副部级央企：中国移动“管、战、建”最新组织体系！

副部级央企中国移动：“管战建”的组织架构体系！

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一、副部级央企中国移动：“管战建”的组织架构体系！

中国移动顺应信息技术产业发展趋势，构建形成“集团管总、区域公司主战、专业公司主建”的“管战建”协同组织体系、集团-省-市-县-网格的治理架构。

公司领导：

领导成员

职务

杨　杰

中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记

何　飚

中国移动通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记

王利民

中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记、集团工会主席

李慧镝

中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员

李荣华

中国移动通信集团有限公司总会计师、党组成员

童腾飞

中国移动通信集团有限公司纪检监察组组长、党组成员

张　冬

中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员

程建军

中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员

陈怀达

中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员

二、“集团管总、区域公司主战、专业公司主建”的“管战建”协同组织体系详解

1、总部部门：（管） 有些部门也会与专业公司同挂牌

中国移动在总部层面共有20个部门，包括办公室、党建工作部、发展战略部、法律与监管事务部、计划建设部/乡村振兴办公室、财务部、人力资源部、科技创新部、市场经营部、政企事业部、客户服务部、数智化部、网络事业部、网络与信息安全管理部、信网项目部、国际业务部、内审部、巡视工作办公室、纪检监察组、集团工会。

中国移动的总部部门是整个集团的“大脑”，负责制定战略方向、统筹资源调配，并监督各业务板块的执行。根据公开资料，总部部门主要包括以下核心职能：

计划建设部：负责中长期网络发展规划、固定资产投资计划、工程建设管理等。例如，5G基站的部署、数据中心的建设等都由该部门统筹安排。此外，还承担节能减排、共建共享等社会责任项目。

财务部：统筹全集团的预算管理、资金运作、税务筹划等。中国移动作为年营收超千亿的央企，财务部的职责不仅是“管钱”，更是通过资金调配支持各业务板块的创新与扩张。

人力资源部：负责人员招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等。

市场经营部：制定全国市场的总体目标和发展策略，管理品牌（如全球通、动感地带）、产品定价及渠道合作。例如，手机套餐的定价、与手机厂商的合作模式等都由该部门主导。

政企事业部：成立于2012年8月，负责面向政府、企业客户市场，开展行业数字化业务经营。负责政府和企业客户（政企市场）的拓展。随着数字化转型加速，政企事业部的业务范围已从传统的通信服务扩展到智慧政务、工业互联网、云计算等。

网络事业部：成立于2025年6月，原信息技术中心，整合原集团业务支撑系统部、南方基地IT支撑中心等团队成立，负责集中化IT系统的运营和支撑，统筹全网IT建设，办公地点分布在北京、深圳、广州。统筹全国网络运维、网络安全保障等工作。例如，5G网络的优化、突发故障的应急处理等均由该部门负责。

科技创新部：主导科技创新体系建设，包括技术研发、标准化管理、专利布局等。中国移动每年投入数百亿元用于5G、AI、物联网等领域的研究。

国际业务部：制定国际化战略，管理海外业务拓展。例如，中国移动在东南亚、非洲等地区的通信基础设施投资，均通过该部门协调推进。

特别点出一个新成立的部门数智化部。据说还挂着中移（动）信息技术有限公司，作为中国移动数智化领域的统筹管理者、能力建设者和数智赋能者，对内负责统筹管理全网数智化工作，并承担集约化IT系统的运营和支撑，对外提供专业化信息服务。

数智化部现有员工2600余人，本科及以上人员占比100%，分布在北京、深圳、广州、南京四地。公司成立以来先后获得国家高新技术企业、CMMI5、TMMI4、CNAS、以及国标DCMM五级等多项国家认证。

数智化部以“推进数智化转型”为主线，加快全领域共能、全过程强数、全场景融智、全流程重塑，持续完善数智化转型、IT治理、中台运营体系，持续夯实智慧运营、AI+、数据赋能、安全保障四方面能力，努力成为世界一流信息服务提供者，为集团数智化转型、高质量发展注入强劲数智动力。

2、省公司：（战）

在区域公司层面包括31个省、自治区、直辖市公司，辛姆巴科公司以及香港公司。

区域公司坚持守土有责、守土尽责，深耕区域市场，灵活调用专业公司产品、资源、能力，面向本地客户开展产品销售和服务；

省（区、市）公司按照“总部-省-市（县）”三级布局，打造“1（政企事业部）+2（重客单元、DICT单元）+3（属地集成单元、专业公司区域中心和网络部客响中心）”政企运营支撑体。

详细的各省市公司就不再展开了。

3、专业公司(建)：有些公司正在合并重组

专业公司、直属单位共有23个，包括中移铁通、设计院、国际公司、终端公司、财务公司、物联网公司、智慧家庭运营中心、云能中心、在线营销服务中心、咪咕公司、中移互联、中移投资、中移成研、中移上研、金融科技、中移雄安、研究院、党校、信息港、供应链管理中心、卓望公司、启明星辰、联仁大数据。

