日至26日，第六届财资生态节暨2025财资年会在云端召开，汇聚了50余家主流银行、5000余家规模企业、30余家金融科技公司和50余家第三方机构以及12万观看用户，共同探索数智时代财资领域的战略升级与变革路径。

此次财资生态节以“数智价值|体系化升级”为核心主题，聚焦中国式司库建设、全球财资管理与AI财务创新等关键议题，深入探讨如何通过体系化升级释放财资新价值，为企业高质量增长注入新动能。

2025财资生态节：三大活动环节

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2025数字金融与财资创新展：全方位展示企业、银行、金融科技和生态伙伴的财资创新成果。

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2025财资年会：12位行业专家聚焦“智慧财务与全球司库”“AI+财务与出海战略”等热点议题，分享前沿洞见与实践经验。

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2025财资奖颁奖典礼：对领先的财资经营企业、创新的财资金融服务银行以及助力财资数智化转型的生态伙伴进行表彰与鼓励。

2025数字金融与财资创新展

2025年09月24日至09月30日，2025数字金融与财资创新展以云端方式展示了企业、银行和生态伙伴的创新成果与实践案例，旨在共同打造可持续的财资生态。

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（篇幅有限仅展示部分）

2025财资年会

当前，全球经济发展正经历深刻调整，产业格局加速重构，数字化转型渗透至各行各业。为应对成本控制、效率提升、风险防范及全球布局等多重挑战，依托数智化手段对财资管理体系进行深度重构，已成为推动企业实现可持续发展的战略选择。

2025财资年会分为“智慧财务与全球司库”“AI+财务与出海战略”两大篇章，邀请12位行业专家就数智赋能、财务升级、全球司库、共享服务等话题进行交流分享。

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第一篇章：“智慧财务与全球司库”

大数据、人工智能等技术的成熟，正推动财务管理向“智慧财务”演进。在此背景下，企业司库的角色也从基础的资金运营者，升级为驱动全球战略与价值创造的核心引擎。

围绕“智慧财务与全球司库”这一话题，多位行业专家从理论、实践、科技赋能等维度，勾勒新周期下财资体系化升级的蓝图。

包恩伟

浙江西湖财资金融科技研究院院长

在数字经济加速发展的今天，企业财资管理早已跳出“孤立职能”的局限，成为贯穿战略落地、链接多方资源的系统性工程。无论是财资力的进阶，还是司库价值的释放，都离不开政府、企业、银行、科技四方的协同共建。只有构建一个高效、协同、可持续发展的司库生态体系，才能真正让司库管理从“后台支撑” 跃升为“战略引擎”。

曲珍

毕马威中国财务管理咨询合伙人

全球化背景下，司库运营面临外汇风险、流动性管理、支付交易、合规风险和监管以及成本与专业度等方面的挑战。在设计境外财资中心时，企业可以从战略愿景、业务模式、运营模式三大关键要素切入。数字化技术的应用主要从四个方面助力司库管理提升：一是优化金融资源统筹，二是例外管理，三是资金预测，四是风险管理。

吕晓辉

一汽财务有限公司司库运营部经理

在当前复杂多变的全球经济环境下，提升资金管理效率、保障资金安全已不仅仅是财务课题，更是企业战略的核心支柱。在迈向打造世界一流汽车企业的宏伟蓝图目标中，中国一汽牢牢把握这一趋势，将司库体系建设提升至集团战略高度。历经多年深耕，中国一汽构建了一套智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠的全球司库管理体系。

丁朝霞

工银科技有限公司高级业务总监

工银司库服务根植于企业业财资一体化的深厚土壤，以“云集万企、汇通天下”的初心，打造支付结算、财资管理、数智转型三大支柱，涵盖“五通、四集、三云”12类产品服务，精心编织了一张覆盖企业财务管理和生产经营各环节的综合服务网络。同时，工银司库以客户需求为导向，通过定制式、模块式、组合式的“魔方”服务方式支持司库建设。

强威

广东粤海控股集团有限公司党委委员、副总经理

在新一轮科技革命和产业变革加速以及国资委出台系列政策的发展背景下，粤海集团开展财务数智化升级，以数字化、智能化手段重塑财务管理能力，打造为集团的“战略助手、业务帮手、管控好手、变革推手、行业高手”。同时，粤海集团司库体系建设以集团“1281”治企体系为纲领，通过资源集约化、融资成本压降、风险智能防控等支撑业务发展和价值创造。

