同比收入暴涨900%，为何今年大厂都盯上了这一黑马品类？

文 | DataEye

在以往，「黑洞吞噬」玩法基本就是「好玩但缺乏深度」的代表，只适合于极简的超休闲游戏。但Homa的《All in Hole》改变了这一点，它在传统的黑洞玩法上加入了真正结构化的设计，提供了更明确的关卡目标、可解锁系统、限时活动，以及一种「游戏真心希望你留下来」的感觉。

数据说话，《All in Hole》在第一季度创下1770万美元的收入，比起去年Q4收入翻了三倍，几乎在一夜之间成为爆款。仅在今年Q1，《All in Hole》就贡献了「黑洞吞噬」细分品类84%的收入，推动整个品类同比营收增长达900%。

从Voodoo的《Hole.io》，到Homa的《All in Hole》，再到Moon Active的《Hole Stars》，一个曾经被视为噱头的机制，如今被各个大厂盯上，迎来了真正的高光。

Joygame的发行负责人Aylin Yazici就分析了Homa和Voodoo是如何将这个简单玩法做成休闲爆款的，以及该市场存在哪些挑战和创新点？

一、玩法核心

乍一看，《All in Hole》与《Hole.io》有几分相似——同样的黑洞，同样的吞噬机制，让你不断变大。但只需玩几分钟，你就会发现它们的体验并不尽相同。

《Hole.io》强调开放混乱和快速匹配，而《All in Hole》追求结构化。每个关卡都有目标，障碍物设计有明确目的，道具、辅助系统逐步解锁。它更像是一款益智游戏，只是外包装是「吞噬一切」的街机体验。

更关键的是，这种结构不仅服务于玩法，更是留存策略的核心。《All in Hole》的首小时教程堪称新手引导的典范：

总结来看，首小时内，你可以完成37个关卡，解锁所有核心系统，仅观看两次短广告，且从未感觉游戏在强制推销。这样的节奏让玩家保持流畅体验：早期轻松胜利建立动力，当真正失败出现时，你已被吸引，而付费选项在玩家投入情绪最高时出现，恰到好处。

这不仅是优秀游戏设计，也是巧妙商业策略的体现。

All in Hole在素材创意上多强调吞噬爽感（素材展示来自DataEye-ADX海外版）

二、变现机制

虽然《All in Hole》和《Hole.io》的核心机制相同——吞噬一切以扩大黑洞，但它们的变现机制截然不同。

（一）All in Hole

从一开始，《All in Hole》就以内购为主要收入来源。这并非简单在菜单上加个商店按钮，而是策略性设计。首小时游戏体验异常平静：无广告，无推销，仅供玩家纯粹游玩。

真正的首次增值点出现在特定时刻：玩家第一次失败时（大约第34关），游戏提供选择——观看广告重试或花9.99美元永久移除广告。这一时机精准，既不打扰乐趣，又在玩家情绪投入最高时提供解决方案。

其底层是经过精心设计的中度休闲经济系统：

它的核心策略是加速进程：付费加速，不付费仍可推进，但游戏通过每日提示和轻微关卡引导鼓励消费。在2025年第一季度，《All in Hole》日均内购收入约25–30万美元，70–80%收入来自玩家付费，而非广告。这已经达到了大型休闲游戏的水准，对于一款以街机玩法为机制的游戏来说已经十分出色。

（二）Hole.io

《Hole.io》与《All in Hole》的核心玩法相同，但商业模型非常不同。

它以广告为主，特别是在移动端，插屏广告频繁出现，部分关卡中甚至中途播放。玩家吐槽不断，但它的运作模式有效——不需要每位用户付费，只需庞大的玩家量。

到2025年中期，《Hole.io》日均下载达50万次，仅三月份全球安装量就超过1000万次。如此规模使广告收入极具价值，这也是Voodoo持续推行该游戏的原因。

话是这么说，《Hole.io》也没有固步自封，它逐步增加了元系统、季节性活动及部分内购，但最重要的是还推出了主机版本——Xbox与Switch上的付费无广告版本，这些版本售价5或10美元，含有移动端上没有的额外皮肤和地图，并支持多人模式。

通过主机版的扩展，Voodoo将移动端的免费游戏IP变成合家欢和派对向游戏，这也给了其他超休闲IP一些启示。

（三）小结

《All in Hole》

• 内购优先

• 70–80%收入来自玩家购买

• 核心系统：战斗通行证、加成道具、装饰物品、活动礼包

• 首50分钟无广告

• 第一次失败后出现首次增值推荐

• 日均内购收入：25–30万美元

• 付费设计巧妙、流畅，时机到了才出现

《Hole.io》

• 广告优先

• 移动端插屏广告投放积极

• 巨大规模：每日50万+下载，2025年3月全球安装量超过1000万

• 部分内购可选（装饰物品、移除广告）

• 跨平台扩展至主机，提供付费无广告版本

• 盈利模式直接但有效——依靠庞大覆盖量驱动

DataEye-ADX海外版显示，All in Hole整体投放规模更高

三、市场挑战

两年前，吞噬类游戏大多被视为笑话：有趣但浅薄。各种物理搞笑元素和大鱼吃小鱼游戏，通常只是为了追求快速爆火。大部分是「一次性」的超休闲作品。

到2025年，品类彻底翻转。《All in Hole》与《Hole.io》的出现，使「吞噬」成为真正的增长品类。数据表明，2025年Q1，该品类收入同比增长900%，而最惊人的是：仅《All in Hole》就贡献了其中的84%。

与此同时，《Hole.io》也实现了自己的复兴。这款游戏曾是2010年代后期的超休闲爆款，而在2025年，它强势回归。仅三月份，它就重新进入全球下载榜前十，当月安装量超过1000万。到年中，它的日均下载量甚至超过了Voodoo旗下的其他任何游戏。

然而，这个市场并不好打。

根据AppMagic的数据，「吞噬」类别下有超过240款游戏，但只有7款单月收入超过10万美元。成功率不足3%。所以，即使概念简单且确实有趣，要在这一类型中做出爆款，仍然需要严谨的设计、营销，或者两者兼备。

换言之，如果你的游戏仍然依赖「吞噬直到爆炸」的噱头而没有系统支撑，你很可能会失败。《All in Hole》设定了新标杆。

变化最大的，是玩法框架的调整。鱼吃鱼的玩法正在被淘汰，如今的「吞噬」类游戏更加富有创意、更具策略性，也明显更精致。正如一位分析师所说，开发者正在「用黑洞替代鲨鱼，用五彩道具替代人类，并将这一切包装在现代混合休闲设计中。」

四、结论

Homa通过《All in Hole》展示了如何将简单超休闲机制包裹在深度系统、巧妙内购和玩家留存策略中。软启动、不断调优、区域A/B测试，教程设计、难度曲线、广告创意全被量化调整。《All in Hole》是Homa旗下最大收入来源，也是将街机循环变为长期盈利案例的典范。

Voodoo则走向广度。《Hole.io》依靠用户获取能力和全球覆盖率取得成功。通过大规模推广、新内容和跨平台策略，将老游戏焕发新生。主机版本去广告、增加本地多人，移动端日下载50万次，将广告流量转化为收入。策略简单，但覆盖面巨大。

《Hole.io》主机版也是一大亮点

同一简单机制，两条发展路径均获得了成功——成功不在于改变玩家行为，而在于聪明地设计其周边体系。而另一家大厂Moon Active，也已经入局该细分平台，正在一些地区测试其新作《Hole Stars》，该游戏能否为品类带来又一次革新值得期待。