淮河能源集团电力集团：以光伏产业化提升发展“含绿量”

在新能源发展的“蓝海”中，“光伏”是其中引领潮头、沐光绽彩的一道身影。自今年迎峰度夏以来，淮河能源集团电力集团光伏发电共计7918.42万千瓦时。其中丁集光伏电站累计发电6235.945万千瓦时，地面+屋顶光伏累计发电1682.4728万千瓦时……

一串串亮眼数据的背后，是电力集团在国家“双碳”战略指引下，以光伏产业化提升发展“含绿量”，不断探索能源绿色低碳转型新路径。

精雕细琢强运维——提升绿电保供能力

“我们的无人机实现了自动启停，自动巡查，每日巡查4次，每3天即可实现一次全面覆盖。”在孔李光伏电站，新能源事业发展部生产运维中心副主任王福宁指着正在空中作业的无人机介绍。为应对异常天气对设备运行带来的考验，生产运维中心未雨绸缪，提前制定了覆盖发电全流程的精细检修方案。

方案范围囊括了从逆变器通讯管理机电源板、蓄电池充电模块，到调度数据网光端机通风系统、汇流箱维护等关键环节，构建起强大的运维保障体系，为电站在迎峰度夏期间从容应对用电高峰筑牢坚实根基。

在人工巡检基础上，通过引入无人机巡检、智能监控等科技手段，运维人员如同有了“千里眼”和“顺风耳”。仅今年8月份，孔李光伏电站就通过无人机巡查发现异物遮挡125处、光伏板破损6处、热斑9处，运维中心建立快速响应机制，第一时间现场核实并闭环整改。同时，组织开展了逆变器、SVG、箱变等通风冷却装备专项清理，确保每一台发电设备始终保持最佳运行状态。

针对150个分布式光伏点及5个铁塔并网点的“点多面广”、运维响应难的痛点，创新推行“预防性巡查检修”模式，变以往全覆盖“跑断腿”式的巡查为精准定位风险点，提升响应速率与检修效果，有效杜绝了低效巡查与“假繁忙”，从根本上提升问题响应速率，解决了分布式光伏设备安全管理难题。

精打细算控成本——助力绿电效率效益“双提升”

“通过对采购方案的细致梳理和合理优化，削减了不必要的项目支出，实际采购金额较计划节约资金17.45万元……”这是近日孔李光伏电站一次调频设备采购会议通报的内容。

今年以来，孔李光伏电站将“过紧日子”思维融入生产各个环节，通过优化工艺流程、强化设备管理、不断深化利用小时数，让发电现场焕发新活力。

现如今，在新能源事业发展部生产运维中心，抓好成本管控已成为每一位职工的常态。在材料费管理上，通过精准化管控实现成本优化：通过融合采购与检修管理，将物资采购与点检定修深度结合，依据点检结果编制采购清单，显著提高采购精准度。推行了材料统一管控，对材料配件实施统一管理与调配，有效降低库存积压。今年以来，配件材料采购种类同比下降56.84%，费用同比降低20.93%。不仅是材料采购，外委维护费用同样降低不少，技术人员通过深化厂商协作，与各设备厂家技术人员建立良好沟通机制，最大限度推动设备故障在厂家远程指导下完成自主维修，仅去年1年累计节约外委维护费用就达13.5万元。

生产运维中心通过多角度优化举措实现降本增效。这些举措不仅盘活了存量资源，更将效益优先准则转化为职工日常行为规范，让“人人都是经营者、岗位就是效益源”成为全体职工的行动自觉。

深挖潜能促创新——推动绿电发展智能化

在光伏产业“降本增效”的道路上，电力集团一手抓管理革新，一手抓技术创新，通过优化部门结构、建立智能运维模式，不断深挖潜能筑牢降本增效基础。

面对电力集团光伏站点分散、人员管理相对独立的情况，今年2月，电力集团党委对新能源管控模式进行了调整，将多个光伏相关单位统一纳入新能源发展事业部管理，实现对电力集团所属各级、各类股权形式新能源项目的统一管理。“通过重塑组织架构、明确管理权限等，把原有的工作机制理顺，实现人力资源效能最大化。”电力集团党委组织部副部长郁洪表示。通过管控体系的优化，管理模式的创新，让专业的人干专业的事，可以集中优势开拓市场，加强运维，进一步增强了集中办大事的能力，也实现了真正意义上的新能源公司。

以新能源事业发展部生产运维中心为例，针对运维工作中“人工依赖度高、数据利用率低、决策响应滞后”等痛点难点，建立了智能运维模式，搭建起覆盖各个光伏电站的数字化管理平台，如矿区屋顶光伏集中运营分析系统、各个光伏电站实时监控系统等。

“我们可以实时监控所有的光伏电站，包括150个分布式光伏及5个铁塔并网点。”生产运维中心电气点检周涛说。截至目前，生产运维中心相关并网柜运行正常，投入自动重合闸以后，减轻了运维人员工作量，提高了工作效率。(田庆伟)