曹奇亮

浙江保融科技股份有限公司产品总监

全球化浪潮下，中国出海企业面临跨境流动性难题与外汇管理痛点。在此背景下，“数据 + AI”成为驱动全球化司库管理升级的核心支撑，为企业全球化战略的落地提供关键保障。其中，AI技术的应用聚焦五大核心场景，分别是智能易录、智能监控、智能预测、智能报告和智能决策，全面赋能全球化司库管理效率提升。

02

第二篇章：“AI+财务与出海战略”

在新周期下，AI技术正加速重塑财务职能，而企业出海步伐的加快也对财务支撑体系提出了更高要求。在第二篇章“AI＋财务与出海战略”中，行业专家围绕自主化AI应用、智慧司库AI实践、海外共享服务中心建设等话题，共同探索“新引领、新增长”的财资路径。

衣娟

埃森哲大中华区董事总经理、智能运营交付中心主管

人工智能革命将是我们这个时代对企业影响最深远的变革力量。其中，智能体AI将引领服务革新，实现从“内容生成”到“自主行动”的跨越。智能体应用采用分层架构，各司其职驱动复杂工作流自动化。企业可以通过重塑流程、员工团队和运营模式，以及打造认知型数字大脑，加快实现AI主导的转型。

祝旭明

通用技术集团财务有限责任公司党委委员、副总经理

通用技术集团前瞻规划、统一规划，以司库体系建设为抓手，统筹推动集团数字化六大应用系统一体化同步建设。在AI驱动的数据治理实践方面，通用技术集团通过元数据管理智能化、数据安全管理智能化、数据质量管理智能化、数据资产管理智能化、多模型校验机制等解决方案，驱动智慧司库管理体系建设。

俞敏华

上海银行副行长

数字经济时代，企业司库管理依托AI与大模型等数智技术，推动资金统筹、跨境管理、战略支持等能力升级，全面开启从“管资金”到“管生态”的变革新阶段。在此背景下，上海银行积极构建企业司库体系，推出上行e企赢“1+4+X”特色服务模式，助力企业优化金融资源配置、增强风控能力、提升业务效率，赋能企业高质量发展。

冯君芬

天能控股集团财务共享中心负责人

为建立世界一流的财经体系，天能构建了“15356”模型，即一个目标、五全体系、三五举措、六项保障。其中，一个目标是打造敏捷型财经团队，推动天能高质量发展。五全体系包括财务共享全覆盖、财务工具全智能、资金税务全统筹、费用开支全预算、财务团队全球化。三五举措指的是五统一、五集中和五强化。六项保障具体包括战略落地、财经服务、全球经营、安全合规、持续经营、人才辈出。

杨扬

德勤中国咨询业务财务转型合伙人

在企业经营和战略发展中，海外财务共享服务能够实现组织架构扁平化，缩短管理层到一线的沟通层级；同时还可以提升信息透明度与传递效率，双向反馈业务问题与战略执行情况。企业建设海外财务共享服务中心可遵循以下路径：结合自身发展阶段与海外布局，明确是否需要建立海外共享中心；设定清晰的战略目标与功能边界，避免盲目模仿；注重人才本地化与文化融合，确保执行力；提前规划信息技术架构，保障数据安全与系统集成。

司库报告发布

同时，本次财资生态节发布了《2025—2026年中国司库报告》。该报告以“数智化价值，共创生态型司库”为主题，倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，推动司库从企业内部资金管理职能向连接产业链、供应链与金融生态圈的价值枢纽演进。

财资中国&财资一家主编董兴荣介绍了司库业务的六大建设重点和关键议题。具体包括：

一是以司库体系为关键抓手，深化业财资数智化、一体化；

二是以金融资源为核心要素，打造全域司库经营绩效体系；

三是以流动性管理为强内核，搭建全球司库运营新型模式；

四是以产业链司库为方向，构建开放协同的金融服务生态；

五是以穿透式监管为主线，加速业财融合和数据价值释放；

六是以AI+司库为平台底座，引领司库建设向智能化跃升。

详细的中国司库报告将于年底正式发布和上架，期待更多行业的企业、机构和专家参与到企业司库的课题研究与年度司库报告的编制工作中，共同推进财资力提升工程，共同建设中国式现代化的司库体系。

2025财资奖颁奖典礼

2025年，财资行业涌现出一批在财资数智化、司库建设、财务创新领域表现突出的优秀企业代表。它们以突破的精神、扎实的实践，为财资生态的健康发展注入新动能。此外，金融机构与生态伙伴也以创新的产品、优质的服务、开放的合作态度，为财资领域的体系化升级提供了有力支撑。

本次财资生态节还揭晓了2025财资奖的获奖名单，希望所有参与者能够继续携手前行，共同推动中国财资行业的繁荣与发展。

点击下方图片，前往了解：CFTE2025财资奖获奖名单！