党员先锋季⑦｜协同攻坚铸利剑： 天风资管助力宏泰集团ABS矩阵从破冰到领航

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（来源：天风头条）

在湖北宏泰集团“一盘棋”战略引领下，天风资管携手湖北金控租赁、湖北金控保理以“攥指成拳”的协同精神，打响了一场ABS融资攻坚战。从交易所严密审核到发行利率屡次刷新湖北纪录，从单一产品试水到储架矩阵70亿，累计发行超40亿元。天风资管资产证券化团队以政策研判为锚、结构创新为刃、市场突围为径，在协同攻坚中淬炼出破局发展的硬核担当。

破冰之战：深夜鏖战叩开“从0到1”之门

作为湖北金控租赁乃至宏泰集团体系首次亮相ABS市场的里程碑项目，“天风-湖北金控租赁1-10期”储架ABS自申报阶段即获交易所审核重点关注，项目组先后历经三轮反馈问询及多轮窗口指导。

“首单集团协同ABS承载着战略破冰的历史使命，我们必须以最高标准确保发行成功——这不仅关乎融资通道建立，更是集团协同效能的试金石。”在团队长赖嘉凌的带领下，项目组针对资产、现金流、主体等多方面进行了全面的尽调和论证，最终于2024年1月31日成功取得深交所无异议函。

该批复不仅标志着宏泰集团首单储架式资产证券化项目顺利落地，更验证了宏泰集团“攥指成拳”的协同融资机制的顺畅可行，为后续宏泰集团ABS储架矩阵建立标准化发行范式。

聚焦降本增效：结构优化与管理升级

今年4月，公司存量大额债券进入回转售期。回转售涉及众多投资机构、挂网披露程序复杂、材料准备工作量巨大。部门骨干黄卉轩严谨细致地承担了主要工作。彼时正值她怀孕初期，她以高度专注力克服个人不便因素，确保所有材料和事项按时、准确完成。在需紧急赴上海证券交易所及中国证券登记结算有限责任公司办理手续的关键时刻，面对突发暴雨等极端恶劣天气，黄卉轩几经辗转暴雨中如期抵达，保障了后续转售顺利完成。最终该债券利率较前期降低约250BP，为公司节约利息支出超1亿元。

发行新常态：从“1到N”裂变式扩容

2024年3月，“天风-湖北金控租赁1期”ABS成功落地，天风资管顺势按下集团协同ABS加速键，一场裂变式扩容的崭新征程就此开启。

在高效协同机制的有力推动下，成果斐然。租赁2期ABS从封包到发行仅用40天，发行周期较首期大幅缩短40%；租赁首单创造集团协同ABS范式获得交易所投资人高度认可，为后续项目铺就了顺畅之路。“天风-湖北金控保理1-10期”储架ABS申报效率显著提升，拿函周期缩短2月，保理1期发行更是以不到1月的用时，缔造了湖北ABS发行的“宏泰速度”，充分彰显出强大的协同效能。

进入2025年，发展势头愈发强劲。1月，“天风-湖北金控租赁3期”8.8亿元成功落地，湖北金控租赁首期20亿元额度全部发行完毕。春节刚过，天风资管项目组马不停蹄，迅速启动“天风-湖北金控租赁宏图系列”新30亿储架申报工作，并迅速拿函落地首期8.8亿元。

从租赁到保理，从首期发行到储架扩容，天风资管团队凭借专业实力，推动集团协同ABS项目实现“从1到N”的裂变式发展。

破圈创新局：利率、资本、影响力“三箭齐发”

天风资管团队在 ABS 业务上成绩斐然，从利率、资本等多方面缔造湖北融资新范式。

利率上，实现“三级跳”降本。2024 年 3 月首期 ABS 以 2.65%利率募 4.85 亿元，6 月二期规模增 28%至 6.21 亿、利率降 35 个基点，2025 年 1 月三期规模再增 42%至 8.8 亿、利率下探 16bps。自 2024 年至 2025 年协同项目，加权利率从 2.65%降至 2.14%，降幅 51 个基点。项目负责人李玉蓉称，这得益于资产质量升级、发行机制优化与窗口管理精准化，未来 18 个月加权利率有望进一步下探。

资本端，获大行理财子“扎堆”背书。中银理财等国有大行理财子及多家非银机构投资者竞价申购。这源于团队打造的三大核心价值：优质资产利差契合投资需求；集团增信与动态现金流监测的风控架构获中诚信 AAA 评级；储架制下的敏捷发行能力保障投资效率。

协同进化论：从融资工具到生态基座的战略升维

站在五期 ABS 累计募资超 40 亿的新起点，在国家金融监督管理总局《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》政策指引下，天风与宏泰租赁展开深度协同转型，将底层资产从大型对公设备租赁，战略性聚焦新能源汽车产业链。

12 个月内，新能源汽车租赁余额占比从首期 ABS 的 20%飙升至三期的 100%，覆盖全链条场景。

主动压降政府平台类资产、拥抱绿色产业的转型魄力，成为吸引资本市场的关键。项目经办人孙金词表示，这让金融活水精准灌溉实体经济、引领企业转型的意义得以具象呈现。

淬锋成势：写在70亿矩阵背后的攻坚哲学

天风资管团队深谙“ABS并非业务终点，而是撬动产业金融生态的关键支点”这一核心逻辑。基于这一战略认知，该团队正将ABS领域的成熟经验系统性迁移至集团CMBS、知识产权科创票据等创新业务板块，通过构建“协同力即生产力”的运作机制，持续赋能宏泰集团金融业务矩阵的裂变式发展，全面激活资产证券化的战略价值。

在业务演进过程中，天风资管团队实现了从首单项目“探索性实践”到当前“体系化作战”的跨越式发展。其核心突破不在于业务规模的简单扩张，而在于构建起覆盖“政策趋势研判-交易结构创新-市场价值发现”的全链条协同体系。该体系通过精细化运作已产生显著效益：每降低1个基点的发行利率，即可为集团节约千万级融资成本，切实将专业能力转化为降本增效的生产力。