专业公司按照各自功能定位和发展方向，集中精力打造具备市场竞争力的产品，高效支撑区域生产运营，服务区域市场拓展。

中移铁通有限公司

前身是中国铁通，后并入中国移动成为子公司，总部北京，在各省设有分公司，主要负责移动家庭宽带和智慧家庭产品安装、维修、企业专线网络建设等。

定位：通信工程建设主力军，2024年员工超5万人。

业务：5G基站建设、光缆铺设、网络优化，承担全国新基建任务。

中国移动通信设计院

定位：网络规划与设计专家。

业务：5G网络覆盖方案、智慧城市项目技术支持。

中国移动国际公司

定位：全球化业务拓展。

业务：海外通信基建投资、跨境数据服务，覆盖东南亚、非洲等地区。

中国移动终端公司

成立于2011年，总部北京，在各省设有分公司，负责终端研发、测试、分销、零售及售后服务等工作。

定位：终端产业链龙头，覆盖研发、生产、分销、零售及售后服务。

业务：手机、光猫、路由器、摄像头等终端设备，2024年收入排名专业公司首位，员工超万人。

财务公司

成立于2012年3月，是全国首家电信运营商财务公司，经营业务跟商业银行有点类似，包括吸收存款、办理贷款、转账结算与结算及清算方案设计等，但它有个限制，就是只能在成员单位之间进行，所以，财务公司大抵上就相当于内部银行专门处理中国移动的现金资产的。

物联网有限公司

前身是物联网基地，2012年正式成立公司，总部重庆，开发运营物联网应用平台和网络，打造推广智能组网、智能安防、智能家居等物联网解决方案。

定位：全球最大物联网运营企业，连接数超21.9亿。

业务：超级SIM卡、5G RedCap芯片、视联网大模型，覆盖车联网、智能抄表等场景。

智慧家庭运营中心

成立于2010年，又名中移（杭州）信息技术有限公司，俗称杭研，提供家庭信息化解决方案，推动中国移动家庭市场发展。

云能力中心（移动云）

中国移动云能力中心和中移（苏州）软件技术有限公司是同一实体，前者是后者的对外称谓‌，对内还称中国移动苏州研发中心（一套人马，多块牌子）。中移（苏州）软件技术有限公司成立于2014年3月4日，是中国移动一级子公司。公司定位为云计算、大数据、IT支撑系统前沿技术的研发和运营支撑。

定位：云业务核心引擎，2024年收入达504亿元，排名专业公司前列。

业务：公有云、私有云、混合云服务，覆盖政企、教育、医疗等领域。

在线营销服务中心（中移在线）

中国移动在线营销服务中心（以下简称：在线营销服务中心）是中国移动通信集团公司的二级专业机构，在北京市西城区注册。负责中国移动全国线上营销服务的统筹运营，是中国移动亿万客户服务的主窗口、业务销售的主渠道。2020年9月整合中移在线和销售公司成立，负责移动全国线上营销服务和10086的统筹运营，工作地包括郑州、北京、洛阳、杭州、深圳等。

定位：数字生活服务平台。

业务：视频彩铃、云游戏、数字内容订阅，用户超1亿。

咪咕文化科技有限公司

成立于2015年11月，总部北京，咪咕系列产品的研发和运营，如咪咕视频、咪咕音乐等。

定位：数字内容旗舰，整合视频、音乐、游戏、阅读等资源。

业务：咪咕视频、咪咕音乐、咪咕阅读等平台，用户规模超5亿。

中国移动研究院

前身为邮电部设计单位，2001年划归移动，总部北京，在多省设有分公司，主要支撑集团和省公司的通信方案设计和工程施工。

定位：科技创新中枢，覆盖无线通信、AI、6G预研。

业务：主导5G-A标准制定，2024年专利申请量居全球运营商第一。

以中国移动研究院为例展开来说，感受下专业公司的庞大：中国移动研究院成立于2001年，是中国移动“一体四环”科技创新体系中的内环创新力量，也是中国移动成立最早、领域最全、研发成果最丰富、高水平人才最集中的研发机构。

中国移动构建起内环、中环、外环、合作环协同互动的“一体四环”研发布局，内环是集团研发机构，中环是专业公司，外环是省公司，合作环是广大合作伙伴。

内环以科学研究打造关键技术，中环以技术创新构筑优质产品，外环以产品推动市场发展，合作环以联合创新实现全流程贯通。

中国移动通信研究院除了下设综合部、人力资源部、财务部、科技管理部等综合管理部门外，还有专业技术力量雄厚，科研实力强大的几个研究所，如无线技术研究所、物联网技术研究所、业务研究所、测试技术研究所和星地融合技术研究所。

此外中国移动研究院还有多个分地的研究中心，承担不同领域和专业的基础技术研究以及市场化的运作，有些分公司（研究中心）的市场经营情况很好。

序号

研究院机构

成立时间

地点

1

中国移动研究院

2001

2

中国移动苏州研发中心(中移(苏州)软件技术有限公司)

（苏研院）

2014

3

成都研究院（成研院）

2018-9

4

中移（杭州）信息技术有限公司（杭研院）

2014-3

杭州

5

中移（上海）信息通信科技有限公司，简称中移（上海）产业研究院

（上研院）

2018

6

中移系统集成有限公司（雄安产业研究院），简称中移集成公司

（雄研院）

2015

雄安

7

中国移动（浙江）创新研究院

2021-1-17

杭州

8

粤港澳大湾区创新研究院

2020-11-20

广州

9

清华联合研究院

2020-11-13

10

紫金（江苏）创新研究院

2021-1-19

11

中国移动长三角（南京）科创中心

2021-1-19

中国移动研究院党委书记、院长黄宇红

总之，中国移动“管战建”协同机制核心在于科学统分关系，通过专业化分工实现纵向贯通与横向协同：总部“管总” ：战略制定、资源配置、统筹协调、考核激励。区域公司“主战” ：深耕本地市场，负责销售服务、网络运营等市场竞争职能。专业机构“主建” ：聚焦产品打造、能力建设与运营支撑。

中国移动“管战建”协同机制通过总部统筹化、区域敏捷化、专业集约化，实现了从“资源分散”到“力出一孔”的转型。

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

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